旅游服务开发公司异地管控模式设计方案(18页).doc
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旅游服务开发公司异地管控模式设计方案(18页).doc
1、集团化异地管控模式的选择集团化异地管控模式的选择目目 录录一、 集团公司管控模式比较（一）财务管控型（二）战略管控型（三）运营管控型二、 集团现状分析（一）现有业务介绍（二）现有管控模式（三）公司总体战略三、案例分析：华润四、集团管控模式选择（一）影响管控模式选择的因素分析（二）异地管控模式匹配模型五、管控模式执行过程中应注意的问题（一） 总部功能定位（二） 人力资源管控（三） 跨地域业务实行财务一体化管理（四） 异地用工中的法律风险控制六、 结语摘要摘要：根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划， 集团的公司规模势必越来越大， 异地子公司也越来越多，跨地区程度越来越高，未来还将开发国际业
2、务，投资控股关系也越复杂，选择合适有效的经营管理模式将是集团扩张发展过程中最大的挑战。本文主要通过综合比较集团化企业发展过程中常见的三种管控模式，从而分析建议集团今后集团化发展异地管控模式。集团 （以下简称 “集团” ） 注册资本 1 亿元， 总资产 47.14亿元，下属成员公司 9 家，人员 4038 名，涉足酒店、高尔夫、景区、游艇游轮、文化休闲和健康养生六大产业。毫无疑问，集团未来的发展势必朝着集团化方向，集团型企业相对于单体企业来说，有利于发挥协同效应，挖掘各业务板块的战略运营潜力，在不同专业和地域间更好的配置资源，并通过利用集团资源控制及规模化的整体优势，有效抵御经营风险。根据集团的
3、“走出去战略”和集团中长期战略规划，集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多，跨地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关系也越复杂。选择合适有效的经营管理模式将是集团扩张发展过程中最大的挑战。因为集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。一、一、 集团公司管控模式比较集团公司管控模式比较全球解决专业化或多元化集团管理的主要途径都是采取母子公司管控模式，该模式是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的分层级，分条线的管理方式，这种方式是为了更好的适应集团型、多元化，跨地域，当地化决策的管理需求。 。根据集团总部的集、分权程度不同而划分，目前比较流行的并在理论上已趋于成熟的主要有三种集团管控模式，分别是“财务管控型” 、 “战略管控型”和“运营管控型”三种管控模式。（一）财务管控型（一）财务管控型
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