2020年商业地产集团计划运营管控体系解析报告.pdf
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2020年商业地产集团计划运营管控体系解析报告.pdf
1、商业地产集团计划运营管控体系解析2020.8目 录一、运营管理制度二、运营管控模式三、运营管控案例目 录一、运营管理制度二、运营管控模式三、运营管控案例一、运营管理制度1.1 制度汇编： 2018年3月21日，发布奥商通字【2018】19号文件-奥园商业地产集团运营计划中心管理制度及标准（2018版）（共12项字制度） 2018年7月12日，发布奥商通字【2018】33号文 件-奥园商业地产集团项目拓展标准流程及尽职调查工作操作指引 2018年10月8日，发布奥商通字【2018】46号文件-奥园商业地产集团运营计划中心管理制度（2018 修改版）（共11项子制度）一、运营管理制度1.1 制度汇
2、编： 计划管理制度关键节点运营会议制度运营计划中心巡检制度第三方项目评估管理制度工程策划管理制度示范区全程运营管理制度123456链接：奥园商业地产集团运营计划中心管理制度（2018修改版） 交付验收运营管理制度开业验收运营管理制度项目业务报建管理制度工程样板管理制度工程管理行为及技术标准项目拓展标准流程及尽职调查工作操作指引789101112一、运营管理制度1.2 计划管理制度目的 进一步明确计划管理办法，提高计划管控的执行力和效率，为集团审核及项目公司编排计划提供工序和工期依据。适用范围 奥园商业地产集团所有操盘项目的计划管理工作。内容 计划编制； 计划调整； 计划执行与考核。 1.2.1
3、 计划管理制度介绍一、运营管理制度1.2 计划管理制度 1.2.2 计划编制原则及要求n 启动会版一级节点计划时间要求：启动会召开后3天内编制完成，7天内上线审批。n 方案版项目主项计划（一二级节点计划）时间要求：修详规批复政府审批后7天内发起上线审批流程。n 项目专项计划 项目开发全周期，项目公司结合项目需求及重点管控内容，根据一二级节点计划编制项目专项计划。专项计划终审至商业集团分管运营的总裁助理。1.2 计划管理制度 1.2.3 计划调整及要求n 计划调整包括主动调整和被动调整 主动调整：因集团发展战略、经营决策等因素引起的计划调整。以专项审批形式在考核周期前完成审批。 被动调整：因项目公司人为操盘因素引起的计划调整。按折减系数进行考核。n 运营计划中心将在每半年进行集中调整。一、运营管理制度1.2 计划管理制度 1.2.4 计划执行与考核n 计划执行情况分类 按时完成：按计划截止日
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