2020年福州滨海新城商业及住宅项目设计管理策划方案.pdf
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2020年福州滨海新城商业及住宅项目设计管理策划方案.pdf
1、2019年12月 标杆 平衡福州滨海新城项目设计管理策划目 录总体工作思路第一部分览秀城第三部分先期施工输配环部分第四部分总体目标思考第二部分第五部分住宅按需推进摘地后6个月取得桩基许可证第一部分 总体目标思考览秀城暂定工作计划2020.2.152020.3.12020.3.202020.3.252020.3.302019.12.112020.1.20项目4难：持有与销售如何平衡和互相促进、标杆与经济性如何平衡?01如何平衡？如何平衡？02如何预留？如何预留？03如何共赢？如何共赢？04如何决策？如何决策？如何在先期施工地下输配环图纸合理预留览秀城和酒店条件?如何在已施工已审批方案限制条件下做
2、出满意的方案?如何捋顺方案决策机制，避免议而不决或决策翻车现象?第一部分 总体目标思考打造金茂华南的标杆城市运营项目，在前期更多反映政府诉求情况下，逐步融入金茂开发诉求。第二部分 工作思路“标杆平衡”不确定性预留复杂性界面n 项目位于国家级新区福州新区的核心区，是我司继梅溪湖后又一个重要的城市运营项目，无论是对于政府，还是金茂，都有标杆意义；n 同时作为房地产项目，必须考虑其效益，必须平衡好政府与金茂的诉求;n 标杆地位与经济效益的共赢，项目才是真正成功。n 招商不确定性带来的项目不确定性是商业综合体自身特点；n 地上公建带方案挂牌、地下输配环先期施工、本项目的不确定性更大，变更会随着项目进行
3、始终存在；n 必须未雨绸缪，提前预留合理条件，减少实施风险和重大成本风险。n 界面交接过多。本项目整体与外部地下输配环工程的交接，与新区整体建设的交接；n 项目自身作为商业项目，是由多设计单位、多施工单位、多商家、多厂家共同协作完成的；n 作为建设单位，无论是设计、成本、工程，解决好界面事宜，是根本手段。第二部分 总体工作思路住宅又快又好。首期快开回笼资金，后期控节奏，与览秀城及整盘配套协同开发，提升溢价，强化品牌城市运营专项合理选用配合，形成亮点系统。运用成熟技术，性价比高技术，从宏观到中观，系统化。第三部分 览秀城主要工作输配环提资与复核设计管理策划对标考察（青岛、长沙）地下室商业概念方案设计览秀城定位策划览秀城概念方案策划览秀城方案设计（50%）（100%）览秀城施工图设计其他专项设计陆续招标及设计详见后表商业定位报告初稿地下输配环提资地下输配环图纸复核紧急单位招标设计管理策划金茂酒
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