2016年宁夏王洼煤业公司改扩建高边坡治理工程施工组织设计方案（18页）.docx
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2016年宁夏王洼煤业公司改扩建高边坡治理工程施工组织设计方案（18页）.docx
1、宁夏王洼煤业有限公司宁夏王洼煤业有限公司 600600 万洞万洞/ /年年改扩建高边坡治理工程改扩建高边坡治理工程施工组织设计方案施工组织设计方案编制单位：江西地建基础工程有限公司西安分公司编制单位：江西地建基础工程有限公司西安分公司2016 年年 07 月月 17 日日施施 工工 组组 织织 设设 计计1工程概况宁夏王洼煤业有限公司 600 万洞/年改扩建高边坡治理工程建设工程地面工程边坡治理工程边坡主要为黄土状土 Q3。 边坡治理手段主要采用喷锚支护和锚杆（索）式肋柱支护。2施工准备2.12.1 技术准备技术准备组织技术人员熟识滑坡工程勘察报告、滑坡治理设计图纸，并进行图纸会审。技术人员要
2、向工长和各工序负责人进一步进行技术交底， 明确施工要求和质量控制的重点和难点。从业主处接收工程坐标、水准点等书面测量基准资料，并进行复测、校核。联系确定有资质的材料试验、检验单位。2 2.2.2 人力、物力准备人力、物力准备调配精良的管理、技术人员组建施工项目经理部。调查、比选水泥供应商，择优选定。做好施工设备的检修、零配件采购工作，确保设备完好率。做好机具的加工和修配工作。做好工程材料订货、采购、运输、进场、抽检和复检工作。2.32.3 施工现场准备施工现场准备合理地规划和布置施工场地。完成场地平整，障碍物清除，确保场地“三通一平” 。修建临时性生产、生活设施，满足施工需要。施工设备、辅助设
3、备的进场、组装和试运转。3施工组织管理为了保证高效、低耗、优质地完成本工程施工任务，本单位将其作为重点工程，严格按“项目法”施工要求，组建“申南凹焦煤有限公司矿井边坡治理工程”项目部，精心地组织施工，确保工程质量，按时完工。3.13.1 项目经理部组织机构项目经理部组织机构项目经理部组织机构见图 1。3.23.2 项目经理部人员组成项目经理部人员组成项目经理部人员及分工表表 1序号姓名职务学历职称职责1项目经理工程全面负责，主要施工质量、安全2项目副经理施工生产、进度3项目总工程师技术4施工调度施工现场组织协调3.33.3施工组织管理目标施工组织管理目标施工组织管理目标表 2项目管 理 目 标质量施工质量达到优良标准，满足设计要求。安全保证设备完好率在 100%，确保不出现重伤以上事故。文明施工进出车辆冲洗，物品摆放整齐合理，确保施工场地满足文明施工要求。4工程材料、施工机械、计划安排4.
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