2018年建筑集团公司年终考评及明星员工评选方案(25页).doc
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2018年建筑集团公司年终考评及明星员工评选方案(25页).doc
1、2018 年度年终考评及明星员工评选方案年度年终考评及明星员工评选方案第一章总则第一条考评目的（一）健全集团公司的绩效考评体系，客观反映集团公司各部门、员工 2018 年度的工作业绩；（二）推进优进后退机制，为员工岗位调整及职位晋升等提供依据；（三）进一步优化集团人才结构，为部门及员工个人的绩效改进提供依据；（四）表彰在 2018 年度工作业绩突出的员工，提高集团的凝聚力。第二条考评原则（一）公开、公平、公正；（二）全方位、多角度考评；（三）定性和定量考评相结合。第三条考评总体思路本次年终考评工作主要分三个层次、两个阶段进行：（一）三个层次：总经理级员工、经理级员工和普通员工。总经理级员工及总
2、部职能部门经理级员工的考评工作由集团考评执行小组负责实施；子（分）公司、项目部总经理级以下员工及总部职能部门普通员工的考评工作由各单位考评小组按照集团考评方案实施。（二）两个阶段: 考评阶段和评优阶段。考评阶段主要是针对不同层次员工制定不同的考评指标，并实施考评的过程。评优阶段是在考评的基础上， 对考评结果进行分析处理， 得出每个人的年终考评分数，并根据考评结果及评选条件推荐为集团“明星员工” 。第四条考评组织（一）集团考评领导小组组长：XXX副总裁副组长：XX总裁助理成员：XXXXXXXX主要职责：负责对年终考评及明星员工评选等相关工作进行指导；对考评工作全过程进行监督；不定期对考评工作进行
3、抽查。（二）集团考评执行小组组长：XXXXXXX成员：XX、XXXX、XX、XXXX、XXX、XXX、XXXX主要职责：负责考评方案拟订；协助考评领导小组推进各项考评工作；具体实施对总经理级、职能部门经理级员工的考评；对各单位的考评工作进行指导、监督；阶段性地向考评领导小组汇报工作。（三）子（分）公司、项目部、总部职能部门考评小组各子（分）公司、项目部、总部职能部门应分别成立考评小组，由各单位的负责人担任组长，副总、总助及人事负责人为考评小组主要成员。主要职责：按照集团考评方案并结合实际情况制订本单位考评方案，对总经理级以下员工进行考评，在规定时间内将考评结果及“明星员工”候选人材料上报至集团考评执行小组。第五条考评范围（一）本次考评时间跨度为 2018 年 1-11 月份。（二）本次考评对象为 2018 年 12 月 1 日（不含）前集团所有已转正员工（董事长、董事、总裁级员工除外） 。
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