哈尔滨市松北区八个社区楼道粉刷等工程施工组织设计方案（38页）.docx
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哈尔滨市松北区八个社区楼道粉刷等工程施工组织设计方案（38页）.docx
1、1第一章第一章 编制依据编制依据一、工程名称：哈尔滨市松北区八个社区楼道粉刷等工程二、工程地址：哈尔滨市松北区三、建设单位：四、工期：7 日历天五、施工范围：银河小区当中的四个社区楼道粉刷工程以及部分人行道改造工程六、编制依据：1、 “哈尔滨市松北区八个社区楼道粉刷等工程”招标文件。2、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。3、施工现场所具备的自然条件。4、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及关于市政施工管理等方面的有关规定。第二章第二章 施工部署施工部署第一节 施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精
2、心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工临时用电线路、临时用水管线2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设2计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，交底必须细致齐
3、全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。第二节 项目管理机构根据工程规模和特点，我公司组成由项目经理为首的项目经理部，对工程项目的质量、 安全、 工期、 文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图。4项目管理组织机构图项目管理组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师物资部安全部工程技术部质保部财经部材料采购验收材料库管发放材料统计安全管理文明施工施工调度机械、测量资料计量质量管理财务预结算劳动定额铺装施工队5第三节施工力量组织根据工期要
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