1、亚太嘉年华亚太嘉年华- 项目推介手册项目推介手册“嘉年华”品牌2001年才进入中国，之前只在巴黎、新加坡等8个城市巡回举办过。但其在所有巡回经营中均大幅赢利;公司专业经营巡回式游乐场“嘉年华”项目，已经成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一;2003年年初香港举办的“嘉年华2003”，58 天共吸引游客 190 万人次，总收入达到1.2亿港元。 品牌影响力：品牌影响力： 以”永达汽车”冠名2003年上海嘉年华为例，据永达公司统计，其品牌知名度提高83%，品牌影响力增加了121%； 产品销售量：产品销售量： 以2003年上海嘉年华为例，据可口可乐公司统计，该公司在陆家嘴地区销售量增加了
2、3倍； 市场占有率：市场占有率： 以2003年上海嘉年华为例，活动现场中国移动不得不出动信号加强车以疏通现场信号堵塞。嘉年华的成功之道嘉年华的成功之道移动联合，不为淡季付费移动联合，不为淡季付费 嘉年华的核心能力就是整合市场资源的能力。临时租用场地，提供设备与服务 的是游乐设施生产商以及本地商家。一个 只有200个正式员工的小公司，凭借他们 出色的整合资源能力，玩转了整个世界。 选址：目标客户最为集中地区 嘉年华选择进入的城市都是具有较高的消 费力的城市,他们会综合考虑一个城市的 人口基数、经济水平、消费能力、地理位 置。合作者：最大地利用资源得到政府支持也是嘉年华成功的重要原因。通过与政府合
3、作,可以获得如最快的审批,税收优惠,简化手续,以及在人员组织、安全保障、卫生检疫等各方面统筹协调。 置换概念代币不是钱嘉年华不收门票。在游乐场里，除了代币外，任何货币都没有价值。在人们的意识中，代币毕竟不是钱，游客体会不到花钱时那种“心痛”感觉。因此采用这种方式，可以最大限度地刺激参加者的消费欲望。游客全身心融入了快乐的氛围，即兴消费很容易让人忘记：原来代币也是钱。 “嘉年华”采取巡回的方式。作为游乐场，“移动”可算是最好的模式，新鲜感和有限的时间，可以获得最高的单位时间客流量。“嘉年华”每年迁徙2至3次，一般每个地方大约停留2个月(不等)的时间，而无论当地的人们怎么喜爱这些令他们惊呼狂叫的游戏，如何恋恋不舍，“嘉年华”总会在高潮的时候收拾行囊，把所有的游艺设备装在集装箱内，迁徙到另一个城市。 游乐设施是根据市场需求，将世界上最新的游乐设备进行最好的设备组合，这些机器中至少70%是中国内地
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
