房地产开发公司人才梯队建设实施方案(25页).doc
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房地产开发公司人才梯队建设实施方案(25页).doc
1、A A 集团人才梯队建设实施方案集团人才梯队建设实施方案一、人才梯队建设实施背景.2（一）A 集团现状及发展战略.2（二）集团人才结构现状及特点.2（三）人才梯队建设实施难点.3二、人才梯队建设实施目标及要求.4（一）总体目标.4（二）具体目标.4三、人才梯队建设实施的组织与分工.4（一）人力资源部门与非人力资源部门.4（二）集团总部与所属公司.4四、中期人才梯队建设实施步骤.5五、后备人才梯队的重塑与更新.5（一）人才梯队选拔范围.5（二）人才甄选条件.6（三）后备人才选拔程序.6（四）评估与确定培养对象.7（五）后备人才库的更新.7参考资料：.81、A 集团素质模型.82、素质测评工具.8
2、3、能力业绩二维表：上级领导评价.9六、人才培养体系的实施.9（一）人才培养机制.9（二）人才培养实施方式.10参考资料：.111、员工发展的面谈与计划.112、针对性的发展课程.11（三）人才培养的过程管控.11（四）后备人才的培养效果评估.12七、人才使用及保留激励体系.13（一）后备人才的使用.13（二）后备人才的保留激励.13附：干部梯队建设实施策略.14A A 集团人才梯队建设实施方案集团人才梯队建设实施方案一、人才梯队建设实施背景一、人才梯队建设实施背景（一）A 集团现状及发展战略A 集团经过 12 年的快速发展，已经成为一家以房地产开发为主业，以五星级酒店、园林、门窗及物业管理等
3、为辅业的大型企业集团，项目开发遍及全国 10 多个城市和地区，目前在建项目有30 个， 土地储备可建面积超过 1000 万平方米， 公司重组上市已获得中国证监会通过，品牌影响力日益增强，跻身“2011 中国房地产百强企业”前二十强，企业运营效率第三名。胸怀“百年地产，中国榜样”远大理想，致力地产开发专业化道路，凭借产品创新、品质服务等核心竞争力，A 集团正稳步推进“依托大重庆，挺进长三角, 开拓环渤海，扩大中西部，发展中等城市” 的全国化发展战略，为进入“中国综合企业 50 强”的宏伟目标而不懈努力。（二）集团人才结构现状及特点A 集团目前在岗员工 4700 人， 管理人员 2000 人， 操作层人员2700 人， 其中集团及地产公司管理人员 1100 人，物管及产业管理人员 900 人。1、管理人员构成情况：小结：从上述表格可以看出我们的人才梯队存在以下不足，（1） 房地产企业是知识密集
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