1、某超市有限责任公司连锁经营方案的设计一、某超市的内外部分析及市场定位（一）某连锁超市发展现状根据某的调查，东川区家超市共实现销售亿元，比年同期增长;店铺总数为个，比年同期增长；(其中，某直营店的销售额为元，占东川区销售总额的； )所统计的家企业的税前利润总额比去年同期增长；或减少；超市以元销售额、家店铺的业绩稳居第一，销售额与店铺数分别比年同期增长和。其中，超市仍居主导地位。年前家连锁超市(包括大型超市和中小便利店)的销售额与年同期相比增长了，占家超市总销售额的，店铺数增长了家。但与去年相比，增长速度和所占比重同步增长下降表明国内零售业态之间竞争激烈程度加剧， 超市业态所占市场份额逐步缩小。由
2、此，我们也清醒地认识到，连锁超市要做大做强并非易事，仅仅规模大不等于效益好。 从零售业与某连锁超市在某的发展， 可看出我国连锁超市在发展过程中遇到了很多难题:、经营管理技术的区域性不均衡，据不完全统计，我国现有万以上万以下人口的中型城市和万以下人口的城市近千个，这些城市的购买力总和将大大超过所有大型超市之和，相对大型中心城市连锁超市和跨国零售企业发展水平来说， 目前中小城市连锁企业无论从规模、档次、经营、管理水平都存在着许多不足。规模偏小，采购成本居高不下，是当前中小城市连锁企业发展面临的主要瓶颈和软肋。、超市企业之间竞争手段趋同，导致企业毛利下降。由于超市经营具有很强的外溢性，即一个企业的管
3、理模式、营销手段、经营等很容易因人员流动等因素被其他企业仿效。因此，现阶段各连锁企业竞争手段趋同，没有“一招鲜，吃遍天”的现象。、库存金额偏高，周转时间也偏长在某，商品货物流通还是我们的的一个薄弱环节。据商务部提供的数据，年，国内流通业销售收入的利润率仅为， 我国企业强中的流通企业流动资金周转速度仅为次， 而发达国家流通企业资金周转速度达到次以上。流通效率低、效益差是是某目前的直接问题。、信息系统的建设和应用程度有待加强。建立连锁超市的计算机管理信息系统实现对营销、采购和配送业务进行快速、有效和准确的管理，是连锁型超市经营的成败关键。但是我们对信息系统的建设和投入力度显然是不够的。、在提高管理水平的同时，要更新观念。以人为本的服务是现代商业企业适应市场需要变化趋势应该形成的一种鲜明的理念。某要树立以人为本的观念，整合人力资源，最大限度地使顾客满意，最大限度地使员工满意，开拓新的发展空间。（
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