哈尔滨银行龙江支行室内装饰工程施工组织设计方案（37页）.doc
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哈尔滨银行龙江支行室内装饰工程施工组织设计方案（37页）.doc
1、一、工程概况一、工程概况（一（一） 、工程概述、工程概述工程概述：本工程为哈尔滨银行龙江支行室内装饰工程，框架结构。（二（二） 、工程质量及安全文明施工、工程质量及安全文明施工1 工期：天。2 工程质量必须合格以上（含合格） ，施工质量工序等要按国家相关标准，不得偷工减料。3 安全文明施工,人员的安全由施工方(乙方)自行负责（三）（三）、主要编制依据主要编制依据1、业主提供的结构施工图和招标文件；2、建筑装饰装修工程质量验收规范；(GB50210-2001)3、建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）4、建筑工程质量验收评定标准（GBJ301-88） ；5、建筑电气安装工程施工质量
2、验收规范（GB50303-2002） ；6、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95） ；7、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88） ；8、建筑内部装饰设计防火规范（GB50222-95） ；9、哈尔滨市施工现场文明施工管理法规；10、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)；11、哈尔滨市建设工程施工现场消防安全管理办法。二、工地施工组织机构设置二、工地施工组织机构设置依照我公司以往对工程施工组织管理的经验，对本重点装饰工程项目组建专一项目班子，由公司指派项目经理，进行项目管理。公司派出由施工经验丰富的管理人员和工人组成专项施工队伍，由项目经理负责，对本项目行
3、使科学管理、组织协调、监控指挥等职能，全权处理本项目施工中的一切事务。现场项目部组织机构框图项目经理为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均为有长期施工经验的人员。施工人员具备熟练的专业技能，良好的职业道德，有利本重点工程项目施工队伍的稳定，利于管理、效率的提高及施工的安全。施工队伍根据不同工种分为不同班组，如：瓦工、木工、油漆、电气等，根据各工种工作量需要核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工期质量的达标。三、施工的准备工作三、施工的准备工作进场前准备工作是施工管理的重要环节之一。 准备工作是否完善直接关系到工程施工能否顺利开展。为避免施工管理中的盲目性，随意性，避免由于工程施工项目的反复带来施工管理上的混乱，我们将作以下工作准备。（一）、技术准备（一）、技术准备1、组织施工人
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