1、项目组织和施工方案A、行政管理图及各部门职能行政管理图各部门职能总经理主要职能：经营决策、生产指挥，负全责。经营部主要职能：经营管理和实施，承揽项目，组织报价，签订合同等。工程部主要职能： 承包项目综合计划管理和项目实施管理。负责派出项目经理及有关人员，对公司承包项目进行统筹管理、协调，协助项总经理经 营 部工 程 部设计部财务部信息质量部人力资源部技术发展部目组对费用和进度进行控制。对项目经理进行考核。签订分包合同并对分合同进行管理；负责施工现场的管理工作。设计部主要职能：专业钢结构设计，其功能为，参加项目报价的技术工作；承担工程项目的钢结构深化设计工作。财务部主要职能：负责公司财务管理，对
2、工程承包项目进行财务监控，执行正常的收支业务。信息质量部主要职能：主要负责公司各项工程项目和专业质量管理和检查工作，检查标准、规范的执行情况。负责派出项目质量工程师。负责信息收集、归类、计算机网络管理，建立，为项目实施服务。技术发展部主要职能：项目前期的技术准备工作，组织新技术、新工艺、新材料的开发和推广。人力资源部主要职能：【略】B、项目经理部主要机构及各成员的主要职责项目经理部主要机构各成员的主要职责 ( 简述) 项目经理： a. 是公司在承包工程项目中的授权代表，行使并承担工程承包合同中承包方的权力和义务。 b. 负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、 质量标准、投资限额全
3、面完成项目建设任务。 c. 按公司制度和授权，全面组织、主持项目经理部( 项目组 )的工作。业主总代表计划工程师费控工程师质量工程师安全工程师项目设计经理 各专业设计 提出采购 技术文件 采购技术评标项目采购经理制订采购计划询价、评审、定货 向设计返回制造厂条件 催交、检验 运输 分包合同管理项目施工经理 参 加 设 计 方案研究 施工分包 招标 计划、进度、费用管理 分合同管理工 程 部项目经理项目经理要管好合同，把主要精力集中于控制项目的进度、费用、提高工作效率和保证工程质量等重要环节上，及时纠偏。项目设计经理负责组织合同项目的设计工作，全面保证设计的进度、质量和费用。项目采购经理负责组织管理项目的设备、 材料采购业务， 包括采买、 催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。项目施工经理负责组织管理项目的建筑、安装施工任务，全面保证施工进度、工程质量和施工费
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