浙江台州高速公路集团房地产战略实施方案(194页).ppt
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浙江台州高速公路集团房地产战略实施方案(194页).ppt
1、浙江台州高速公路集团公司房地产战略浙江台州高速公路集团公司房地产战略方案项目建议书方案项目建议书宏宏观观环环境境成成功功要要素素区区域域地地位位运运作作体体系系建建设设支支撑撑体体系系建建设设 此文件仅供浙江台州高速公路集团公司房地产公司内部使用。未经北京交通大学发展战略研究所的书面许可，其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制。 北京交通大学发展战略研究所2008年10月10日 p 该项目建议书基于我们对台州高速公路集团房地产公司该项目建议书基于我们对台州高速公路集团房地产公司( (以下简称：台州以下简称：台州高速房地产公司高速房地产公司) )的初步访谈和集团公司战略及所在环境的分析提出了
2、房的初步访谈和集团公司战略及所在环境的分析提出了房地产战略实施方案项目的初步设想。这些初步设想，是在对台州高速房地产战略实施方案项目的初步设想。这些初步设想，是在对台州高速房地产公司有限的了解基础上提出的，远不是我们的最终结论。我们认为，地产公司有限的了解基础上提出的，远不是我们的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合台州高速房地产公司实际的可操作的咨询方要提出既有前瞻性，又切合台州高速房地产公司实际的可操作的咨询方案，需要：案，需要：深入广泛的内部访谈；深入广泛的内部访谈；视野广阔的产业分析；视野广阔的产业分析；决策高层的充分沟通，决策高层的充分沟通，基于事实的数据分析；基于事实的数据
3、分析；行业经验的充分提取；行业经验的充分提取；管理工具创造性运用；管理工具创造性运用；切实可行的体系构建。切实可行的体系构建。p 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合台州高速房地产公司的管理咨询方案。形成切实可行的适合台州高速房地产公司的管理咨询方案。重要声明重要声明 一、项目背景和咨询需求分析一、项目背景和咨询需求分析二、项目内容和思路二、项目内容和思路三、项目工作步骤和方法三、项目工作步骤和方法四、项目安排及运作方式四、项目安排及运作方式总总 目目 录录p 诞生期：浙江台州高速公路集团公司房地产公司成立于诞生期：浙江台州高速公路集团公司房地产公司成立于1994
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