装饰装修工程公司项目经理工作手册（11页）.doc
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装饰装修工程公司项目经理工作手册（11页）.doc
1、雅阁装饰雅阁装饰工长岗位规范工长岗位规范工作流程：1. 接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。2. 根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。3. 协助工程监理组织现场技术交底：1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符
2、合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。4) 与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24 小时内由监理将交底表交到工程部。4. 遵照公司有关施
3、工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。5. 材料进场验收：填写相应表格，签字。6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。7.工程中期验收：填写相应表格，签字。8.工程竣工验收：填写相应表格，签字。工长职责：1、工长是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合公司要求。工长对施工质量负全责。2、参与组织开工的现场技术交底。3、落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。4、 组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。5、协助监理催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制工程进度。每周与
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