1、20062006- -8 8规划设计阶段的成本管理规划设计阶段的成本管理规划设计阶段的成本管理规划设计阶段的成本管理一、如何认识规划设计一、如何认识规划设计房地产规划设计的全局观房地产规划设计的全局观-全程设计全程设计投资决策阶段规划设计阶段建设阶段销售阶段项目后评估阶段房地产全程设计运作房地产全程策划运作规划设计决定品质、成本和品牌规划设计决定品质、成本和品牌房地产产品房地产产品用 地 选 择50%规 划 设 计30%销 售 执 行20%规划设计决定70-85%的工程成本名牌产品造就品牌企业企业的竞争实质上是产品的竞争规划设计在投资决策阶段的工作 设计产品初步概念 初设产品类型 研究用地同产
2、品的匹配关系 用地对设计的影响 容积率对产品的影响 环境对产品的影响 配套对产品的影响 市场对产品的影响 对用地环境的研究 对项目用地的研究 对现有产品的调研、分析 了解市场产品水平及特征 预测产品发展趋势 了解分析客户需求 寻找创新模式设计管理部门应发挥市场策划作用设计管理部门应发挥市场策划作用设计管理部门设计管理部门设计管理部门设计管理部门设计成果设计成果设计成果设计成果设计要求设计要求（设计任务书）（设计任务书）设计要求设计要求（设计任务书）（设计任务书）房地产产品房地产产品房地产产品房地产产品策划意图策划意图市场目的市场目的策划意图策划意图市场目的市场目的全程设计对成本管理的意义全程设
3、计对成本管理的意义 加强预控。加强预控。 在控制成本低的阶段进行控制在控制成本低的阶段进行控制这是全程设计的效益和核心价值二、如何理解二、如何理解“规划设计阶段的成本管理规划设计阶段的成本管理”规划设计阶段成本管理的宏观意识规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一规划设计阶段的成本管理应具有产品开发建设全过程成本管理的意识规划设计阶段的成本管理应具有企业发展成本管理的宏观意识成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终，阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。规划设计阶段成本管理的内容规划设计直接成本产品建造成本企业品牌建设成本企业运营能力成本规划设计直接成本 设计费 时间成本 人力成本设计费：规划、建筑、景观、室内等设计内容全过程发生的设计、咨询、研究、审图、模型、效果图等费用的总和产品建造成本定位成本创新成本功能定位-根据市场定位、竞争需要确定产品的功能，决定了满足产品功能需要投入的
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