邯郸交通运输集团公司物流配送中心优化方案(48页).DOC
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邯郸交通运输集团公司物流配送中心优化方案(48页).DOC
1、刖旨随着世界经济“全球化”、“一体化”进程的加速，特别是加入WTO以后，中国已经融入一个开 放的世界，服务业面临着前所未有的挑战，服务管理也被渐渐提上议题。物流是第三利润源泉，其 本质和核心就是一种服务，而且是具有个性化特征的服务。并且物流正不断向生产、销售等各个领 域渗透。各类市场主体对构筑快捷、高效、安全、方便、低成本的现代物流服务体系的要求越来越 强烈，如何更好地设讣物流服务成为企业日益关注的话题。面对众多国内外物流企业的竞争，邯运 集团作为一个典型的第三方物流服务提供商，需要不断为顾客设计个性化的物流服务，提高顾客满 意度，帮助顾客获得成功，只有这样才能在狭缝中求得可持续性发展。供应链
2、是企业管理走向一体化的产物，其范畴不仅包括提供产品的产品供应链，而且包括提供 服务的服务供应链。由于服务对供应链绩效有着巨大影响，服务供应链现今已逐步成为企业供应链 管理发展的重心。邯运集团服务供应链上游主要包括一些服务和产品供应商，如社会闲置车队、金 融机构、信息服务提供商等；而下游则包括了一些邯运的客户，如邯钢和美的家电、快运客户等。为使邯运集团能够更好地利用上游供应商与自身的资源，从而给下游客八提供优质的物流服务, 方案选取邯钢和美的家电、快运客户等为例，从物流运输配送和物流风险管理着手进行课程设计。 基于当前邯运涉足的主要行业（电力/钢铁、货运、家电）和不同行业的业务特点，方案首先利用
3、节约 法计算并设讣出美的家电在河北省的邯郸配送中心与其他10个地级市的配送最优路线和合理的车辆 调度，并且运用C语言编程，实现智能运算；风险管理主要是对电力/钢铁、货运、家电这些行业进 行一些风险分析、风险预测、风险控制等作业，让邯运集团更安全的或者有充分准备的扩大经营范 围，充分挖掘河北快运日前的运营网络，争夺更大的市场份额。本方案通过邯运集团为核心的服务供应链， 对其物流运输配送和物流风险管理分别进行规划与 设计，日的是达到以又好又快地为客户提供个性化的物流服务的， 希望可以为邯运集团的发展提供 -些思路和建议。1. 方案总体介绍. 31. 1邯运集团简介.31 2 邯运集团问题概括.4物流运输与配送.4风险管理.42. 邯运集团的物流运输与配送.52. 1物流运输与配送分析.52. 2物流运输配送优化设计.62. 2. 1车辆调度与路径优化设计.63. 邯运集团的风险管理.283.
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