贵州大学体育场、馆工程项目机构配备情况表施工组织设计方案（14页）.doc
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贵州大学体育场、馆工程项目机构配备情况表施工组织设计方案（14页）.doc
1、贵州大学体育场、 馆三通一平及土石方工程投标文件技术部分技术部分1贵州大学体育场贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程馆三通一平及土石方工程投标文件技术标部分投标文件技术标部分项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况目目录录贵州大学体育场、 馆三通一平及土石方工程投标文件技术部分技术部分2一、项目管理机构配备情况综合说明二、项目部各岗位责任制三、项目管理机构配备情况附表（1）项目机构配备情况表（2）项目经理简历表（3） 、项目技术负责人简历表（4） 、项目管理机构配备情况辅助说明资料四、项目机构管理人员资格证书复印件贵州大学体育场、 馆三通一平及土石方工程投标文件技术部分技术部分3一、项目管理
2、机构配备情综合说明一、项目管理机构配备情综合说明为实现我司制定的策略构思和目标，特采取如下措施：具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、 技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。在领导的亲自组织下，发挥优势，组织最强的施工队伍，同时引进竞争机制展开大项目分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式，优化组合的目标管理。发挥我司的优势，动员和组织广大科技人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比，按成果和效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。本工程按项目法组织施工， 公司在现场设项目部， 项目部由项目管理部与劳务
3、部两层部门组成。 管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。公司委派具有多年现场施工管理经验的项目经理， 配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能， 即计划职能、 组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。贵州大学体育场、 馆三通一平及土石方工程投标文件技术部分技术部分4根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 （材料、 机械、技术等准备工作与策划工作） ， 并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主
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