网络通信公司传输管线工程施工组织方案（67页）.doc
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网络通信公司传输管线工程施工组织方案（67页）.doc
1、施工组织设计施工组织设计第一节第一节 项目管理方式项目管理方式1 1 工程的指导思想及措施工程的指导思想及措施1.1 工程实行项目经理负责制。1.2 全面接受建设单位的招标文件及广东联通、原信息产业部的有关施工规范。1.3 贯彻我司的质量方针“推进现代化质量管理，提高全员质量意识，规范质量保证行为，为用户提供放心满意的工程产品和优质服务”。开展关键工序一次成优活动，严格质量考核，强化质量监督和保证职能，实行标准化管理和标准化施工。1.4 坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，贯彻公司 “提高全员安全意识，落实技术保护措施，狠抓班组现场管理，强化监控考核手段”的安全管理模式，重点加强对爆破品、危
2、险品及交通、施工安全的考核，严堵“三违反”，特殊工种持证上岗，进一步提高安全文明的施工水平。1.5 加强施工计划管理，认真执行成本管理制度，以施工计划为要求，严格控制进度，确保工程各项目标的实现。1.6 加强文明施工，搞好工程沿线相关单位和群众的关系。2 2 施工组织机构及现场管理施工组织机构及现场管理2.12.1 施工组织管理施工组织管理本工程实行项目总经理责任制和项目经理负责制，项目总经理是公司法人代表在本工程的全权委托代理人，全面负责本工程的施工组织实施及商务工作。项目经理部设项目总工室，设总工一名，全面负责本工程的技术工作，及时和建设单位联系了解有关施工技术标准，制订详细、可行的施工技
3、术规范，以指导施工。项目经理部下设工程技术质量组、安全保障部、物资材料组、文档资料组和综合管理组，主要负责人由对口部门人员担任，对本工程的设备运输、材料采购、施工安装、竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。2.22.2、施工现场管理分工与职责、施工现场管理分工与职责项目经理部：负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、经营、材料、信息、文明施工以及施工生活后勤等全方位的领导工作，并负责做好各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。项目总工室：在项目经理的领导下，协助项目经理工作，负责整个项目工程的技术、质量、安全、物资、设备的管理及检查、指导、审核等工作，组织实施技术革新项目，全权处理本工程的技术问题，按照揭阳联通及原信息产业部的有关标准、规范和设计文本负责编制组织设计、施工作业指导书等技术性文件。工程技术组：该组是负责项目施工组织设计，按有关标准、规范指导各施工公司施
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