1、第一章编制说明一、 施工组织设计编制依据1、业主提供的本工程招标文件及设计施工图纸；2、现场踏勘情况；3、本公司企业质量标准文件；4、现行国家施工规范及质量标准：建筑工程施工质验收统一标准 （GB50300-2001 ）工程测量规范（GB50026-93 ）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003）钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ107-2003）第二章工程概述一、工程概况1.本工程位于咸阳国际机场2.水源、电源 : 施工用水及用电由业主提供, 道路平整，板材场地堆放满足施工要求3.外墙面采
2、用 100厚岩棉夹芯板，面积约为2200M2。二、承建目标1. 组织管理标准： 建筑功能繁多的特点， 项目部将在业主、 管理公司、设计、监理单位的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的施工管理工作。以质量管理体系为标准，做好现场的生产计划管理、工序搭接协调管理、质量管理、安全生产、文明施工等工作。以“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的质量、一流的服务，全面履行承包商职责。实现我们承建本工程承诺的质量目标、工期目标、文明施工目标。2. 质量目标：全部达到合格标准。三、主要措施1. 项目经理：根据本工程的结构形式和功能特点，拟派本公司最优秀的项目经理，本项目部项目经理长期工作在施工现场线，具有丰
3、富的管理经验和杰出的管理、协调才能，一定能够圆满完成本工程的建设任务。2. 工作日降噪：白天减少大型施工机械的使用频率，以减少机械设备的噪声干扰，影响厂区生产。3. 材料场外中转，随进随用，原则上材料在供应单位准备好。4. 施工人员生活区安排在施工现场外，减少对厂区的影响。5. 消防、安全、保卫：加强工程安全、消防、地盘的保卫防范工作及施工作业人员的管理工作。6. 协调政府部门关系：协调好与街道、警署、市容监察、区卫生办、外来人口管理小组等关系，并与之建立良好的协作关系，为工程的顺利完成提供方便。7. 协调好参建相关单位：协调好与业主、设计、监理关系，并与之建立良好的合作关系，为业主提供优质的产品及良好的售后服务。8. 协调各专业施工队：充分发挥管理职能，协调好各施工队之间的交叉作业及相互配合，特别是土建、钢结构、门窗安装三者之间的相互配合和前后衔接。9. 发挥技术管理优势：充分利用本公司
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