1、项目技术管理职责（ZJJS-JS-01-2006）1 目的明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。2 适用范围建设工程公司所属各公司及项目。3 职责3.1 项目部应设技术负责人 1 名，全面负责项目技术管理工作。3.2 项目部应设置技术部门，任命部门主管 1 名，具体负责技术管理工作。根据工程规模与实际需要，可配备专业工程师或技术员若干名，从事具体施工技术工作。3.3 公司工程管理处负责公路、房建项目的技术指导工作。4 项目技术管理职责4.1 项目经理职责：4.1.1 贯彻执行国家和工程所在地政府有关建筑工程的法律、法规、强制性标准和公司有关管理规定，维护企业合法权益。4.1.2 负
2、责施工合同的全面履行，对项目工程管理负领导责任。4.1.3 组织编制质量计划、施工组织设计并审核，负责质量计划、施工组织设计的实施。4.1.4 负责进入现场生产要素的优化配置和动态管理。4.1.5 组织单位工程预验收前的自验，参加分部工程验收、单位工程验收。4.1.6 组织编写施工总结、工程竣工报告。4.2 项目副经理职责：4.2.1 在项目经理领导下进行具体的工程管理工作。4.2.2 组织施工合同的实施，保证施工按照合同要求进行。4.2.3 参与项目质量计划、施工组织设计和施工方案的编制并组织实施。4.2.4 制定具体措施，保证生产要素的优化配置和动态管理。4.2.5 参加分部工程验收、单位
3、工程预验收前的自验、单位工程验收。4.3 项目技术负责人职责：4.3.1 建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目技术人员岗位责任。4.3.2 全面负责项目部的技术管理工作，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。4.3.3 负责本工程质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。4.3.4 组织制定不合格品处置和纠正、预防措施，有效控制施工质量。4.3.5 参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。4.3.6 负责本项目技术标准管理、施工技术资料管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。4.4 项目工长（技术员）职责4.4.1 参与施工组织设计的编制， 依据施工组织设计制定施工方案和技术交底并贯彻执行。4.4.2 据合同和图纸编制材料、设备采购、加工计划。4.4.3 检查、监督施工过程，发现并及时整改质量问题。4.4.4
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