西安理工大学金花校区给排水改造工程施工组织设计方案（12页）.doc
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西安理工大学金花校区给排水改造工程施工组织设计方案（12页）.doc
1、西安理工大学金花校区给排水改造工程施工组织设计目录2一、编制依据及工程概况和特点.2二、施工平面布置图.2三、施工布署.3四、质量目标及实现质量目标的主要措施.4五、施工方法.4六、安全保证措施.6七、环境保护措施.4一、编制依据：1、 西安理工大学金花校区给排水改造工程招标文件及该工程施工设计3图。2、 国家现行有关“施工及验收规范”等施工技术操作规程。3、 现行相关的工程质量检验评定标准。4、 现行调查资料。5、 国家现行有关安全生产法规，安全技术操作规程及文明施工的有关规定。6、 类似工程的施工经验和我司技术装备施工力量部署等具体情况。7、 ISO9000 质量体系认证的程序文件。二、工
2、程概况及工程特点、工程概况、工程特点1、 该顶管工程横跨城市闹区街道兴庆路，来往车辆、行人频繁。2、 地下水位高，增加了顶管施工的难度，需采取降水措施。3、 顶管工作坑处有建筑物障碍，需迁除，且需加强防护措施。4、 施工范围内地下管线、地上电杆、拉线较多，直接影响施工。三、工程部署4为了保证排水工程顺利实施，按限定时间、保质保量完成。我公司组建工程项目经理部，组织机构框图如下：工程项目经理： 陶明在工程项目经理部的统一领导下，协调排水工程的进度、质量、安全，使其优质、高效地工作。管道施工一队1830 人负责污水管道施工，管道施工二队2545 人负责雨水管道施工，沟槽开挖、运管、吊管等由机械队调
3、配机械完成。项目工程师： 杨树华工程项目副经理： 袁晓勇质量技术部安全生产部材料机具部综合管理部试验室管道施工一队管道施工二队机械队5在整个工程施工过程中，严格贯彻执行ISO9000 质量保证体系标准制定的各项工作程序，对工程质量、工期、施工安全、文明施工等，按照“事前预测、过程控制、不断检测、及时改进”的程序循环进行。在循环中，定期对全体施工人员进行质量、安全的培训及教育，达到全员参与，确保高质量的完成各项指标。（一）施工组织1、工程中标后我们迅速成立该工程的建设工程项目经理部，对本工程按照项目法组织管理， 实行项目经理负责制， 项目经理对公司全面负责， 包工期、包质量、包安全等各项技术指标。公司对项目经理部提供人力、物力、财力资源保证和必要的技术服务，项目经理部设项目经理和副经理并兼技术负责人，项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工，项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对工程质量
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