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抚顺石化公司240万吨延迟焦化联合装置桩基工程施工组织设计方案(36页).doc

  • 资源ID:245164       资源大小:180KB        全文页数:36页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 25金币
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抚顺石化公司240万吨延迟焦化联合装置桩基工程施工组织设计方案(36页).doc

1、11 1、编制依据及施工承诺、编制依据及施工承诺1.1 编制依据1.1.1240 万吨/年延迟焦化联合装置桩基工程招标文件及工程地质勘探资料1.1.2招标文件补充文件所依据的主要规范和标准:建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)建筑地基基础设计规范 (GB5007-2002)建筑桩基技术规范 (JGJ94-94)建筑桩基检测技术规范 (JGJ106-2003)建筑地基处理技术规范 (JGJ79-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)钢筋焊接及验收规范 (JGJ18-2003)施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2005)建筑施工现

2、场环境与卫生标准 (JGJ146-2004)建筑工程冬期施工规程 (JGJ104-97)1.1.3 公司管理体系文件(质量/HSE 管理手册和程序文件)1.2 施工目标及承诺本工程施工的指导思想:以质量为中心,以工期为目标,精心组织,科学管理,高速优质地完成本工程的施工任务。管理目标我单位将集中优势,抽调具有同类工程施工管理经验、责任心强的项目施工人员,组成本工程项目经理部对施工现场进行统一管理,与此同时我单位将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持确保生产及施工的需要。为加强施工控制,我公司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素,严格按 ISO9001:

3、2000 质量体系和 HSE 管理体系制定管理目标。质量目标(1)质量合格率 100%。(2)严格执行 ISO9001 质量保证体系的有关规定和要求。(3)竣工资料 (包括技术记录、竣工图及质量检查验收记录、签证)完整、满足要求。2工期承诺本工程计划从 2007 年 11 月 15 日开工至 2008 年 2 月 28 日完工,我单位将做到:发挥管理优势,精心组织,按期交付工作面,全力满足合同要求。1.2.4 安全目标坚决落实“安全第一,预防为主”的方针和安全为了生产,生产必须安全的规定,全面实行“预控管理” ,从思想上重视,施工现场保持安全达标合格率 100%,杜绝任何人身伤亡事故和机械设备事故的发生,安全隐患整改率 100。文明施工目标争创文明标准化工地。服务承诺本着业主至上、工程全局为重的宗旨,切实认真地履行本工程服务的职责,为业主提供全面、细致、周到的服务。(1)工程施工前:做好施


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