建筑施工集团公司工程项目成本精细化管理工作方案(27页).doc
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建筑施工集团公司工程项目成本精细化管理工作方案(27页).doc
1、市某施号关于印发某某集团工程项目成本关于印发某某集团工程项目成本精细化管理工作方案的通知精细化管理工作方案的通知集团各业务系统、所属各单位：为贯彻实施某集团年“改革发展年”的总体工作部署，认真落实市国资委第九办事处对某集团开展项目成本管控调研后的整改要求，特制定某某集团工程项目成本精细化管理工作方案 ，本方案经集团公司年第一次经理办公会和第一次董事会审议通过，现下发给你们，请认真贯彻执行。各业务系统、各单位要认真组织本方案内容学习，充分领会工作方案的内容要求，相应制定本系统、本单位工作方案，积极开展系统培训，落实各项整改措施，务求取得工作实效。各业务系统、各单位要加强整改工作的监督检查，突出经
2、营风险和成本管控，坚决落实项目成本一票否决制度，坚决消灭亏损项目，罢免亏损项目经理，提高集团制度的执行力度。各级领导要高度重视此次工作方案部署，切实落实管理责任，深入基层项目，定点指导工作，树立典型样板，消除管理短板，努力推进项目成本精细化管理工作，全面提升项目盈利能力，创造价值，增添效益，促进企业健康、持续发展。二一四年一月二十四日某某集团有限责任公司办公室年月日印发打字：周校对：杨共印份某某集团工程项目成本精细化管理工作方案某某集团工程项目成本精细化管理工作方案年月，某市国资委监事会第九办事处委托瑞华会计师事务所，对某集团所属部分施工企业工程成本管控情况开展调研并出具了专项审计调查报告。此
3、次审计调查工作对工程总承包部晨光工程（年月日竣工） 、阜外医院工程（在施）和原市政公司地铁号线标工程（年月日竣工）实施了现场调查程序，对工程总承包部、原市政公司、住一公司等家单位年至年期间所属个已竣和在施项目相关信息进行了统计分析， 采用随机抽取方式对家施工企业的名项目经理开展了问卷调查。国资委监事会对某集团的成本专项审计调研报告， 从年以来集团的总体施工规模、 主要财务绩效和市场竞争格局等几个方面进行了客观分析， 特别是对某集团整体层面的成本管控现状进行了较为细致的调研，从集团“十二五”规划目标的制定、现有项目成本管控模式入手，充分肯定了某集团近年来在成本管理方面所做的大量工作，如加强了成本管控方面的制度化建设与梳理工作，编制了工程项目管理手册 ；对项目管理工作流程、表格记录进行了规范完善；积极推动信息化建设，推行工程项目管理信息系统运行管理；严格质量控制，树立“大安全”的管理理念等。在
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