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安徽办公楼幕墙工程施工组织设计方案黄山杯鲁班奖(162页).doc

  • 资源ID:245283       资源大小:1.56MB        全文页数:160页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 35金币
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安徽办公楼幕墙工程施工组织设计方案黄山杯鲁班奖(162页).doc

1、1(一) 概述1.1.工程简况工程简况1.11.1 工程名称:工程名称:1.21.2 工程地点:工程地点:1.31.3 招标单位:招标单位:1.41.4 工程综合说明:工程综合说明:本工程用地面积 47900 平米,总建筑面积 28423 平米,建筑物分为三个部分,东楼、西楼、宴会报告厅。东楼五层;西楼地上五层,局部三层,地下局部一层;宴会报告厅为三层。整个建筑物为框架结构,耐火等级为一级,抗震烈度为 7 度。外饰面主要为玻璃幕墙,局部外墙涂料、干挂铝板、干挂磨面花岗岩。工程所在地周边环境优越,交通便利。2 2质量质量要求:质量质量要求:我公司严格遵照国家颁发的施工及验收规范 、 工程质量检验

2、评定标准和施工图纸及技术规范组织施工,保证质量符合施工图纸及技术规范质量标准。确保省优“黄山杯” ,争创“鲁班奖” 。3 3计划施工工期:计划施工工期:自甲方通知进场之日起,总工期为 90 日历天,2004 年 9 月 10 日前全部完工并通过验收。4 4. . 施工目标施工目标4.1 严格按规范及招标要求设计,按设计施工,满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求,确保本工程施工达到质量标准。4.2 施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。4.3 文明施工,创文明工地。4.4 按施工组织设计的进度安排,保证工期要求。2(二)工程管理体系及现场组织机构1 1工程管理体系工程管理体系合同

3、签订之后,我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装领导指挥小组,实施该项目全过程管理职能,对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协调好外部及内部系统的工作,以高度的责任心去完成工程的各项工作。总经理负责实施该项目全过程管理职能, 对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理,其下设 3 个职能部门负责人,即总工程师、副总经理、总质量师。总工程师负责设计方案的确定,技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部、计调中心以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题,使工程进度顺利进行。副 总 经 理总 工 程 师总 质 量 师设计部技术部工艺部计调中心生产加工部项目经理部供应部材料质量员生产加工质检员安装质检


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