1、山西煤炭运销集团山西煤炭运销集团铁路煤炭销售总公司组建方案铁路煤炭销售总公司组建方案按照集团公司 2010 年工作会议确定的“12345”发展战略和“135”战略步聚，以及“大销售、大物流、大通道、大市场”的总体部署，以集团效益最大化为导向，以转型发展为动力，以提升煤炭销售集中度、强化内部管控为主线，以信息化技术为平台，整合集团公司铁路事业部、晋中南、晋东南公司，组建铁路煤炭销售总公司，发挥各级公司在地方煤炭的主渠道作用，为打造亿吨级煤炭大集团提供坚实的物流经销服务保障体系。一、组织机构及职责一、组织机构及职责（一）铁路销售总公司主要职能（一）铁路销售总公司主要职能铁路销售总公司作为集团铁路煤
2、炭销售的唯一主体，负责全系统铁路煤炭销售的市场营销、合同、计划、调运、行业服务等业务的管理；对各子公司销售的煤炭质量、数量、价格及货款结算进行监管；对各市子公司铁路煤炭各项销售任务指标进行分解和考核。（二）组织机构设置（二）组织机构设置铁路煤炭销售公司设综合部、 合同部、 计划部、 财务结算部、发煤站管理部、调度信息中心个职能部门及市场公司、港口公司两个对外部门。（三）公司部门职责（三）公司部门职责1 1、合同部合同部（1）贯彻落实国家、省市煤炭产业政策以及相关的法律法规，制定和完善公司铁路煤炭购销合同管理办法。（2）负责合同文本的制定及合同条款的修改；负责合同的录入、审核、签章、分解、下达，
3、合同的履行、变更、中止等工作。（3）负责年、月度铁路煤炭销售合同价格的确定和价格调整。（4）负责合同台帐管理及合同的整理和归档工作（5）协助处理销售中出现的商务纠纷。（6）负责合同专用章的管理。（7）完成领导交办的其它工作。2 2、计划部、计划部（1）掌握国家及省有关煤炭政策法规，铁路运输政策及动态，制订铁路煤炭运输计划管理办法。（2）负责与各铁路局的运力衔接，依据煤炭销售合同和资源情况，结合铁路流向及省有关部门的要求，制定并下达年、月度铁路运输计划方案。（3）负责月度计划及日常计划的管理；审核各公司提报的货物服务订单。（4）负责铁路月度计划和日常计划审批；协调交易中心及铁路部门，及时处理计划核准中出现的问题。（5）负责月度铁路核准计划的分解下达，并通报相关部门和市场公司、港口公司。（6）建立计划管理台帐，及时对铁路运输计划的执行情况进行分析，根据资源、运力、市场动态、各单位发运情况实施动
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