1、框架结构工程投标施工组织设计实例目目录录第一章工程概况第二章施工部署一、 机构设置及管理目标二、 施工程序和施工流水段的划分三、 主要施工机械选择四、 劳动力组织五、 施工平面布置六、 工程总体思路第三章施工准备一、 技术准备二、 工程施工准备三、 施工现场准备四、 现场施工用水五、 现场施工用电六、 生产及生活设施布置第四章主要分项工程施工方法一、测量放线及结构施工顺序二、土方开挖三、基础卷材防水施工四、模板工程五、钢筋工程六、混凝土工程七、屋面工程八、门窗、装饰、楼地面工程九、脚手架工程十、给排水、消防、暖卫、通风工程十一、 电器设备工程第五章施工总进度计划第六章施工平面布置图第七章质量、
2、技术保证措施第八章安全生产和文明施工措施第九章工期保证措施第十章冬期、雨期施工措施第十一章成品保护措施第十二章节约及降本措施第十三章编制依据附图：现场施工平面布置图（略）施工进度网络计划（略）第一章第一章 工程概况工程概况序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理6监督7施工总包8分包9建筑功能10工期11质量目标12建筑规模建筑面积m2占地层数地上地下层高（m） 地下首层标准层设备层其它13屋面14楼地面15外墙面15内墙面17顶棚18防水19门窗20结构设计特点结构型式基础主体混凝土强度等级基础主体梁板柱其他抗震等级防火等级21设备安装电梯自动扶梯空调上水冷水热水消防水下水
3、中水污水雨水暖气强电弱电天线消防烟感喷淋第二章第二章施工部署施工部署一、机构设置和管理目标一、机构设置和管理目标1、机构设置按项目法施工模式组织项目经理部内的施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织，协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。为圆满完成本工程，实现各项管理目标，在施工中认真贯彻 ISO9002 标准，选派富有多年建筑施工经验的行政、技术人员组成项目经理部。高、难、大工程可列为公司重点工程，由公司一名副总经理担任本工程的总指挥，成立专门指挥部，下设质量、文明施工及安全领导小组，项目经理资质与工程的规模吻合。项目经理部下设工程管理部门、施工技术部门及质量管理部门、物资设备部门及经营核算五个部门。项目经理部人员配备精干，项目经理、项目技术负责人、项目工长及技术管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过
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