华升重型机械厂机加车间施工组织设计方案（63页）.doc
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华升重型机械厂机加车间施工组织设计方案（63页）.doc
1、- 1 -第一章第一章编制依据及工程概况编制依据及工程概况一、编制依据1.根据德阳市华升重型机械厂提供的施工图纸进行编制。2.德阳市锦阳建筑工程设计院设计的机加车间、续加车间施工图。3.建筑场地现场勘察的有关资料。4.现行建筑工程施工验收规范及建筑工程质量评定标准,省市对建筑施工管理的有关规定。5.国家安全生产“一标三规范”以及文明施工、环境保护等有关规定。二、工程概况该工程位于德阳市天元开发区,由机加工车间组成。由德阳市重型机械厂投资兴建，德阳锦阳建筑工程设计院设计，该工程为 24 米跨排架结构（局部砖混结构） ，建筑面积为 2983.30 。第二章第二章组织机构组织机构第一节组织机构的建立
2、公司高度重视本工程的建设，将本工程列为重点工程组织施工，采用全新的管理模式。公司将在确保工程质量为前提下，以一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度完成本工程。根据该工程的规模和特点，由公司优秀的项目经理组建项目部并负责该工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，定人定职押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，不再负责其他项目，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。要求每个现场管理人员要认真履行工作
3、职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。第二节组织机构框架图该项目组织机构力求配置合理、有效。完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得良好的经济和社会效益。施工管理体系图见下表项目组织机构框图见下表施工质量管理体系图见下图项目部质量保证体系图见下表- 2 -施工质量管理体系工程领导小组工长项目技术负责人项目副经理项目经理安全员机械员构件吊装计划统计水电安装保卫后勤测量员内业技术、财务计量、试验土建装饰质检（管）技术土建、装饰、安装各项专业施工班、组长- 3 -项 目 组 织 机 构 图说明说明：1、公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工
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