赣州卷烟厂易地技术改造项目强夯工程施工组织设计方案（41页）.doc
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赣州卷烟厂易地技术改造项目强夯工程施工组织设计方案（41页）.doc
1、赣州卷烟厂易地技术改造项目强夯工程赣州卷烟厂易地技术改造项目强夯工程施工组织设计目录工程概况3工程特点3项目组织机构3施工方法11工期及进度计划19资源需用量计划21施工现场总平面布置图23管理目标和指标计划26工期保证措施30季节性施工措施32安全施工保证措施33环境施工保证措施36文明施工措施37产品防护措施39赣州卷烟厂易地技术改造项目强夯工程施工组织设计一 编制依据1 赣州卷烟厂易地技术改造项目土石方（含地基强夯）工程施工招标文件；2 赣州卷烟厂易地技术改造项目土石方（含地基强夯）工程方案及现场踏勘所获得的资料；3建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） ；4建筑
2、地基处理技术规范 （JGJ 79-2002） ；5强夯地基技术规程 （YSJ209-92、YBJ25-92） ；6工程测量规范 （GB50026-2007） ；7岩土工程勘察规范 （GB50021-2001） ；8建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002） ；9 我公司拥有的先进施工方法和科学的管理水平、劳动力、设备、技术能力以及长期从事地基处理工程建设所积累的丰富施工经验。二 工程特点1 本工程工期紧，任务重，势必要进行周密的施工部署，作好充分的准备工作，编制切实可行的施工方案，采用适宜的技术措施，合理安排进度计划，调遣富有经验的队伍，建立可靠的管理体系，从而实现保质保量按期完成任务
3、。2 强夯群机作业中，安全管理是施工管理的又一重点。三 项目组织机构本工程按项目法施工，实行项目管理责、权、利相结合，调动各层次积极性，以达到优质、高效、低消耗的经营目标。1 项目班子配备项目经理、项目副经理、项目技术负责人均由具有丰富大型土石方施工和地基处理施工经验的同志担任，全面负责项目的施工管理工作。同时配备专业的机械员，全面负责现场机械管理工作，确保机械出勤率。项目专职质检员由多年从事大型土石方、地基处理工程施工质量管理的人员担任。项目专职安全员由多年从事大型土石方、地基处理工程施工安全管理的人员担任。2 项目机构设置根据该工程特点，项目部设置五科一室，即工程技术科、质量科、安全环保科、物资设备科、计划财务科、项目办公室。下设强夯作业队、修理作业队、测量作业队，各队在项目部统一指挥和领导下，各自独立完成工程任务。后附图项目组织机构框图。项目组织机构框图项目经理项目技术负责人项目副经
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