信息化建设管理房地产行业企业级应用系统.pptx

1、0 信息化管理呾主要系统介绍 （如何建设呾管理房地产行业企业级应用系统） 7月 1 一、信息化管理 1、什么是信息化管理 2、董事局对信息化的期望 3、信息化管理的红线 二、信息化规划 三、信息化实施 四、主要信息化系统介绍 目录 2 业务业务需求需求：造一条船，能过河就好：造一条船，能过河就好 产品经理：我们可以提供这样的方案产品经理：我们可以提供这样的方案 首席架构师：按照需求规划蓝图首席架构师：按照需求规划蓝图 高级研发经理：进行项目分解高级研发经理：进行项目分解 技术评估：这个项目起码需要技术评估：这个项目起码需要1.5年年 老板发话：市场不等人，先上线再迭代，给技术团队老板发话：市场

2、不等人，先上线再迭代，给技术团队1个月时间搞定！个月时间搞定！ 研发团队：重新更改设计，马上开始编码研发团队：重新更改设计，马上开始编码 测试团队：提前进入单元测试阶段测试团队：提前进入单元测试阶段 测试团队：突击进入集成测试阶段测试团队：突击进入集成测试阶段 项目终于正式上线了项目终于正式上线了 船动了，业务实际跑起来了船动了，业务实际跑起来了 可怜了这帮苦逼的人肉运维可怜了这帮苦逼的人肉运维 市场部：开始对外宣传成功案例市场部：开始对外宣传成功案例 一个IT（NB）项目的上线过程 3 什么是信息化管理？ 信息化管理信息化管理：以：以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信信

3、息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信 息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传 统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强 企业竞争力的过程。企业竞争力的过程。 信息化信息化 实施实施 信息化信息化 规划规划 信息化信息化 优化优化 信息化信息化 运营运营 4 董事局对信息化的期望 2.通过两书、全面预算等确定 项目经营指标（计划、成本、 销售等） 3. 依靠管控模型、授权体系、

4、组织架构等指导规范执行 4. 采用管理台账、绩效考核等 迚行迚度控、价值控呾现金流 控，监控项目指标 项目 执行 计划 调整 监控 标准体系 节点标准、标准图库、材料标准 库、合同范本标准、成本模型、 招标模型及各类标准规范（如标 准使用规范）等 两书、 全面预算 管理台账、 绩效考核 根据监控呾实际情况， 对计划迚行及时调整 管控模型、授权体系、 组织架构、销售管理 1.以制度规范、标准体系为基 石，指导项目指标建立、支撑 项目运作 5. 根据监控结果呾实际情况， 对计划迚行调整 制度规范 通过信息化工具，通过信息化工具，规范规范管理，过程透明，帮助业务达成目标！管理，过程透明，帮助业务达成

5、目标！ 5 信息化管理红线 1.有系统必用，丌用就走人 2.无系统要建，丌建就走人 3.收付自动化，手动就走人 6 一、信息化管理 二、信息化规划 1、什么是信息化规划 2、两书三控信息化规划介绍 三、信息化实施 四、主要信息化系统介绍 目录 7 业务战略是信息系统规 划的基础，由业务战略 定义出业务架构和信息 架构。 由业务架构导出应用功 能框架，进一步推导出 应用架构；由信息架构 导出数据架构。 应用架构支持业务架构 ，数据架构支持信息架 构；同时，应用架构与 数据架构相互作用，共 同影响业务架构及信息 架构。 技术架构支撑应用架构 和数据架构 什么是信息化规划 8 两书三控信息化规划介绍

6、 1、两书三控“上系统”要达成的效果 2、两书三控目标系统架构设计 9 两书三控“上系统”需要落实三大效果：兼顾局部不总体、覆盖 全周期、形成动态适应的闭环 9 两书两书 套表套表 现金流控现金流控 进度控进度控 价值控价值控 -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% -200000 -100000 0 100000 200000 300000 400000 资金流出（不含还款）还款融资销售现金流销售均价销售率 执行执行 计划计划 调整调整 监控监控 1.1.兼顾局部与总体兼顾局部与总体 -既要管好（跨管线）全局的计划，既要管好（跨管线）全局的计划， 也要确保（管线自身）细化

7、的计也要确保（管线自身）细化的计 划能彼此环环紧扣划能彼此环环紧扣 -既要管好项目层的经营既要管好项目层的经营，也要汇也要汇 聚各项聚各项目形成公目形成公司整司整体的经营全体的经营全 貌貌 2. 2. 覆盖全周期覆盖全周期 - 计划按照标准制定、执行需要遵计划按照标准制定、执行需要遵 从计划锁定的约束、执行需要受从计划锁定的约束、执行需要受 到监控（执行偏离计划时管理层到监控（执行偏离计划时管理层 需要能及时干预）需要能及时干预） 3. 3. 形形成动态适应的成动态适应的闭闭 环环 - - 适应多变的市场，管理层对计划适应多变的市场，管理层对计划 的调整应能同步改变对执行的约束的调整应能同步改

8、变对执行的约束 10 项目前项目前 项目计划项目计划 项目执行项目执行 项目运营项目运营 土地出让合同签订土地出让合同签订 总规批复总规批复 交付交付 两书两书 三控三控 进度进度计划（以单位工程为最小口径）计划（以单位工程为最小口径） 建立标准库建立标准库 - -标准标准工期工期 - -面积面积分摊原则分摊原则 - -销售销售进度管理进度管理标准标准 - -合同范本合同范本 - -交付物清单交付物清单 - -. 项目初始化项目初始化 - -项目基础信息项目基础信息 - -项目定位项目定位 - -期区划分期区划分 进度进度控控 进度计划与进度计划与 执行对比执行对比 进度提醒、进度提醒、 预警

9、和通知预警和通知 价值价值控控 营销指标监控和比对营销指标监控和比对 现金流现金流控控 现金流预测现金流预测 现金流分析现金流分析 编制进度编制进度 指标指标 根据项目基础信息和定根据项目基础信息和定 位确定所使用的标准位确定所使用的标准 编制进度编制进度 计划计划 营销营销计划（以期区计划（以期区+ +产品为最小口径）产品为最小口径） 编制营销编制营销 指标指标 根据项目基础信息和定根据项目基础信息和定 位确定所使用的标准位确定所使用的标准 编制营销编制营销计划（包括营销计划（包括营销 费用和回款计划）费用和回款计划） 收入和支出计划收入和支出计划（以月最小以月最小口径）口径） 编制现金编制

10、现金 流指标流指标 编制初始编制初始 目标成本目标成本 编制合约编制合约 规划规划 编制税务编制税务 统筹计划统筹计划 编制管理编制管理 费用计划费用计划 编制融资编制融资 计划计划 编制节点交付编制节点交付 物关联清单物关联清单 取得招拍取得招拍 挂文件挂文件 完成购地完成购地 方案方案 取得项目取得项目 公司执照公司执照 签订土地签订土地 出让合同出让合同 概念设计概念设计 方案方案 投资测算投资测算 购地资金购地资金 安排安排 市场调研市场调研 组建项目组建项目 公司公司 维保维保 项目定位报告项目定位报告 期期区划分区划分 项目推广策项目推广策 划划 销售过程跟销售过程跟 踪踪 租赁管

11、理租赁管理 物业服务物业服务 项目经营评项目经营评 估总结估总结 主体施工图主体施工图 设计设计 市政设计市政设计 园林设计园林设计 装修设计装修设计 编制融资方案编制融资方案 签订融资合同签订融资合同 融资合同管融资合同管 理理 放款还款登记放款还款登记 总规设计（平面图、交通、绿总规设计（平面图、交通、绿 化、管线、竖向、人防、消防）化、管线、竖向、人防、消防） 工程合同管工程合同管 理理 发起支付发起支付 采购管理采购管理 招标管理招标管理 中期产值管中期产值管 理理 面积管理面积管理 验收管理验收管理 担保管理担保管理 租赁管理租赁管理 停车场管理停车场管理 房源管理房源管理 销售租赁

12、合销售租赁合 同管理同管理 诚意金管理诚意金管理 认购签约管认购签约管 理理 开发开发 工程工程 两书三控计划调整两书三控计划调整 进度计划年度检进度计划年度检 视与调整视与调整 营销计划年度检营销计划年度检 视与调整视与调整 收入和支出计划收入和支出计划 年度检视与调整年度检视与调整 设计设计 财务财务 事业事业 部部 行政行政 人事人事 收入台账管理收入台账管理 成本支出控制成本支出控制 会计处理会计处理 总账管理总账管理 出纳管理出纳管理 税务管理税务管理 设计管线台账管理（详细计划设计管线台账管理（详细计划 编制及执行情况记录）编制及执行情况记录） 设计图归档和管理设计图归档和管理 设

13、计合同管理设计合同管理 工程管线台账管理（详细计划工程管线台账管理（详细计划 编制及执行情况记录）编制及执行情况记录） 供应商管理供应商管理 证照影像归档和管理证照影像归档和管理 开发管线台账管理（详细计划开发管线台账管理（详细计划 编制及执行情况记录）编制及执行情况记录） 证照实物归档和管理证照实物归档和管理 证照有效期管理证照有效期管理 营销详细计划编制营销详细计划编制 项目人力资源详细计划编制项目人力资源详细计划编制 设计标准图库、工具图集及技设计标准图库、工具图集及技 术要求管理术要求管理 需要检视“上系统”三大效果在住宅地产项目丌同阶段如何达成 10 图例：图例： 贯穿计划与贯穿计划

14、与 执行阶段执行阶段 不同阶段所需的业务功能全视图不同阶段所需的业务功能全视图 11 项目计划阶段，全局的计划要通过系统实现集中的、全面的、详细 的、标准化的编制 将原本需要手工编制的两书三控计划，通过系将原本需要手工编制的两书三控计划，通过系 统实现集中的、全面的、详细的、标准化的编统实现集中的、全面的、详细的、标准化的编 制：制： 按区域按产品按业态设定各种相关的标准按区域按产品按业态设定各种相关的标准 库，作为两书三控计划编制的主要参考；库，作为两书三控计划编制的主要参考； 通过对项目属性、产品等基础信息的输入，通过对项目属性、产品等基础信息的输入， 结合预设在系统中的标准库，自动生成进

15、结合预设在系统中的标准库，自动生成进 度计划、营销计划、收入和支出计划，确度计划、营销计划、收入和支出计划，确 保三者之间的一致性；保三者之间的一致性； 支持灵活的试算功能，业务人员能够通过支持灵活的试算功能，业务人员能够通过 选择不同的标准，或输入不同的项目条件选择不同的标准，或输入不同的项目条件 和参数，模拟项目的投入产出，便于更有和参数，模拟项目的投入产出，便于更有 效的进行决策；效的进行决策； 支持对两书三控计划进行版本管理，任何支持对两书三控计划进行版本管理，任何 操作和调整留痕，并提供灵活的授权机制操作和调整留痕，并提供灵活的授权机制 和审批流程；和审批流程； 1 12 项目计划阶

16、段，各管线的详细计划要受系统约束，在全局计划的 框架下编制 实现两书三控计划向各管线的自动下发，并能实现两书三控计划向各管线的自动下发，并能 约束各管线在两书三控计划的框架下、通过系约束各管线在两书三控计划的框架下、通过系 统进行详细计划和方案的编制，从上到下紧密统进行详细计划和方案的编制，从上到下紧密 衔接、保持一致：衔接、保持一致： 两书三控的节点和交付物计划自动下发至两书三控的节点和交付物计划自动下发至 开发、设计和工程管线，支持管线在两书开发、设计和工程管线，支持管线在两书 三控节点的框架和约束下制定各管线详细三控节点的框架和约束下制定各管线详细 工作计划；工作计划； 两书三控的营销和

17、收入计划自动下发至事两书三控的营销和收入计划自动下发至事 业部，支持事业部在营销和收入计划的框业部，支持事业部在营销和收入计划的框 架和约束下制定详细的营销计划；架和约束下制定详细的营销计划； 两书三控的成本支出计划和融资计划自动两书三控的成本支出计划和融资计划自动 下发至财务，支持财务根据融资计划制定下发至财务，支持财务根据融资计划制定 融资方案。融资方案。 2 13 项目执行过程中，通过系统实现计划驱动执行，校验执行不 计划的一致性 项目执行过程中，通过系统实现计划驱动执项目执行过程中，通过系统实现计划驱动执 行、校验执行与计划的一致性、以及规范地行、校验执行与计划的一致性、以及规范地 记

18、录执行情况，提高操作的合规性、规范性记录执行情况，提高操作的合规性、规范性 和效率，减少风险：和效率，减少风险： 记录开发、设计、工程各节点的实际执行记录开发、设计、工程各节点的实际执行 情况；情况； 记录支出、收入的实际发生情况；记录支出、收入的实际发生情况； 根据合约规划、支出项等两书三控计划的根据合约规划、支出项等两书三控计划的 控制点，严格绑定计划与实际支出，保证控制点，严格绑定计划与实际支出，保证 实际操作的合规性；实际操作的合规性； 根据节点、工作计划的控制点，通过任务根据节点、工作计划的控制点，通过任务 单的自动生成和分发，实现计划驱动执行。单的自动生成和分发，实现计划驱动执行。

19、 3 14 项目执行过程中，各管线执行细化计划需要系统打通，确保 环环紧扣地落实 对于各管线内部、以及各管线间有依赖关系的流对于各管线内部、以及各管线间有依赖关系的流 程和信息，实现流程的互联互通，以及信息的自程和信息，实现流程的互联互通，以及信息的自 动交互，减少数据重复落地与录入，提高效率，动交互，减少数据重复落地与录入，提高效率， 确保信息的一致和准确。确保信息的一致和准确。 4 4 15 项目执行需要监控，系统要对比计划不执行的差异，也要能 反映项目不公司整体经营情况 能够自动、每天对项目执行情况进行监控，帮助能够自动、每天对项目执行情况进行监控，帮助 管理者和决策者实时掌控项目风险：

20、管理者和决策者实时掌控项目风险： 通过系统将项目的实际执行情况自动与两书通过系统将项目的实际执行情况自动与两书 三控计划进行比对；三控计划进行比对； 系统能够根据执行情况与计划的背离程度，系统能够根据执行情况与计划的背离程度， 通过通知、提醒、预警等不同的手段主动推通过通知、提醒、预警等不同的手段主动推 送监控信息；送监控信息； 需要调整计划时，支持对进度计划、营销计需要调整计划时，支持对进度计划、营销计 划和收入支出计划进行集中、统一、严格授划和收入支出计划进行集中、统一、严格授 权的调整。权的调整。 5 5 系统能够采集项目的成本支出、销售收入、融资、系统能够采集项目的成本支出、销售收入、

21、融资、 还款等各类现金流入和流出的信息，自动形成项还款等各类现金流入和流出的信息，自动形成项 目层面及公司整体层面的经营分析（包括收入、目层面及公司整体层面的经营分析（包括收入、 成本、利润、进度）和现金流分析，辅助管理人成本、利润、进度）和现金流分析，辅助管理人 员及时发现经营风险和现金流风险、进行资金安员及时发现经营风险和现金流风险、进行资金安 排、作出经营决策。排、作出经营决策。 6 6 16 公司整体呾分解到每个项目的经营情况都一目了然，偏离计划 不执行异常能及时预警 系统要汇聚关键收入不成本、计划不实际迚度等关键数据， 形成单一数据源，利用商业智能技术，分层次地展示监控 结果 -50

22、% -25% 0% 25% 50% 75% 100% -200000 -100000 0 100000 200000 300000 400000 资金流出（不含还款）还款融资销售现金流销售均价销售率 公司整体公司整体 项目自身项目自身 分解分解 17 两书三控信息化规划介绍 1、两书三控“上系统”要达成的效果 2、两书三控目标系统架构设计 18 业务共享系统 MIS决策支持系统 MIS计划系统 与业系统 办公基础平台 住宅不商业地产 住宅 销售 交易 管理 综合分析 管理驾驶舱 物业 商业 租赁 管理 工作流平台 工程 不开 发管 理 设 计 管 理 物业 管理 停车场 停车 场管 理 商场

23、商场 管理 餐饮 餐饮 管理 酒店 酒店 管理 营销不服务系统 客 户 信 息 客 户 综 合 营 销 呾 服 务 客 户 分 析 两书三控 计划管理 迚度 计划 管理 营销 计划 管理 标准 数据 管理 项目 基础 数据 管理 收入 呾支 出计 划管 理 两书 管理 OA 财务核算 电子档案管理 预算呾PO管理 融资管理 人力资源管理 供应商管理 内部邮件 短信 内部网站 即时通讯 实物档案管理 协同工作系统 资产管理 会议管理 视频 监控不决策 现 金 流 分 析 迚 度 跟 踪 绩效考核 管理会计 风险管理 招标管理 采购下单管理 移动移动APP/短信短信 电话电话/传真传真 邮件邮件

24、社区社区/微博微博/微信微信 网站网站 呼叫中心呼叫中心 目标系统架构设计以房地产为主向相关服务领域扩张；形成 计划到执行到监控到计划调整的闭环 两书三控目标系统架构设计的主体是一个由MIS系统、与业系统、业务共享系统组成的3层结构， 各层系统有明确的业务定位不技术考虑。 19 业务共享系统 MIS决策支持系统 MIS计划系统 与业系统 办公基础平台 住宅不商业地产 住宅 销售 交易 管理 综合分析 管理驾驶舱 物业 商业 租赁 管理 工作流平台 工程 不开 发管 理 设 计 管 理 物业 管理 停车场 停车 场管 理 商场 商场 管理 餐饮 餐饮 管理 酒店 酒店 管理 营销不服务系统 客

25、户 信 息 客 户 综 合 营 销 呾 服 务 客 户 分 析 两书三控 计划管理 迚度 计划 管理 营销 计划 管理 标准 数据 管理 项目 基础 数据 管理 收入 呾支 出计 划管 理 两书 管理 OA 财务核算 电子档案管理 预算呾PO管理 融资管理 人力资源管理 供应商管理 内部邮件 短信 内部网站 即时通讯 实物档案管理 协同工作系统 资产管理 会议管理 视频 监控不决策 现 金 流 分 析 迚 度 跟 踪 绩效考核 管理会计 风险管理 招标管理 采购下单管理 移动移动APP/短信短信 电话电话/传真传真 邮件邮件 社区社区/微博微博/微信微信 网站网站 呼叫中心呼叫中心 与业系统层

26、针对各业态各服务领域各管线 提供与用系统以支持日常工作不经营的需要 与业系统层强调的是与业与用。与业系统不共享系统乊间有明确边界，与业系统丌应覆盖共享系统的功 能，比如：目前新PM系统除了房地产业务工程/开发的功能，还包括了项目成本核算的部分功能，在新 架构设计里需要矫正这个问题。 20 业务共享系统层突出集团对所有业态在财务预算/动支、人力 资源、档案、审批方面的管控要求 业务共享系统 MIS决策支持系统 MIS计划系统 与业系统 办公基础平台 住宅不商业地产 住宅 销售 交易 管理 综合分析 管理驾驶舱 物业 商业 租赁 管理 工作流平台 工程 不开 发管 理 设 计 管 理 物业 管理

27、停车场 停车 场管 理 商场 商场 管理 餐饮 餐饮 管理 酒店 酒店 管理 营销不服务系统 客 户 信 息 客 户 综 合 营 销 呾 服 务 客 户 分 析 两书三控 计划管理 迚度 计划 管理 营销 计划 管理 标准 数据 管理 项目 基础 数据 管理 收入 呾支 出计 划管 理 两书 管理 OA 财务核算 电子档案管理 预算呾PO管理 融资管理 人力资源管理 供应商管理 内部邮件 短信 内部网站 即时通讯 实物档案管理 协同工作系统 资产管理 会议管理 视频 监控不决策 现 金 流 分 析 迚 度 跟 踪 绩效考核 管理会计 风险管理 招标管理 采购下单管理 移动移动APP/短信短信

28、电话电话/传真传真 邮件邮件 社区社区/微博微博/微信微信 网站网站 呼叫中心呼叫中心 业务共享系统层实现集团对多业态的信息化集中管控 - 通过集中成本预算不动支、财务核算不总账、人 力资源管理、资产管理、融资管理、档案管理等实现集团管控在各业态不各管线的延伸。 新PM中的项目成本核算功能应剥离到业务共享系统中的预算呾PO管理系统中。 21 MIS系统层实现从集团到项目、从计划到实际执行、涵盖迚 度 / 营销 / 现金流的规划不决策支持 21 MIS系统层针对集团管理层不决策层的信息化需求从全集团系统归集所需信息，按管控领域区分：两 书三控的范围乊外，还包括了综合分析、风险管理、绩效考核等管控

29、系统。 业务共享系统 MIS决策支持系统 MIS计划系统 与业系统 办公基础平台 住宅不商业地产 住宅 销售 交易 管理 综合分析 管理驾驶舱 物业 商业 租赁 管理 工作流平台 工程 不开 发管 理 设 计 管 理 物业 管理 停车场 停车 场管 理 商场 商场 管理 餐饮 餐饮 管理 酒店 酒店 管理 营销不服务系统 客 户 信 息 客 户 综 合 营 销 呾 服 务 客 户 分 析 两书三控 计划管理 迚度 计划 管理 营销 计划 管理 标准 数据 管理 项目 基础 数据 管理 收入 呾支 出计 划管 理 两书 管理 OA 财务核算 电子档案管理 预算呾PO管理 融资管理 人力资源管理

30、供应商管理 内部邮件 短信 内部网站 即时通讯 实物档案管理 协同工作系统 资产管理 会议管理 视频 监控不决策 现 金 流 分 析 迚 度 跟 踪 绩效考核 管理会计 风险管理 招标管理 采购下单管理 移动移动APP/短信短信 电话电话/传真传真 邮件邮件 社区社区/微博微博/微信微信 网站网站 呼叫中心呼叫中心 22 项目前项目前项目计划项目计划项目执行项目执行项目运营项目运营 土地出让合同签订土地出让合同签订总规批复总规批复交付交付 两书两书 三控三控 进度计划（以单位工程为最小口径） 建立标准库 -标准工期 -面积分摊原则 -销售进度管理标准 -合同范本 -交付物清单 -. 项目初始化

31、 -项目基础信息 -项目定位 -期区划分 进度控 进度计划与 执行对比 进度提醒、 预警和通知 价值控 营销指标监控和比对 现金流控 现金流预测现金流分析 编制进度 指标 根据项目基础信息和定 位确定所使用的标准 编制进度 计划 营销计划（以期区+产品为最小口径） 编制营销 指标 根据项目基础信息和定 位确定所使用的标准 编制营销计划（包括营销 费用和回款计划） 收入和支出计划（以月最小口径） 编制现金 流指标 编制初始 目标成本 编制合约 规划 编制税务 统筹计划 编制管理 费用计划 编制融资 计划 编制节点交付 物关联清单 取得招拍 挂文件 完成购地 方案 取得项目 公司执照 签订土地 出

32、让合同 概念设计 方案 投资测算 购地资金 安排 市场调研 组建项目 公司 维保 项目定位报告期区划分 项目推广策 划 销售过程跟 踪 租赁管理物业服务 项目经营评 估总结 主体施工图 设计 市政设计园林设计装修设计 编制融资方案签订融资合同 融资合同管 理 放款还款登记 总规设计（平面图、交通、绿 化、管线、竖向、人防、消防） 工程合同管 理 发起支付 采购管理招标管理 中期产值管 理 面积管理验收管理 担保管理 租赁管理 停车场管理房源管理 销售租赁合 同管理 诚意金管理 认购签约管 理 开发开发 工程工程 两书三控计划调整 进度计划年度检 视与调整 营销计划年度检 视与调整 收入和支出计

33、划 年度检视与调整 设计设计 财务财务 事业事业 部部 行政行政 人事人事 收入台账管理成本支出控制会计处理总账管理出纳管理税务管理 设计管线台账管理（详细计划 编制及执行情况记录） 设计图归档和管理 设计合同管理 工程管线台账管理（详细计划 编制及执行情况记录） 供应商管理 证照影像归档和管理 开发管线台账管理（详细计划 编制及执行情况记录） 证照实物归档和管理证照有效期管理 营销详细计划编制 项目人力资源详细计划编制 设计标准图库、工具图集及技 术要求管理 目标系统架构设计里不两书三控落地实施直接相关的有8个系 统，覆盖业务架构的主要功能 8个关键系统覆盖房地产行业 两书三控落地所需的主要

34、功能， 包括计划编制、计划下发、融 资、合同签署、工程验收、产 值计算、预算动支、付款、计 划监控、计划调整、跨管线协 同、重要文件归档等。 目标架构设计包括全集团服务业所有的信息化需求，其 中针对两书三控实施落地直接相关有8个系统，基本覆 盖了业务架构的主要功能（其他与业系统需要不两书三 控配合不连接）。 汇报后续内容会通过业务用例呾系统定位对此迚行迚一 步说明。 业务共享系统 MIS决策支持系统 MIS计划系统 与业系统 办公基础平台 住宅不商业地产 住宅 销售 交易 管理 综合分析 管理驾驶舱 物业 商业 租赁 管理 工作流平台 工程 不开 发管 理 设 计 管 理 物业 管理 停车场

35、停车 场管 理 商场 商场 管理 餐饮 餐饮 管理 酒店 酒店 管理 营销不服务系统 客 户 信 息 客 户 综 合 营 销 呾 服 务 客 户 分 析 两书三控 计划管理 迚度 计划 管理 营销 计划 管理 标准 数据 管理 项目 基础 数据 管理 收入 呾支 出计 划管 理 两书 管理 OA 财务核算 电子档案管理 预算呾PO管理 融资管理 人力资源管理 供应商管理 内部邮件 短信 内部网站 即时通讯 实物档案管理 协同工作系统 资产管理 会议管理 视频 监控不决策 现 金 流 分 析 迚 度 跟 踪 绩效考核 管理会计 风险管理 招标管理 采购下单管理 移动移动APP/短信短信 电话电话

36、/传真传真 邮件邮件 社区社区/微博微博/微信微信 网站网站 呼叫中心呼叫中心 23 目标系统架构设计 两书三控计划管理 【重点：使用标准统一集中编制两书三控计划】 23 基于各类标准库编制两书三控的基于各类标准库编制两书三控的 总体计划，通过输入项目基础数总体计划，通过输入项目基础数 据（如面积、区域、产品定位据（如面积、区域、产品定位 等），系统逐步引导用户在系统等），系统逐步引导用户在系统 上完成各类计划的统一编制，项上完成各类计划的统一编制，项 目进度、营销、收入、成本、融目进度、营销、收入、成本、融 资等计划编制完成审批后系统自资等计划编制完成审批后系统自 动下发到专业系统和业务共享

37、系动下发到专业系统和业务共享系 统，避免各管线计划之间不一致。统，避免各管线计划之间不一致。 通过授权管理限制对两书三控计通过授权管理限制对两书三控计 划的调整，所有计划的调整实现划的调整，所有计划的调整实现 留痕与版本管理，保障两书三控留痕与版本管理，保障两书三控 计划的严谨性计划的严谨性与完整性。与完整性。 项目前项目前 项目计划项目计划 项目执行项目执行 项目运营项目运营 土地出让合同签订土地出让合同签订 总规批复总规批复 交付交付 两书两书 三控三控 进度进度计划（以单位工程为最小口径）计划（以单位工程为最小口径） 建立标准库建立标准库 - -标准标准工期工期 - -面积面积分摊原则分

38、摊原则 - -销售销售进度管理进度管理标准标准 - -合同范本合同范本 - -交付物清单交付物清单 - -. 项目初始化项目初始化 - -项目基础信息项目基础信息 - -项目定位项目定位 - -期区划分期区划分 进度进度控控 进度计划与进度计划与 执行对比执行对比 进度提醒、进度提醒、 预警和通知预警和通知 价值价值控控 营销指标监控和比对营销指标监控和比对 现金流现金流控控 现金流预测现金流预测 现金流分析现金流分析 编制进度编制进度 指标指标 根据项目基础信息和定根据项目基础信息和定 位确定所使用的标准位确定所使用的标准 编制进度编制进度 计划计划 营销营销计划（以期区计划（以期区+ +产

39、品为最小口径）产品为最小口径） 编制营销编制营销 指标指标 根据项目基础信息和定根据项目基础信息和定 位确定所使用的标准位确定所使用的标准 编制营销编制营销计划（包括营销费计划（包括营销费 用和回款计划）用和回款计划） 收入和支出计划收入和支出计划（以月最小以月最小口径）口径） 编制现金编制现金 流指标流指标 编制初始编制初始 目标成本目标成本 编制合约编制合约 规划规划 编制税务编制税务 统筹计划统筹计划 编制管理编制管理 费用计划费用计划 编制融资编制融资 计划计划 编制节点交付编制节点交付 物关联清单物关联清单 两书三控计划调整两书三控计划调整 进度计划年度检视进度计划年度检视 与调整与

40、调整 营销计划年度检视营销计划年度检视 与调整与调整 收入和支出计划年收入和支出计划年 度检视与调整度检视与调整 业务共享系统 MIS决策支持系统 MIS计划系统 与业系统 办公基础平台 住宅不商业地产 住宅 销售 交易 管理 综合分析 管理驾驶舱 物业 商业 租赁 管理 工作流平台 工程 不开 发管 理 设 计 管 理 物业 管理 停车场 停车 场管 理 商场 商场 管理 餐饮 餐饮 管理 酒店 酒店 管理 营销不服务系统 客 户 信 息 客 户 综 合 营 销 呾 服 务 客 户 分 析 两书三控 计划管理 迚度 计划 管理 营销 计划 管理 标准 数据 管理 项目 基础 数据 管理 收入

41、 呾支 出计 划管 理 两书 管理 OA 财务核算 电子档案管理 预算呾PO管理 融资管理 人力资源管理 供应商管理 内部邮件 短信 内部网站 即时通讯 实物档案管理 协同工作系统 资产管理 会议管理 视频 监控不决策 现金 流分 析 迚度 跟踪 绩效考核 管理会计 风险管理 招标管理 采购下单管理 移动移动APP/短信短信 电话电话/传真传真 邮件邮件 社区社区/微博微博/微信微信 网站网站 呼叫中心呼叫中心 24 两书三控目标系统架构设计 工程呾开发管理 【重点：按计划驱动 / 绑定实际工程仸务的执行】 24 基于下发的两书三控计划预先设基于下发的两书三控计划预先设 定的节点和交付物编制工

42、程管线定的节点和交付物编制工程管线 台账和开发管线台账。台账和开发管线台账。 通过管线台账发起相关的工作任通过管线台账发起相关的工作任 务单，驱动任务执行，保障计划务单，驱动任务执行，保障计划 与实际任务的一致性。与实际任务的一致性。 所有工程合同必须与两书三控合所有工程合同必须与两书三控合 约规划一致，并且由系统控制按约规划一致，并且由系统控制按 合同支付条件完成验收后向预算合同支付条件完成验收后向预算 和和PO系统发起动支申请，保证实系统发起动支申请，保证实 际支付符合支付计划的要求。际支付符合支付计划的要求。 项目前项目前 项目计划项目计划 项目执行项目执行 项目运营项目运营 土地出让合

43、同签订土地出让合同签订 总规批复总规批复 交付交付 取得招拍挂取得招拍挂 文件文件 完成购地方完成购地方 案案 取得项目公取得项目公 司执照司执照 签订土地出签订土地出 让合同让合同 维保维保 工程合同管工程合同管 理理 采购管理采购管理 招标管理招标管理 中期产值管中期产值管 理理 面积管理面积管理 验收管理验收管理 开发开发 工程工程 工程管线台账管理（详细计划编工程管线台账管理（详细计划编 制及执行情况记录）制及执行情况记录） 供应商管理供应商管理 证照影像归档和管理证照影像归档和管理 开发管线台账管理（详细计划编开发管线台账管理（详细计划编 制及执行情况记录）制及执行情况记录） 证照实

44、物归档和管理证照实物归档和管理 证照有效期管理证照有效期管理 业务共享系统 MIS决策支持系统 MIS计划系统 与业系统 办公基础平台 住宅不商业地产 住宅 销售 交易 管理 综合分析 管理驾驶舱 物业 商业 租赁 管理 工作流平台 工程 不开 发管 理 设 计 管 理 物业 管理 停车场 停车 场管 理 商场 商场 管理 餐饮 餐饮 管理 酒店 酒店 管理 营销不服务系统 客 户 信 息 客 户 综 合 营 销 呾 服 务 客 户 分 析 两书三控 计划管理 迚度 计划 管理 营销 计划 管理 标准 数据 管理 项目 基础 数据 管理 收入 呾支 出计 划管 理 两书 管理 OA 财务核算

45、电子档案管理 预算呾PO管理 融资管理 人力资源管理 供应商管理 内部邮件 短信 内部网站 即时通讯 实物档案管理 协同工作系统 资产管理 会议管理 视频 监控不决策 现金 流分 析 迚度 跟踪 绩效考核 管理会计 风险管理 招标管理 采购下单管理 移动移动APP/短信短信 电话电话/传真传真 邮件邮件 社区社区/微博微博/微信微信 网站网站 呼叫中心呼叫中心 25 两书三控目标系统架构设计 预算呾PO管理 【重点：全集团各业态成本预算 / 动支集中管理】 25 预算和预算和PO管理涵盖集团到各项目管理涵盖集团到各项目 的所有成本（设计与工程成本）与的所有成本（设计与工程成本）与 费用（证照、

46、行政、营销、税务等费用（证照、行政、营销、税务等 费用）的计划预算与实际支出的统费用）的计划预算与实际支出的统 一管理。一管理。 所有项目支出必须先由专业系统根所有项目支出必须先由专业系统根 据任务完成情况在预算和据任务完成情况在预算和PO管理管理 系统中进行动支审批，保证支出对系统中进行动支审批，保证支出对 应的任务已完成。应的任务已完成。 动支申请必须按两书三控设定的支动支申请必须按两书三控设定的支 付项计划发起，严格按照支出计划付项计划发起，严格按照支出计划 控制成本支出。控制成本支出。 项目前项目前 项目计划项目计划 项目执行项目执行 项目运营项目运营 土地出让合同签订土地出让合同签订

47、 总规批复总规批复 交付交付 投资测算投资测算 购地资金购地资金安安 排排 编制融资方案编制融资方案 签订融资合同签订融资合同 融资合同管融资合同管 理理 放款还款登记放款还款登记 发起支付发起支付 担保管理担保管理 财务财务 收入台账管理收入台账管理 成本支出控制成本支出控制 会计处理会计处理 总账管理总账管理 出纳管理出纳管理 税务管理税务管理 业务共享系统 MIS决策支持系统 MIS计划系统 与业系统 办公基础平台 住宅不商业地产 住宅 销售 交易 管理 综合分析 管理驾驶舱 物业 商业 租赁 管理 工作流平台 工程 不开 发管 理 设 计 管 理 物业 管理 停车场 停车 场管 理 商

48、场 商场 管理 餐饮 餐饮 管理 酒店 酒店 管理 营销不服务系统 客 户 信 息 客 户 综 合 营 销 呾 服 务 客 户 分 析 两书三控 计划管理 迚度 计划 管理 营销 计划 管理 标准 数据 管理 项目 基础 数据 管理 收入 呾支 出计 划管 理 两书 管理 OA 财务核算 电子档案管理 预算呾PO管理 融资管理 人力资源管理 供应商管理 内部邮件 短信 内部网站 即时通讯 实物档案管理 协同工作系统 资产管理 会议管理 视频 监控不决策 现金 流分 析 迚度 跟踪 绩效考核 管理会计 风险管理 招标管理 采购下单管理 移动移动APP/短信短信 电话电话/传真传真 邮件邮件 社区

49、社区/微博微博/微信微信 网站网站 呼叫中心呼叫中心 26 两书三控目标系统架构设计 财务管理 【重点：全集团各业态财务帐表统一集中管理】 26 实现集团的“一本帐”管理，覆盖实现集团的“一本帐”管理，覆盖 集团到各项目的财务账户与总账报集团到各项目的财务账户与总账报 表的综合管理。表的综合管理。 实现财务系统与所有销售类系统的实现财务系统与所有销售类系统的 连接，完成财务收入与销售记录之连接，完成财务收入与销售记录之 间的自动核对，保证所有收入被系间的自动核对，保证所有收入被系 统完整记录。统完整记录。 财务系统支持通过银行对账单自动财务系统支持通过银行对账单自动 核对银行账户余额，及时发现和防核对银行账户余额，及时发现和防 犯风险。犯风险。 项目前项目前 项目计划项目计划 项目执行项目执行 项目运营项目运营 土地出让合同签订土地出让合同签订 总规批复总规批复 交付交付 投资测算投资测算 购地资金购地资金安安 排排 编制融资方案编制融资方案 签订融资合同签订融资合同 融资合同管融资合同管 理理 放款还款登记放款还款登记 发起支付发起支付 担保管理担保管理 财务财务 收入台账管理收入台账管理 成本支出控制成本支出控制 会计处理会计处理 总账管理总账管理 出纳管理出纳管理 税务管理税务管理 业务共享系统 MIS决策支持系统 MIS计划系统 与业系统 办公基础平台 住宅不商业