上海电厂工程规划建设2×1000MW 超超临界燃煤机组施工组织设计方案（195页）.doc
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上海电厂工程规划建设2×1000MW 超超临界燃煤机组施工组织设计方案（195页）.doc
1、目录目录第一章 工程概况及特点. 4第 1 节 工程概况. 4第 2 节 工程特点. 6第二章 主要工程量.9第 1 节 本工程施工标段的划分及 5#、6#标段施工范围.9第 2 节 主要工程量. 11第三章 施工管理组织结构及劳动力计划.18第 1 节 现场施工组织机构设置.18第 2 节 项目组织机构图. 18第 3 节 管理部门职责. 19第 4 节 劳动力计划. 21第四章 施工进度计划. 25第 1 节 里程碑进度计划. 25第 2 节 二级进度计划. 26第 3 节 施工图纸交付计划. 26第 4 节 主要设备交付计划. 26第 5 节 达到主要里程碑进度的条件.26第 6 节 关
2、键施工区域. 27第 7 节 保证里程碑进度的措施.28第五章 施工总平面布置及力能供应.72第 1 节 施工总平面布置说明.72第 2 节 现场生产及生活临建布置.75第 3 节 施工道路及排水. 78第 4 节 主要起重机械的布置.79第 5 节 施工用电. 80第 6 节 施工和消防用水. 84第 7 节 现场通讯. 85第六章 主要施工方案. 90第 1 节 土建部分. 90第 2 节 安装部分. 116第 3 节 主要施工机械配置计划.136第七章 新材料、新技术、新工艺的应用.150第 1 节 土建.150第 2 节 安装.151第八章 质量管理.154第 1 节 质量方针. 15
3、4第 2 节 质量总目标. 154第 3 节 质量分目标. 155第 4 节 质量管理体系的策划.157第 5 节 主要质量控制和保证的措施.158第 6 节 专业技术监督. 164第 7 节 开展达标投产、创优质工程活动.166第 8 节 分包工程项目的质量管理.167第九章 物资管理.167第 1 节 物资计划管理. 167第 2 节 物资采购、合同管理.168第 3 节 物资质量管理. 168第 4 节 物资仓储管理. 169第 5 节 物资领用、回收管理.169第 6 节 物资信息管理. 170第十章 安全、文明施工和保卫管理.170第 1 节 安全管理. 170第 2 节 环境与方明施工管理.177第 3 节 治安保卫管理. 179第十一章 人员培训及资格评定.182第 1 节 培训内容及时间安排.182第 2 节 专项培训项目见下表.183第 3 节 培训措施及考核办法.184
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