房地产集团公司项目限额管理目标标准(20页).doc
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房地产集团公司项目限额管理目标标准(20页).doc
1、项目限额管理标准项目限额管理标准1、指引目的:1.1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制。1.2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化。1.3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。1.4、范围适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目，经董事会审议确定的特殊项目，其限额指标可作个案处理，不受本指引限制，以成本委员会审核的限额指标为准。2、定义:2.1、设计限额为了保证项目成果的经济性而制定的，是设计阶段相关技术经济指标进行控制的目标值。项目限额包括成本限额设计和主要指标的限量设计。2.2、建筑面积指
2、 GB/T503532005建筑工程建筑面积计算规范计算的建筑面积，全国统一计算规则。2.3、装修面积指装修范围内的地面面积，其中阳台、露台和带装修的庭院按一半面积计算。2.4、赠送面积指不计算容积率建筑面积或计算一半建筑面积的区域，通过外围建筑门窗的改造能变成房间或提高有效使用面积的阳台或露台。赠送面积需在策委会纪要中明确，限额指标可以分开考核。2.5、项目档次定位A、“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价 200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过 20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过 25%；B、“准豪宅” 指该项目平均售价定位为该区域中
3、档住宅均价 140%200%（含140%）的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过 30%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过 35%；C、“中档住宅” 指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价 80%140%（含 80%）的项目，且销售单方建安成本占售价比重不超过 50%；D、“普通住宅” 指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价 80%以下的项目或销售单方建安成本占售价比重超过 50%；E、若售价达到上述要求，但是成本比重超标的，应降低一档套用本限额指标。项目档次定位应在土地获取时在项目可行性研究阶段明确。2.6、项目区域分类：A 一线城市包括：北京、上海、深圳、广州、天津中心区；B 二线城市包括：苏州、南京、番禺、佛山、重庆、成都、珠海、武汉、杭州、长沙、昆明、海口、三亚及其他省会城市的中心区及一线城市的非中心区项目；C 其他城市包括：漳州、惠州及二线城市的非中
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