房地产公司工程管理部现场管理手册(41页).doc
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房地产公司工程管理部现场管理手册(41页).doc
1、某房地产公司工程管理部现场管理手册某房地产公司工程管理部现场管理手册目目录录标题页码第一章现场管理规定第一节总则第二节一般规定第三节文明施工管理第四节环境管理第五节罚则第二章现场管理制度第一节工程建设项目质量管理制度第二节工程质量管理体系大纲第三节现场项目管理计划书编制规定第四节项目工作总结编制规定第五节工程项目开工事前控制关键环节检查制度第六节建筑工程分部分项目标控制制度第七节工程管理部会议纪要、报表管理规定第八节工程管理日志填写要求第九节工程量增减按月审结制度第十节工程量增减周例会审核制度第十一节项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理制度第十二节合格供应商动态考察制度第三章管理程序、工作
2、流程第一节施工图交接流程第二节项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理流程第三节工程管理部验收报审流程图第四节现场签证说明第五节工程款支付说明第一章第一章现场管理规定现场管理规定第一节总则第一条 为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。第二条 本规定所称建设工程施工现场，是指公司进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。第三条 工程管理部归口负责公司建设工程施工现场的管理工作。第二节一般规定第四条建设工程开工前，公司应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对
3、方。在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方。第五条 工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。第六条施工单位必须编制建设工程施工组织设计。 建设工程实行总包和分包的， 由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。第七条施工组织设计应当包括下列主要内容：（一）工程任务情况；（二）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；（三）施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施；（四）施工总平面布置图；（五） 总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。第八条建设工程
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