1、建筑装饰工程有限公司建筑装饰工程有限公司设设计计师师管管理理手手册册目目录录1设计师培训细则设计师培训细则2设计师管理制度设计师管理制度3设计师工作内容服务流程及注意事项设计师工作内容服务流程及注意事项4设计师工作待遇与定额设计师工作待遇与定额5设计师的责任设计师的责任6辞职、辞退及开除的规定辞职、辞退及开除的规定7激励机制奖金制度激励机制奖金制度8区域设计师绩效考评区域设计师绩效考评9设计师日常工作行为规范条例设计师日常工作行为规范条例10设计师报价规范条例设计师报价规范条例11设计师图纸规范条例（施工图纸）设计师图纸规范条例（施工图纸）12设计师签订合同规范条例设计师签订合同规范条例13设
2、计管理中心合同交接程序设计管理中心合同交接程序14装饰设计报价装饰设计报价15协议书协议书16设计管理中心退单流程设计管理中心退单流程17设计管理中心样板间参观流程设计管理中心样板间参观流程18设计师灰色收入处罚办法设计师灰色收入处罚办法19设计师私单处罚办法设计师私单处罚办法设计师培训细则设计师培训细则一、公司情况：公司情况：1 1、基本情基本情况况：装饰公司成立于 1995 年，是从事建筑装饰专业设计与施工的具有国家二级资质的知名企业，集专业设计、精湛施工、完善售后服务为一体的正规装饰公司。公司拥有注册资金 500 万，各类中、高级管理、设计、施工技术人员 200 余人，一九九八年公司被中
3、国建筑装饰协会接纳为协会会员单位；一九九九年被选为北京市建筑装饰协会理事单位； 二零零零年六月被北京市建筑装饰协会评为“家庭居室装饰施工优秀企业” 。二零零三年被北京市建筑装饰协会评为“家庭居室装饰施工优秀企业”及“家庭居室装饰优秀设计”二等奖。2 2、发展：、发展：公司成立以来，先后完成中粮广场、崇光百货、恒基中心、摩托罗拉办公楼、 大通国际运输有限公司北京分公司办公楼、 富成花园高档别墅楼群、经贸国际公寓精装修楼盘、四川森宇集团温江音乐花园别墅等工程项目；公司于 2002 年 6 月份成立青岛分部；现阶段 20032004 年稳固现有市场，创中国品牌化，集团化发展；向全国最好的装饰公司冲刺，目标将成为规模化的上市公司。3 3、公司组织机构：、公司组织机构：目前公司主要部门划分为：一线部门：设计管理中心：设计管理中心：现分为四区一中心（中心：LI。高工作室（以设计为主的全程私人一对一的服
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