五星级酒店电气施工组织设计方案（147页）.doc
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五星级酒店电气施工组织设计方案（147页）.doc
1、某五星级酒店电气施工组织设计某五星级酒店电气施工组织设计第一章第一章工程概况和系统说明工程概况和系统说明第一节编制依据1、招标文件；2、施工图纸及施工图设计说明；3、国家现行的法律、法规；4、国家及*现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等规范、规程、标准、图集及有关文件；5、类似工程施工经验和管理经验。第二节工程概况一、工程简介一、工程简介工程名称：*。建设地点：*。*提供主要的休闲娱乐体育馆主要功能有八道保龄球道、 乒乓球厅、健身房、半室外网球场、室外高尔夫练习场的配套更衣间及高尔夫球 VIP 服务用房、半室外酒吧。二、工期要求二、工期要求计划进场日期：200*年*月*日。计划竣工
2、日期：200*年*月*日。具体开工日期以招标人发出的书面开工令为准。三、质量标准三、质量标准合格。第三节招标范围机电安装工程承包范围为：*。电气设备安装工程电气设备安装工程强电工程： a、10KV/0.4KV 变配电系统；b、照明及应急照明系统；c、电力、空调配电系统；d、防雷及安全接地系统；e、电线电缆敷设；f、支路（管）线敷设；弱电工程： a、综合布线系统；b、楼宇自控系统；c、有线电视、广播音响系统；d、安全防范系统系统；e、火灾自动报警及控制系统；本工程水处理机房内部由专用厂家深化设计，本单位仅提供电源。第二章第二章工程的重点、难点分析工程的重点、难点分析工程的难点工程的难点1、工期紧
3、任务重是该工程的最大难点，从土建开工、机电安装、装饰装修总工期只有 6 个多月的时间。而土建及装修将占近 6 个月的工期，留给电气安装的绝对工期几乎没有。2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期，因此电气专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。这将是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员，高效率地开展工作，对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制，全面对业主负责。与业主、设计、监理和总包单位密切合作，充分发挥电气总承包的沟通与协调职能，严格履行电气总承包合同，确保项目目标的实现，圆满实现业主的期望。第三章第三章项目管理目标及组织机构设置项目管理目标及组织机构设置第一节项目管理目标一、质量管理目标一、质量管理目标确保本工程施工质量达到合格。二
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