房地产开发实业公司组织结构设计咨询方案（20页）.doc
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房地产开发实业公司组织结构设计咨询方案（20页）.doc
1、*AA 房地产开发实业有限公司组织结构设计方案BBBBAAAA 项目组项目组二二 OOOO 三年五月三年五月目录一、现有组织结构分析-2二、未来 AA 公司组织结构设计原则-5三、AA 公司组织结构设计方案-6四、各部门职责-9五、五、结束语-18一、现有组织结构分析通过对*AA 房地产开发实业公司（以下称以下称 AA 公司公司）员工进行的问卷调查和深度访谈，结合目前所收集到的所有其他关于 AA 公司的资料，我们对 AA 公司的现有组织结构进行了梳理，具体情况如下图所示：AA 公司组织结构图结合上图和有关调查资料，我们认为 AA 公司的组织结构存在以下几个突出的问题表：一、没有形成一个有效的法
2、人治理结构。所谓有效的法人治理结构，狭义地讲，就是在公司的权力机构股东大会、决策机构董事会、执行机构经理层、监督机构监事会之间形成相互独立、权责分明、相互制衡的，用以指导和控制公司运作的机制和规则。只有在公司内部形成完善的法人治理结构，才能真正避免盲目决策，控制风险，保证公司的正常、稳健、高效运作。AA 公司作为全民所有制单位，其出资者是*市人民政府住房制度改革办公室，其在公司中的股权实际上体现为一种行政权，具体则表现为对总经理人选的确定。出资者和总经理之间的关系是简单的上下级关系，没有形成规范的委托-代理关系。这种结构设计的最大弊端表现以下方面：1缺少纵向制约机制。一方面，作为出资者的政府部
3、门将经营管理权授予公司总经理，并未在出资者和经营总 经 理副 总副总企业发展部综合事务部财务部工程部经营部经营公司拆迁公司鸿鹏公司配套公司监理公司启东公司副总者之间建立规范的监督制约机制。出资者不是通过制度化的途径（如召开股东大会、董事会等形式）对经营管理层的重大决策进行有效监督，却往往通过行政权力，对公司的日常经营进行干预。目前 AA 公司普遍存在的因人设事、人浮于事的现象就反映了这一点。另一方面，AA 公司缺少决策权和执行权的明确分工和相互制约机制。观察 AA 公司目前的组织结构可以看到，公司决策层和执行层基本上都是由总经理、副总经理及部门经理组成。这往往使决策者陷入琐碎的日常事务之中，无法有效地进行有关重大决策。同时，由于执行中情况瞬息万变，没有相对独立的决策者进行监督，执行者常常偏离决策既定的方向或导致决而不行。2缺少横向监督机制。规范的现代企业治理结构不仅要有完善的纵向制约机制，
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