1、批量精装管理流程 目录 批量精装施工全流程 第2页/共28页 工作面移交 销售前期 施工前期 工作面移交 批量施工 全程质量验收 工程策划 销售样板施工 联合验收 确定交付标准 统一销售口径 样板引路 计划编制 场地布置 图纸深化 施工方案审批 工序管理 材料管理 一户一档完善 成品保护 文明施工 模拟验收 组织收房 评估 工地开放 集中交付 交付维修 批量精装管理全流程 第3页/共28页 工程策划 质量管理目标 成本控制目标 设计管理目标 “先毛坯”“后精装 ” 土建质量较差 面积小、户型多 各项图纸完 成时间 各项招标 工作完成 时间 质量管控 措施 材料管理 总平面布置 施工总计划 项目
2、概括 精装标准 交付时间 一、销售前期 项目介绍 施工组织计划 管理策划 采购计划 设计节点 重难点分析及应对措施 目标 1 第4页/共28页 销售样板的定义 销售时间向客户展示真实的交 付标准和状态 确定交付标准 统一销售口径 销售样板联合验收： 组织部门客服 参与部门 客服、营销、工 程、设计、成本、采购、物业 验收目的：排除销售及合约风险 销售样板 2 一、销售前期 第5页/共28页 二、施工前期 大面积施工前10天完成交付 样板联合验收 每各户型各一套做交付样板 确定施工质量标准 与销售样板做比对，确定材 料品牌、型号、颜色 交付样板 1 第6页/共28页 明确各项工程施工工艺 用于工
3、人交底 工法样板 2 二、施工前期 第7页/共28页 窗台大理石成品保护 地面瓷砖成品保护 出轨成品保护 卫浴洁具成品保护 确定成品保护标准 成品保护交底样板 成品保护 样板 3 二、施工前期 第8页/共28页 施工图纸会审 施工图修正 现场数据测量统 计 数据分析、标准 尺寸确定 分包标准图纸深 化 装修图纸深化（ 初排版） 现场放线精确活 砖尺寸 完成最终每户每 套的施工图排版 （精排版） 序号序号 深化图纸目录深化图纸目录 深化图纸依据深化图纸依据 深化要点深化要点 现有设计图纸现有设计图纸 12张标准蓝图：设计说明、材料表、平面布置图、立面图、顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、地
4、面布置图、插座布置图、开关定位及 控制图、厨卫立面图、节点详图 材料深化表材料深化表2张张 材料表一（甲供材料） 项目提供材料清单（规格、型号） 明确品牌、规格、型号、使用部位 材料表二（甲分包材料）（甲指乙供）（乙 供） 排版图排版图11张张 客厅、卧室顶面龙骨排版图 顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、 现场实测结果 吊筋、龙骨间距，洞口加强，转角抗裂，收边 节点，灯具及空调布置 客厅、卧室顶面石膏板排版图 龙骨排版图 厨房地面排砖图 装修厨房平面图、橱柜平面图（分包提供)、现 场实测结果 缝宽，开槽角度，拼花样式，煤气立管和支管， 门窗及检修口，开关插座、橱柜、面砖及配套 管线口的相
5、关位置 厨房各面立面及墙砖排版图 厨房顶龙骨排版图 顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、 现场实测结果 厨房顶石膏板排版图 厨房平顶龙骨排版图 厨房地、顶大样图 地面排砖图、龙骨排版图 卫生间地面排砖图 厂家提供部品平面图、现场实测记录 卫生间吊顶龙骨排版图 顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、 现场实测结果 卫生间吊顶石膏板排版图 卫生间平顶龙骨排版图 卫生间地、顶大样图 地面排砖图、龙骨排版图 卫生间各面立面及墙砖排版图 厂家提供部品立面图、现场实测结果 定位图定位图2张张 给水点及管线定位图 给水点定位图 给水点、排水管、地漏定位图。管道走向、打 洞位置、出水口及阀门高度、水管管
6、径规范 给水系统图 给水点及管线定位图 立面综合图立面综合图4张张 卫生间四面墙综合图 厂家提供橱柜和部品立面图、现场实测结果 室内立面，室内房间或公用空间各方向的立面 均应画全。室内立面应将相应部位的天花剖面 一并画出，并标注天花造型的尺寸与标高。开 关插座立面布置及使用功能，部品部件布置合 理性、是否与框架梁柱冲突、整体布局效果、 局部净高 厨房四面墙综合图 卧室四面墙综合图 平面布置图 客厅四面墙综合图 节点详图节点详图4张张 客厅节点详图 大样节点图 施工中的关键部位、需要重点表达的部位，均 应绘制节点详图。观感质量，节点防裂、防水、 防空鼓措施，节点做法可实施性 厨房节点图 卫生间节
7、点图 卧室节点图 加工图加工图2张张 瓷砖加工图 排砖图 规格、尺寸、数量明确 石膏板加工图 排版图 图纸深化的条件： 图纸会审完成 专业分包深化图纸完成 现场实测数据完成 装修材料品牌、规格、型号确认 图纸深化 4 二、施工前期 第9页/共28页 装修总包 施工进度总计划 材料材下单及到场计划 材料加工计划 材料运输计划 劳动力组织计划 项目部 甲供材下单及到场计划 甲分包排产及到场计划 配套验收计划 计划标准 5 二、施工前期 第10页/共28页 办公场地布置 大门管理、进出管理、车辆进出 集中加工场地布置 加工场地布置需考虑材料运输是否方便 如布置在地下室需考虑安装工程、土建 收尾穿插
8、瓷砖加工区排水问题 木作仓库泡水问题 加工场地布置考虑因数 材料名称材料名称 使用部位使用部位 加工车间名称加工车间名称 使用机械使用机械 加工成品加工成品 墙地砖墙地砖 橱卫间、公共 区域墙地面等 墙地砖加工区 瓷砖切割机 按照瓷砖加工图加工，按照尺寸分类 堆放，按照墙地砖排版图每户统一配 送 木门套、窗木门套、窗 帘盒基层帘盒基层 门套、窗帘盒 木加工区 木工圆盘锯 按照每户现场测量尺寸加工，统一配 送 吊顶吊筋、吊顶吊筋、 龙骨龙骨 吊顶基层 吊顶加工区 切割机 按照排版图尺寸加工，按照房型堆放， 统一配送 石膏板石膏板 吊顶面层 吊顶加工区 切割片 按照石膏板加工图加工，按照尺寸分 类
9、堆放，统一配送 腻子腻子 天花、墙面 油漆加工区 搅拌器 按照每天使用量集中加工，统一配送。 总平面布 置 6 二、施工前期 第11页/共28页 楼层标识、楼层户型分布平面图 安全文明提示标识 每户各类材料堆放点 乘坐电梯楼层提示 内急区域布置 垃圾箱、吸烟区位置规划 安全文明 施工策划 7 二、施工前期 第12页/共28页 三、工作面移交 移交流水计划 召开移交动员大 会 精装总包问题排 查 提交整改数据 土建总包限期整 改 监理复查整改结 果 三方现场确认整 改情况 签工作面移交单 1）工作面移交的重要性：土建遗留问题是精装施工最大的 灾难（工作 面移交周期45天）。 2）移交内容：a,室
10、内空间、构件尺寸，b，室内墙面、顶棚 的质量，c, 各分包安装质量，d,隐蔽工程，e,水电工程， f,功能性。 第13页/共28页 四、批量施工 吊顶标高控制线 墙面瓷砖石材排版线 石膏边吊控制线 部品部件定位线 阴角修正线 放线管理的作用： 提高施工精度 保障实测实量效果 减少因功能技能优劣而导致的 质量问题 实现材料定尺化加工 放线管理 1 第14页/共28页 工序验收管理： 严格控制施工工序 保证工序检查全覆盖 明确施工工序停歇检查点 动态掌控项目质量情况。 四、批量施工 工序验收 2 第15页/共28页 设计一个动态表格，掌握宏观进度 设置一个表格，控制工序移交进度 提高管理人员的执行
11、力 对影响进度的各种因素能及时做出管理措 施 四、批量施工 进度可视 化管理 5 第16页/共28页 一户一档质量管理 隐蔽验收资料 工作面移交表 深化排版图 实测实量数据 模拟验收问题单 工地开放问题记录 四、批量施工 质量可视 化管理 5 第17页/共28页 材料是保障施工进度的第一条件 如何管理甲供材？ 设置甲供材管理台帐 严格控制甲供材料下单节奏 最难管理-瓷砖 施工损耗不可控 不同批次不能混用 加大3%施工损耗 减少下单次数 分色号预留维修量 四、批量施工 材料管理 6 第18页/共28页 如何保障交给业主时空气质量达标 交付前30天竣工 最重要、最管用的措施 设立木工集中加工区 减
12、少场内木制品切割， 控制有害物的挥发 严格三步检查 合 格 证 验 收-进场前 检测机构复检-进场时 室内空气检测-交付前 产品名 称 进场需提交的 资料及内容 是否强制 进场复验 复验项目 复验方法 国家标准要 求 和昌标准 要求 进场材料复检抽样原则 检测责任 单位 进场材料复检依 据及编号 柜体 产品合格证、 产品出厂检测 报告（三聚氰 胺板、PVC门 板、电规背景 板 - 外观质量、 觃格尺寸、表 面耐磨、表面 耐污染、耐龟 裂、耐水蒸气、 甲醛释放； 人造石台面 - 尺寸偏差、外 观质量、巴氏 硬度、落球冲 击、香烟燃烧） 是 甲醛释放 量 干燥器法 1.5g/ml 1.5 mg/l
13、 以项目标段为单位，人造木 板或饰面人造木板面积大于 500m2时，应对不同产品、 批次材料的游离甲醛含量或 游离甲醛释放量分别进行复 验。 供应商或 装修总包， 监理见证 GB 50325-2001 民用建筑工程 室内环境污染控 制觃范； GB18580-2001 室内装饰装修 材料人造板及其 制品中甲醛释放 限量；室内装 饰装修材料木家 具中有害物质限 量GB18584- 2001 其余 GB/T15102- 2006； GB/T15102- 2006 是 静曲强度 破坏实验 现场抽检 15MPa 同国标 以合同为单位，项目现场随 机见证抽样送检。 是 吸水厚度 膨胀率 破坏实验 现场抽检
14、 8.0% 四、批量施工 空气质量 达标管控 7 第19页/共28页 避免交叉施工导致的成品 受损而形成的质量瑕疵 减少各总包、分包的材料 补单而影响工期的次数 成品保护的作用 四、批量施工 成品保护 8 第20页/共28页 电梯管理 临水、临电管理 施工安全管理 施工安全管理 工完场清 工完场清 成品保护 四、批量施工 文明施工 9 第21页/共28页 工程部 全过程风险把控对项目的重要性 交付样板、工 艺样板核对 销售样板 风险验收 砌筑、抹灰、 水电样板验收 合同附图、使用功能 核对（一模） 多部门联 合审图 过程质量 验收 图审阶段 销售准备阶段 主体施工阶段 精装施工前 精装大面积
15、施工前 精装施工阶段 全过程风险把控 第22页/共28页 五、全过程质量验收 一模： 介入时间精装施工前 检查内容合同附图核对、设计缺陷 、使用功能、土建共性问题 二模： 介入时间湿作业完成后 检查内容瓷砖观感、空鼓、油漆阴 阳角垂直度、木作工作面检查 三模： 介入时间木作结束后 检查内容精装总包及各分包质量问 题及成品保护检查 验收成员：保修办（模拟验收组）、监理配合 组织：项目部 整改责任人：项目部 监督：工程管理部、客服 模拟验收 1 第23页/共28页 预验收： 介入时间成品保护拆除后 检查内容检查所有已完成工作面质 量并当天带工人整改 正式验收： 介入时间粗保洁完成后 检查内容根据装
16、修交付质量观感标 准，已业主视角代业主进行收房整改 验收成员：保修办（模拟验收组）、监理配合 组织：项目部 整改责任人：项目部 监督：工程管理部、客服 检查工具：空鼓锤、小型电筒、测距仪、 相位器、小水桶、写字板 五、全过程质量验收 收房 2 第24页/共28页 评估完成时间：725天内完成 上报参评项目：提前60天上报集团工程采购 部 评估范围：室内、公共部位、外立面、景观 实测内容：待定 交付评估体系综合分计算：户内装修（50%） +室外景观（20%）+公共部位（15%）+外立 面（15%） 精装交付评估 优秀分享 五、全过程质量验收 交付评估 9 第25页/共28页 文件目录文件目录 附件附件 精装制度 标准 和昌地产（集团）土建与装修移交验收作业标准 和昌地产（集团） 放线管理操作指引 和昌地产（集团）精装修质量管理要求 和昌地产（集团）工序验收管理办法 和昌地产（集团）装修房电梯使用管理办法 和昌地产（集团） 施工现场临时用水、电标准 和昌地产（集团）装修工程工艺工法及节点详图 和昌地产（集团）装修房安全文明标准做法 和昌地产（集团）装修房成品保护标准 和昌地产（集团）装修房交付观感标准 和昌地产（集团）装修质量控制要点 和昌地产（集团）装修材料质量及送检要求 和昌地产（集团）装修移交保洁标准 六、精装制度标准 第26页/共28页 细节决定品质 目标 第27页/共28页
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