新农村建设沼气工程施工组织设计方案（36页）.doc
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新农村建设沼气工程施工组织设计方案（36页）.doc
1、新农村建设沼气工程新农村建设沼气工程施施工工组组织织设设计计案案例例第一章第一章 编制说明及依据编制说明及依据一、编制说明：施工方案不仅在工程作业全过程中起指导施工的作用，在工程竣工后重要的技术经济性文件材料。它为建设单位及监理单位检查、指导工程施工提供理论依据。我公司根据项目施工设计资料及招标文件，结合国家和地方现行施工和验收规范、技术标准、操作规程、质量评定标准有关政策法规，有关政策规定及本公司施工类似工程和施工经验进行编制。本施工方案编制目的：为工程施工提供完整的系统技术性文件，用以指导该工程施工管理，确保工程施工过程中，精心组织、精心施工，全面协调好施工过程中各工序的工种之间协作配合、
2、确保工程安全、合格、文明地完成工程施工任务，确保合同目标的实现。第二章第二章施工部署施工部署第一节第一节施工组织机构施工组织机构建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织机构， 组成高效、 精干的项目管理领导班子， 对该项目进行全员、 全面、全过程的系统管理。本工程由对类似工程具有丰富施工经验、 建成过多个优良工程的管理人员和技术人员进行施工，为业主提供优质产品。项目班子人员分工明确，实行层层对口负责制，采用责、权、利相结合的各类办法，做到谁主管、谁负责；谁施工、谁负责，奖罚分明。第二节第二节施工施工管理管理机构的运行机构的运行一一、施工管理机构的运行机制施工管理机构的运行机制：项
3、目部为做到有章可循，将建立、健全以下项目主要管理制度，实行奖优罚劣，奖勤罚懒，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，调动员工工作。同时公司在技术、资金、设备、材料等各方面给予积极配合。项目部机构管理体系网络图项目部机构管理体系网络图二、施工组织管理机构高效运转保障措施：二、施工组织管理机构高效运转保障措施：1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合公司总经理理项目副经理技术负责人项目执行经理土建主工长安装主管水、电预算员材料后勤处理设备弱电内业工钢筋模板砌体机械土建材料装饰材料安装材料辅助材料职工食堂民工宿舍保卫测量质安员混凝土防水装饰作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2强化激励与约束机制，制定奖惩办法。定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。5
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