酒店写字楼项目工程监理规划方案说明书（15页）.docx
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酒店写字楼项目工程监理规划方案说明书（15页）.docx
1、工程管理部工程管理部按照酒店写字楼项目管理大纲的要求工程管理部应参与制定项目管理规划， 负责制定现场管理的实施细则，制定现场管理工作流程、管理控制方法等。一、工程管理部岗位设置一、工程管理部岗位设置领导层：部门经理、部门副经理（总监）执行层：计划管理工程师、结构工程师、装饰装修工程师、机电工程师二、文件编制阶段二、文件编制阶段1 1、项目管理大纲、实施规划、项目管理大纲、实施规划1.1、编制项目管理实施规划应遵循下列程序：a 了解项目相关各方的要求。b 分析项目条件和环境。c 熟悉相关的法规和文件。d 组织编制。e 履行报批手续。1.2、项目管理实施规划可依据下列资料编制：a 项目管理规划大纲
2、。b 项目条件和环境分析资料。c 工程合同及相关文件。d 同类项目的相关资料。1.3、项目管理实施规划应包括下列内容：a 项目概况。b 总体工作计划。c 组织方案。d 技术方案。e 进度计划。f 质量计划。g 职业健康安全与环境管理计划。h 成本计划。i 资源需求计划。j 风险管理计划。k 信息管理计划。l 项目沟通管理计划。m 项目收尾管理计划。n 项目现场平面布置图。o 项目目标控制措施。p 技术经济指标。1.4、项目管理实施规划的管理应符合下列要求：a 项目总监签字后报组织管理层审批。b 与各相关组织的工作协调一致。c 进行跟踪检查和必要的调整。d 项目结束后，形成总结文件。2 2、项目
3、管理实施细则可以按下列项目展开编制、项目管理实施细则可以按下列项目展开编制2.1 廉政建设2.2 固定资产管理2.3 现场造价管理2.4 工程安全文明监督管理2.5 工程质量管理2.6 项目工程技术管理2.7 项目施工进度管理2.8 材料管理2.9 工程项目奖罚基金使用2.10 附件3 3、制定现场管理工作流程、制定现场管理工作流程3.1 接受项目3.2 施工前准备3.3 施工及控制3.4 施工总结3.5 竣工验收3.6 工程审计3.7 归档三、施工阶段三、施工阶段1 1、项目管理实施计划要点、项目管理实施计划要点序号序号 工作要点工作要点工作内容描述工作内容描述1工作准备了解施工现场总体情况和要求；了解设计图纸提交情况和设计交底情况；了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作；了解施工组织管理和有关文件提交情况；了解监理单位的工作安排以及相关的文件提交情况(如监理管理一体，则可节省此道
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