1、房地产公司企业战略分析案例房地产公司企业战略分析案例案例相关背景资料案例相关背景资料1.1.公司简介公司简介 ZWB 系一家成都本地的专业房地产开发经营的公司。其开发完成城西双楠片区 20 万平米标志性楼盘“甲项目”，以及占地近 1000 亩，产品涵盖双拼、联排、叠拼及高层洋房等多种形态目的高品质项目“乙项目”。公司有着丰富的土地储备，足以支持公司未来 15 年的房地产开发需求。2.2.面临挑战面临挑战 经营规模迅速扩张的过程中， 管理系统建设滞后， 关键岗位人员流动过快，员工积极性、工作效率严重缺乏，导致开发项目出现窝工、浪费甚至出现不能如期交房风险； 高管层虽然知道企业管理系统存在严重问题
2、， 但是无法确定问题点以及风险度； 员工对企业现状缺乏客观和正确的认识、危机意识不够。3.3.案例目标案例目标ZWB 董事会希望借助管理咨询人员对公司管理现状进行比较全面的诊断，并制定一份企业战略咨询报告。ZWBZWB 公司企业战略案例分析公司企业战略案例分析一、一、 企业战略分析企业战略分析（一）公司战略资源与问题分析1、公司战略资源与优势分析经过十余年的经营，公司积累了一些独特的战略资源，反映了公司的特有能力。（1）行业经验造就了公司的经营优势企业领导人具有极强的事业心，起步晚但起点高，做精品求长远。在市场开拓方面，企业主要领导人眼光独到，具有综合判断能力，能够准确地把握产品和市场。实践表
3、明，企业领导者的经营理念和行业经验为差异化定位、团队的拼搏精神为企业赢得了竞争力。（2）诚信经营和商誉积累塑造了一定的品牌优势经过几年的经营，ZWB 在行业中具有一定的影响力和美誉度，迅速确立了在成都地产业的地位，并以诚实守信、广泛合作的公司经营战略，赢得了市场和客户的信任。从银行信誉来看，公司因持续的盈利能力和良好的商誉，有利于企业的融资，也有利于市场拓展。（3）社会资源及其运作使公司具有资源整合能力ZWB 公司在过去资源有限的情况下，凭着自己的诚信理念和运做水平，整合了社会资源，启动了相对大的项目，促进了 ZWB 公司的发展。在区域市场上公司有着较为丰富的社会资源，为今后公司的规模扩张和结构调整打下了良好基础。（4）有利于长期发展的丰富土地储备直接决定 ZWB 未来发展前景空间和繁荣空间大小的是土地储备的规模、 层次和地域分布。而对于 ZWB 公司来说，企业有着丰富的土地储备足以支持企
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