2019年专项施工技术方案管理及企业技术标准体系建设方案.pptx
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2019年专项施工技术方案管理及企业技术标准体系建设方案.pptx
1、专项施工技术方案管理及企业技术标准体系建设1管理思路及管理目标单击此处添加文字内容2存在主要问题单击此处添加文字内容3技术管理体系目录页 CONTENTS PAGE 单击此处添加文字内容4技术管理基本要求单击此处添加文字内容5方案管理单击此处添加文字内容6技术交底及作业指导书单击此处添加文字内容7技术总结单击此处添加文字内容8大型施工结构标准化、施工工艺手册一、管理思路及管理目标过渡页 TRANSITION PAGE 一、管理思路及管理目标一、管理思路及管理目标1.1管理思路规范规范技术管理程序程序，强化强化方案管控管控力度，提高提高方案的技术经济性技术经济性，提升提升技术管理水平。管理水平。
2、创新技术管理体系，推行方案超前研讨方案超前研讨、自主研发自主研发、专家治理专家治理、主动管理主动管理、严格流程严格流程、动态控制动态控制的技术管理新思路新思路，严格专项施工方案的全全过程、过程、分级分级管控管控、全面覆盖、全面覆盖，形成集团公司集团公司工程公司工程公司项目部三级项目部三级技术管理体系体系。特别是深水大跨高墩桥梁、复杂地质长大隧道等重难点技术方案由集团公司负责制定，充分利用内部专家团队的优势，化解技术风险，确保工法先进、工艺可靠、结构安全。一、管理思路及管理目标一、管理思路及管理目标1.1管理思路局指挥部局指挥部和子分公司子分公司要加强自身能力建设，在方案的制定、优化和执行上发挥
3、主观能动性。业务部门要高度重视方案的管理工作，按照“策划、编制、研策划、编制、研讨、完善、评审、实施讨、完善、评审、实施”的管理流程对专项施工技术方案进行分级管控。完善技术方案的编写计算、复核、上报、评审、审批、执行等各项程序与制度，对重难点专项方案及时组织专家及相关部门进行评审。1.1管理思路一、管理思路及管理目标一、管理思路及管理目标1.2管理目标通过贯彻集团公司技术管理体系核心思想，发挥集团公司、工程公司整体的技术资源优势，提高技术方案的质量水平，方案超前研究，关键技术坚持自主研发创新，通过对施工技术方案的自主研发创新和管控，达到化解技术风险、攻克技术难题、提高项目效益，节约工期，培养专业技术骨干、提高技术水平、实现技术创效的目的，为集团的后续发展打下了坚实的基础。1.2管理目标二、存在的主要问题过渡页 TRANSITION PAGE 二、存在的主要问题二、存在的主要问题超前性研究不
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