安徽勤丰建筑劳务公司年度培训计划方案（14页）.doc
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安徽勤丰建筑劳务公司年度培训计划方案（14页）.doc
1、安徽勤丰建筑劳务有限公司安徽勤丰建筑劳务有限公司20142014 年度公司培训计划方案年度公司培训计划方案批批 准：准：审审 核：核：编编 制：制：人力资源部人力资源部二一四年三月三十日二一四年三月三十日目录第一部分第一部分公司公司 20142014 年培训计划说明年培训计划说明-1.1、 公司现状分析-第二部分第二部分公司公司 20142014 年培训工作重点年培训工作重点-第三部分第三部分公司培训管理实施流程公司培训管理实施流程-3.1、培训目的-3.2、培训原则-3.3、培训职责-3.4、培训计划的制定-3.5、培训的实施-3.6、培训效果评估-3.7、培训档案的管理-第四部分第四部分公
2、司公司 20142014 年度培训课程计划年度培训课程计划-4.1、 2014 年员工入司培训课程计划-4.2、2014 年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划-第五部分第五部分相关附件相关附件-附件一公司员工培训签到表-附件二员工培训考核成绩表-附件三内部培训效果评估表-附件四培训训后总结检讨报告-第一部分第一部分培训计划说明培训计划说明公司现状分析公司现状分析安徽勤丰建筑劳务有限公司自 2012 年成立以来，拥有员工 10 多人，项目部管理人员30 多人，年产值 1 亿元以上，公司正处于成长期，公司员工的基本素质状况如下：1.1公司共有 14 名员工，其中男性 4 人，占 2
3、9%，女性 10 人，占 71%；本科（含）以上学历 4 人，占 29%，大专（含）以上学历 10 人，占 71%，公司 30 岁（含）以上 2 人，占 14%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，且女性员工较多，员工流动性大，企业凝聚力有待提升。1.2公司领导十分关注员工的成长与发展， 鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。1.3近年来，随着公司对项目服务和管理的不断探索和不断深入，已初步建立起一套管理体系，但仍然存在的服务缺失和管理漏洞需要我们继续强化服务、精细管理，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化管理。1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序
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