房地产公司岗位设计及岗位评估项目建议书方案（10页）.docx
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房地产公司岗位设计及岗位评估项目建议书方案（10页）.docx
1、关于关于 xxx 房地产公司房地产公司岗位设计及岗位评估岗位设计及岗位评估项目建议书项目建议书xxxx 企业管理咨询公司企业管理咨询公司2014 年年 11 月月目目录录一、项目概述二、项目内容及思路三、岗位设计及评估研究的目的及内容四、岗位设计及评估现状分析五、项目实施具体步骤及交付成果六、工作计划七、xxxx 工作流程八、项目组成员及运作方式九、项目咨询费用一、项目概述一、项目概述岗位设计，又称工作设计，是人力资源管理的一项核心基础职能。它是根据组织并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、职责、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。它把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和
2、组织的双重需要。岗位设计主要用于组织向员工分配工作任务和职责，岗位设计是否得当对于激发员工的积极性，增强员工的满意感、责任感、归属感以及提高工作绩效都有直接的影响。岗位评估即通过对某个岗位（非个人）多方面的分析，评定其对企业价值的大小和重要性的高低。它是确定职位级别的手段；薪酬分配的基础；员工确定职业规划和晋升路径的参照体。 它具有一定的稳定性， 能够规范企业的科学化管理。作为 xxxx 公司旗下的“国有”全资房地产公司xxx 房地产开发有限公司(以下简称 xx 地产)在向专业化、规范化和精细化企业变革的过程中，庞大的费用支出、大量的合同起草、审批等海量信息数据的处理大大降低工作效率，无形中也
3、给企业带来巨大损失。 在面向“全国化”企业的竞争中也会由于管理的低效率， 管理难度的增加而错失向国内一流企业竞争的机会。而解决这一问题的关键就是通过提升企业的管理水平和能力， 即通过设计一套切实可行的岗位职责及岗位评估体系来实现，这是解决问题的根本。xx 地产近年来由于抓住发展机遇得到快速的发展，从一家名不见经传的地产公司一举转变为一家冉冉升起的地产巨头。 对于这样的企业来说制定一个合理、规范、有效、“常态化”的岗位设计的重要性就显得尤为突出，也唯有这样才能最大限度的激发并调动公司全体员工的工作热情和积极性， 才能够留住并培养人才，做好“传帮带”。然而，由于 xxx 地产在快速发展的过程中对岗位设计及评估系统重视度不够，导致企业的发展在一定程度上受到了限制，基于对 xxx 地产的初步了解我们 xx 公司提出本次的项目建议书主要是三个主要咨询目标：流程梳理、岗位设计及岗位评估。项目内容项目目
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