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红南港园林景观工程施工组织设计方案（67页）.doc

资源ID：245698 资源大小：179.50KB 全文页数：67页
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红南港园林景观工程施工组织设计方案（67页）.doc

1、1“红南港红南港”B、C、D 区园林、景观工程区园林、景观工程施施工工组组织织设设计计总说明编制依据：1.业主提供的景观工程施工图。2.我公司目前的技术力量及设备情况。3.招标文件中的施工组织建议书格式。24.现场踏勘情况。编制范围：施工图涉及的全部项目。参考资料：1、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2、GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范3、GB50204-2002砼工程施工质量验收规范4、GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范5、GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范7、GB50326-2001建设工程项目管理规范8、DBJ/5

2、0016-1998 四川省城市园林绿化技术操作规程一、工程概况及特点（一）工程概况本工程包括园林建筑道路、广场铺装、欧式喷泉池及园林小品等多个子项工程及园林绿化工程。二、工程目标1、质量目标准确、全面履行合同条款，严格按设计及规范施工，严格操作规程，做到让业主、监理工程师满意，树立良好的企业形象，工程3合格率 100。2、工期目标确保该工程工期 90 天全部完工（详见分项工程进度计划表图）。3、安全目标杜绝重大安全事故和死亡事故，轻伤频率控制在 2以内。4、文明施工创建文明施工现场，杜绝施工沿线的环境污染。三.施工机构设置公司成立“红南港”B、C、D 区园林、景观工程项目领导小组。该工

3、程实行项目经理负责制。设项目经理 1 人，项目副经理 1 人，项目技术负责人 1 人。另设工程组、材料组、机械组、安全组、质检组、试验组、财务组。根据本项目战线长，分散，且工程量较大的特点，安排四个施工队，由项目经理负责管理并配备相应的技术管理人员，明确分工、各司其职。主要人员情况（详见附表：项目经理部主要人员表）组组织织机机构构图图项目领导小组项目经理项目副经理技术顾问技术负责人4（1）、管理形式成立现场施工项目部，实行项目经理负责制的管理形式。项目经理由公司竞争、考核择优选择，以项目班子为核心，配备先进的施工机具设备，以先进的技术、科学合理的组织施工。（2）、组织机构设置原则任务、目标原则：以事业中心，因事设岗、设职务、配人员，做到人与事的高度配合。分工协作原则：根据提高管理效率要求，把项目管理的任务、目标分解成各级、各部门、各成员的任务、目标，并确定其协作配合关系。