住院楼基坑土方、护坡工程施工进度计划及工期保证措施方案（17页）.doc
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住院楼基坑土方、护坡工程施工进度计划及工期保证措施方案（17页）.doc
1、五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程施施工工进进度度计计划划及及工工期期保保证证措措施施五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划施工进度计划1.1、编制依据及原则(1)响应合同文件工期要求。(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。(3)合理安排施工工序。(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。(5)体现我单位专业施工技术水平，使资源配置合理利用。1.2、施工总工期、总工期要求总工期控制在 68 天内。、
2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：在 2016 年 12 月 3 日开工，用 20 天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖在护坡桩完成后施工，各工序交叉作业，以节省工期。以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。1.3、施工进度计划横道图1.3.1、施工横道图（详见附图）1.3.2、施工关键线路支护桩及冠梁-土方开挖-锚索及喷射混凝土。2、施工进度保证措施施工进度保证
3、措施2.1、工期总体保证措施、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子， 负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。(4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境， 减少外部因素对施工的影响， 确保工期目标的顺利实现。(5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期
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