佳兆业房地产集团主数据项目业务方案(27页).pptx
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佳兆业房地产集团主数据项目业务方案(27页).pptx
1、运营管理中心 信息组2014年6月 佳兆业主数据管理现状分析及核心诉求1 佳兆业主数据项目方案设计2 1 项目成功关键点及所需的保障资源3成本规划指标考核办法细则销售问题1：集团没有命名、分期、产品等的统一标准。项目主数据现状（一）1、项目名称不统一。 分公司成本销售项目分期项目分期珠海分公司御金山花园一期珠海御金山花园一期二期珠海御金山花园二期三期四期2、分期不统一。3、产品类型不统一。同一个项目的四个名称：l 天时花园l 新都汇家园l 佳兆业国际广场l 龙岗大道一号项目主数据现状（二、三）土地获取设计定位项目施工销售实现物业管理项目主数据变化轨迹项目可研报告1 项目启动会2 方案评审会3竣
2、工查丈报告5集团下属公司 施工图评审4集团成本、设计依据此版本下属公司设计、工程、成本依据此版本营销依据此版本问题2：下属公司主导的变更一般不会通过有针对性的途径知会集团相关部门。问题3：各部门参照不同阶段的审批文件或报告，依据的主数据版本不一。问题4：统计部门汇总的数据存在差异，数据不准确。项目主数据现状（四）项目名项目名称称分期分期差异差异占地面占地面积积建筑面建筑面积积可售面可售面积积深圳悦峰一期-2793-1072-1822二期279310761694青岛水岸新都二期-3595-13330-9715三期6006117013423四期5591-11873-8510五期2695-22146
3、-72771、来自预算管理部汇总的考核数据。 2、来自核算管理部的会议纪要。 数据标准主数据标准不完善，各部门口径不一致，理解有差异。信息化平台缺少主数据管理平台，导致信息“孤岛”，数据不可复用。变更机制缺乏变更管理及版本管理机制，各部门依据版本不一致，过程不可追溯。维护职责缺少主导部门统筹管理主数据，权责不明确，未建立协同管理和维护机制。现阶段主数据管理存在的主要问题总结主数据核心诉求u 1、建立主数据管理体系：建立规范、统一的“项目、分期、产品、楼栋、供应商、采购合同”的主数据管理体系；u 2、建立主数据平台：作为集团所有业务部门的指标信息唯一出入口，明确明源销售、客服、采招、成本、金蝶财务系统之间主要数据之间的主从关系及调用关系，保证各业务系统主数据的一致性；u 3、共享主数据：打通各业务系统，消除信息“孤岛”，保障数据的高价值复用；u 4、保证关键统计口径一致：梳理集团关键指标、关
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