香港新世界花园1楼上盖工程施工组织设计方案（3页）.doc
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香港新世界花园1楼上盖工程施工组织设计方案（3页）.doc
1、香港新世界花园 1楼上盖工程施工组织设计208第十三章第十三章与专业分包、相关单位的配合及协调与专业分包、相关单位的配合及协调13.113.1 与业主的配合、协调措施与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我公司将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面一环节进行的项目管理，通过良好的合作全面地履行合同。明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、 精神文明建设和安全管理等方面的要求， 我公司均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。对于业
2、主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我公司要积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是服务业主、保障到位。13.213.2 对专业分包管理协调措施对专业分包管理协调措施13.2.1 对专业分包商的协调管理专业分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书，提交施工许可证复印件，确保有承包能力的施工队伍进行现场施工。向专业分包商提供施工方案简介、分包工程施工进度计划（主要节点控制日期） 、质量、安全、质量保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划，提供分包商工程施工经历及施工组织体系情况。加
3、强对专业分包工程的进度控制约束， 按月检查分包工程的执行情况， 提交月底施工作业计划，提交各种资源与进度配合状况。做好协商管理工作， 参加有关专业分包工作协调会议， 积极参加对总工期的协调控制。根据施工总体安排，提供各专业分包单位所需的垂直运输机械、脚手架、施工电梯、施工用水、用电等设备，以确保分包间接的正常施工。13.2.2 对指定分包商的协调管理当指定分包商进场后，将根据指定分包商的详细需要作统一协调，积极予以配合，并提供标高、定位等基准点，并对分包商的定位进行复核。在工地上或建造中的建筑物内提供场地给分包商搭设办公室及辅助设施。提供工地内现有的脚手架、 施工电梯、 特别是对于外立面装饰、 电梯安装等的脚手架，香港新世界花园 1楼上盖工程施工组织设计209可根据指定分包商的特殊要求，安排施工队伍进行搭设，并提供照明、电力和临时用水等设施。对于现场上的卫生设施、通讯设施，我公司有义务提供
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