深圳市绿景企业管理集团公司房地产开发业务组织管控诊断与组织管控设计方案（54页）.ppt
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深圳市绿景企业管理集团公司房地产开发业务组织管控诊断与组织管控设计方案（54页）.ppt
1、2008 赛普版权（深圳），仅供绿景集团内部使用深圳市绿景企业管理集团有限公司项目组深圳市赛普管理咨询有限公司绿景项目组 2012月5月11日 深圳市绿景企业管理集团有限公司房地产开发业务深圳市绿景企业管理集团有限公司房地产开发业务 组织管控诊断与组织管控设计方案组织管控诊断与组织管控设计方案（汇报版）（汇报版）2008 赛普版权（深圳），仅供绿景集团内部使用2报告说明报告说明1、本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司（以下简称赛普）项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司（以下简称绿景集团）的内部访谈和现有资料调研，并结合行业企业组织管控的研究成果，利用专业工具分析整理得出的调研诊断结论和组织
2、管控设计。方案成果是项目组进行后续工作的起点，在组织管理手册、授权手册和岗位说明书的设计过程中，项目组会以此为设计原则思路，逐渐形成切实可行的适合绿景地产组织管控的解决方案。2、本报告旨在客观分析问题，并基于房地产行业管理经验与价值链增值规律进行诊断与设计，不针对任何部门和个人。3、本版本的报告为讨论稿，所指重点为公司房地产项目运作业务，所有结论并非最终的结论。4、对报告形成过程中给予调研协助和鼎力支持的绿景集团的同仁们表示真诚的感谢！对绿景集团项目组的全体同仁致以最诚挚的谢意！2008 赛普版权（深圳），仅供绿景集团内部使用3报告内容及目录报告内容及目录第一部分：项目背景及现状调研综述第一部
3、分：项目背景及现状调研综述 1 1、项目背景与项目目的、项目背景与项目目的 2、调研成果：现状、问题、结论第二部分：组织管控设计的原则与思路第二部分：组织管控设计的原则与思路 1、基于组织管控诊断模型组织管控设计原则 2、基于VAC价值链增值模型的管控思路第三部分：绿景集团的组织管控模式优化设计第三部分：绿景集团的组织管控模式优化设计 2008 赛普版权（深圳），仅供绿景集团内部使用4集团化发展遇到瓶颈集团化发展遇到瓶颈多项目、异地化运作格局多项目、异地化运作格局规范化、专业化、品牌化的需要规范化、专业化、品牌化的需要集团管控模式还未明确集团管控模式还未明确公司的专业、管理及人才缺乏积累公司的专业、管理及人才缺乏积累p绿景正处于高速成长时期，目前深圳公司有6个在 建项目。珠海公司有1个在建项目，并拓展了惠州和化州项目。p多项目、异地化运作，要求 公司实行集团化管理。但远不能满足集团化需求，
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