如家酒店集团酒店人力资源盘点方案(15页).ppt
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如家酒店集团酒店人力资源盘点方案(15页).ppt
1、如家酒店连锁如家酒店连锁如家酒店管理有限公司如家酒店管理有限公司 酒店人力资源盘点酒店人力资源盘点 人力资源部人力资源部20072007年年6 6月月目的目的q 识别潜力员工，为公司对“未来经理人”的需求做好人才储备q 发现绩效需改善的员工，为员工及时改善绩效提供帮助q 为管理层与员工之间就绩效、培训以及发展提供沟通的平台q 为具有潜力的员工提供培训与发展的机会，实现员工与公司共同发展q 盘点人力资源需求，为内部提升和外部招聘提供依据如家酒店连锁如家酒店连锁潜力员工潜力员工: :是指具备发展潜力，在目前岗位上已经做的非常出色，同时在综合素质方面也已具备了可向更高一层发展潜力的人员。 对于在目前
2、岗位上已经表现良好的员工，更需要具备出色的个人素质、强烈的个人发展意愿及全面的思维与分析能力，这些是成长为未来经理人的“潜力员工”的重要指标。如家酒店连锁如家酒店连锁潜力员工基本条件潜力员工基本条件：潜力员工需同时具备同时具备以下条件:q至少在目前的岗位上工作六个月以上q工作表现优良q个人品行佳q具备向上一级职位发展的潜能如家酒店连锁如家酒店连锁对城区推荐的对城区推荐的符合晋级店长资格的酒店店助符合晋级店长资格的酒店店助，还需填写，还需填写城区潜力人员评估表城区潜力人员评估表，以考察是否符合，以考察是否符合“潜力人员潜力人员”的要求。的要求。项目执行的职责分工项目执行的职责分工为了执行好人员盘
3、点, 店长、城市/区域总经理需要成为项目的负责人:店长的职责:q盘点：员工值班经理/客房主管q盘点：值班经理客房主管店助q盘点：店助店长区域/城市总经理的职责:q盘点：单店店长多店店长q盘点：单店店长资深店长q盘点：多店店长资深店长q盘点：资深店长城市总经理q负责：酒店人员盘点表的修正、复核、沟通人力资源部的职责:q负责：人力资源盘点流程的沟通和培训q根据流程对酒店、城区的盘点表格准确、准时的汇总、拆分q与店长、城区域总经理充分沟通讨论盘点表的内容以确保盘点内容的有效性如家酒店连锁如家酒店连锁不恰当的推荐不恰当的推荐会有什么样的危害？评估不是作为一种奖励，更加追求公司发展与员工个人发展的双赢！如家酒店连锁如家酒店连锁填表说明表格类型：填表说明表格类型：qq表表1:1:酒店人力资源盘点表酒店人力资源盘点表 ( (店长填写店长填写) )qq表表2:2:城区潜力人员评估表店长 ( (店长填写店长
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