湖南四平卷烟厂易地改造项目综合仓库施工组织设计方案（296页）.doc
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湖南四平卷烟厂易地改造项目综合仓库施工组织设计方案（296页）.doc
1、施施 工工 组组 织织 设设 计计第一章综合说明第二章编制依据第三章工程概况第四章施工部署第五章施工平面布置第六章分部分项工程主要施工方法第七章质量管理体系与保证措施第八章安全管理体系与保证措施第九章环境保护与文明施工管理体系与保证措施第十章主要施工机具及劳动力配备计划第十一章施工进度计划与保证措施第十二章季节性施工措施第十三章质量通病防止措施第十四章成品、半成品保护管理措施附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表三、劳动力计划表附表四、进度计划表附表四、
2、进度计划表附表五、施工总平面图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表附表六、临时用地表附表七、原材料进场计划表附表七、原材料进场计划表第一章第一章综合说明综合说明首先，感谢湖南中烟工业有限责任公司四平市卷烟厂给予我公司参加易地技术改造项目综合仓库、片烟中转库工程的施工总承包投标机会！不言而喻，该项目已列入我公司头等大事，在接到招标文件和设计图纸后，我公司针对本工程主要开展了以下工作：一、对工程关键点进行分析、研究和论证在接到招标文件和设计图纸后，我公司组织各专业技术和施工管理人员对初步设计图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内容和各项要求，并组织各种专题会对该工程的特点、重点进行
3、反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证，而且认真准备了技术和商务等答疑问题文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。二、抓紧项目组建和各项施工准备各项施工准备工作是本工程按期完成的关键之一。因此，我公司初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过众多的施工项目，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的管理水平，该项目部是本公司最为优秀的项目管理班子之一。我公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，工程质量的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，为承接本工程做了大量的和充分的准备工作，为工程中标后迅速展开施工奠定了坚实的基础。三、进一步落实外部环境和条件为使工程开工后能立即进入快节奏施工状态，结
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