高层住宅楼项目施工组织设计方案（137页）.doc

1、汇和紫藤园工程施工组织设计201年5月15日汇和紫藤园 施工组织设计目 录第一部分 基本内容11 编制依据12工程概况22.1各专业工程设计概况22.2建筑场地特点和现场施工条件22.3工程施工特点及难点分析33 施工准备工作33.1 技术准备33.2 生产准备44 施工管理组织机构54.1 施工管理机构设置及职责划分54.2 主要管理人员简历及证书复印件85 施工部署95.1 工程总体目标95.2 工程总体施工方案96 施工现场平面布置与管理136.1 布置原则136.2 施工总平面布置136.3 施工临时用水176.4 施工临时用电177 施工进度计划187.1 施工进度计划187.2 工

2、期保证措施188 资源需求计划228.1 劳动力需求计划228.2 主要材料需求计划228.3 主要施工机械设备需求计划239 工程质量保证措施2410 安全生产保证措施2711 文明施工、环境保护保证措施2812 雨期、大风、暑期高温和夜间施工的保证措施3212.1 雨期施工措施3212.2 夜间施工措施34第二部分 施工方法3413 分部分项工程施工方法3613.1 工程测量3413.2 桩基（业主另行分包）3613.3 基坑降水方案(详细待与业主协商后确定)3613.4 基坑围护(待与业主协商后确定)3613.5 土方开挖3613.6 基础模板施工方案3813.7 地下室混凝土工程施工方

3、案3813.8 地下室防水工程施工方案4013.9 基础土方回填4113.10 结构钢筋工程4213.11 模板工程4813.12 砼工程5213.13 砌体工程5713.14 脚手架工程6013.15 电气工程6113.16 给排水消防工程6813.17 屋面防水施工方案7013.18 装饰工程施工方案7213.19 常见质量缺陷的原因分析及防治措施8313.20 创无渗漏工程主要技术方案9813.21后浇带施工方案10214 工程施工的重点和难点10414.1 承台底饭大体积混凝土施工10414.2 安全防护及应急措施10614.2.1 防护架10614.2.2 临边洞口的防护11114.

4、2.3 应急措施114 第三部分附加内容11615 新技术、新工艺、新材料和新设备应用11616 成本控制措施11717 施工风险防范11817.1 施工期间可能发生的风险11817.2 施工风险防范对策11917.3 施工过程的风险管理12018 总承包管理和协调12118.1 分包工程项目12118.2 总包和各分包单位的协调配合措施12118.3 总包对备分包单位的管理12319 工程创优计划及保证措施12419.1 创优目标及目标分解12419.2 创优保证措施125第一部分 基本内容1 编制依据1.0.1本工程施工合同。1.0.2建设单位提供的信息、资料及本工程全套设计图纸。1.0.

5、3工程现场实际情况。1.0.4企业关于本项目策划的项目规划。1.0.5中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、昆明市建设工程质量条例及其他相关法律法规。 1.0.6现行的相关国家标准、行业标准及地方标准，包括但不限于以下所列部分：1 建筑工程施工质量验收统一标准及相配套的14本质量验收规范；2 工程测量规范；3 工程测量基本术语标准；4 钢筋焊接接头试验方法标准及条文；5 建筑施工安全检查标准；6 施工现场临时用电安全技术规范；7 建筑施工高处作业安全技术规范；8 龙门架及井架物料提升机安全技术规范；9 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范；10 建筑工程项目管理

6、规范11 建设工程文件归档整理规范1.0.7 本公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系文件。1.0.8 本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。2 工程概况本工程位于云南省昆明市区，西临二环路，北临光明路，由一栋30层、二栋33层住宅楼及幼儿园、带人防车库组成，总建筑面积为86716.83平方米。2.1建筑工程设计概况 建筑层数及总高度： 编号项目标准层层高(m) 地上层数建筑面积（平方米）建筑物高度结构形式14号楼2.903321297.8296.6剪力墙25号楼2.903019395.0987.9剪

7、力墙36号楼2.903321297.8296.6剪力墙4幼儿园1908.1框架9B#车库22818.00框架86716.832.2建筑场地特点和现场施工条件2.2.1 该工程现场较狭窄，基本具备路通、水通、电通、场平的“三通一平”条件。2.2.2 交通便利:该工程由光明路可直通现场，早晚高峰时存在短暂塞车现象，设备、材料进退场较方便。2.2.3桩基、土方由业主直接分包，我单位进场可立即进行土方施工。2.2.4 本工程工程量大，现场临时设施及材料堆场较多，为避免场地相互制约，现场平面布置、材料运输及综合管理等均应作充分认真的组织布置，尽可能避免或减少材料的二次搬运。地下室施工完后尽早回填，以易于

8、布置临时设施和各种材料堆放场地。2.2.5 该工程附近为昆明市主要交通通道，对安全、文明施工、环境保护要求高。2.3工程施工特点及难点分析2.3.1 本工程地下室面积较大，承台底板混凝土属大体积混凝土，混凝土施工易开裂，地下室承台底板大体积混凝土的施工及裂缝控制是地下室结构工程施工的重点和难点。2.3.2本工程属于高层住宅，对外墙脚手、施工垂直运输机械要求较高，外墙脚手、施工机械的配置是上部主体结构施工的重点。2.3.3本工程规模大，专业分包队伍多，尤其在后期装饰及安装阶段总包与分包单位的协调及管理十分重要。2.3.4本工程建筑物高度为96.6米，如何确保安全文明施工，做好安全防护工作是保证本

9、工程建设得以顺利进行的关键。3 施工准备工作3.1 技术准备3.1.1开工前认真熟悉并掌握各专业施工图，将图纸中的问题和完善施工图的建议汇总。积极联系设计单位进行设计交底和图纸会审，将图纸中的问题解决在施工之前。3.1.2 准备好本工程所需的规范、标准、图集。3.1.3 了解地下构筑物及管线情况，设置与复核半永久性坐标桩、水准点。3.1.4 专项施工方案编制计划。开工前编制好实施性施工组织设计，对复杂特殊方案施工前要编制专项施工方案，包括临时用电、安全防护、外脚手架施工方案、模板工程专项方案等。3.1.5编制试验工作计划:确定有见证取样的试验单位，并办理有关手续和报监理备案。根据材料进场计划编

10、制材料试验工作计划。3.1.6技术培训工作计划制定开工前及施工过程中对所有参加施工的工程技术人员、管理人员、施工人员进行的各种培训计划。3.1.7 技术交底计划各分项工程施工前均要进行技术交底，技术交底采取“分层三级”制，即技术负责人组织技术人员向组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后认真学习，再组织工人进行反复学习。3.1.8编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。3.2 生产准备3.2.1会同有关单位搞好现场交接工作:重点是施工测量控制点与有关资料的移交，详细复核有关红线坐标点。3.2.2场地临时水电布置按施工组织设计临时用水、临时用电方案布设临时水电管线，做好水电接口连

11、接。3.2.3按施工平面布置图要求搭设临时设施，修整施工进入口、铺设现场临时道路，做好地面排水沟。3:2.4施工材料准备对三大建材、周转材料等均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料进场计划表，对各种材料的检测入库、保管、出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火、防水、防污的管理。3.2.5施工机械设备准备根据机械设备计划，做好机械设备的进场准备，使所有机械设备处于正常状态，并能满足本工程的施工需要，不影响施工进度及质量。本工程施工所用大、中型设备机器，我公司均齐备完好，无需订购，少量小型机具还需根据具体情况零星采购。3.2.6计算工程量，按图纸及施工组织设计等要求，按分项、分部、楼

12、层或单元计算以满足施工时各部工程量的需要。3.2.7劳动力准备按照劳动力需用量计划，组织好各专业队伍进场，并办理用工等有关手续。做好劳动力培训，实现工人岗前培训的持证上岗。3.2.8考察选择分包单位并签订施工合同。4 施工管理组织机构4.1 施工管理机构设置及职责划分4.1.1施工管理机构设置本工程设项目经理一人，设项目常务经理一人，设项目技术负责人一人，其下设施工技术组、安全质量组和物资组，包括各专业工程师、预算员、试验员、质检员、安全员和材料员，其下为各施工班组。现目管理机构见图4.1.1。项目经理技术负责人常务经理工程技术部质量安全部计划合约部物资部财务部各专业工程师预算员试验员质检员安

13、全员材料员各施工班组4.1.2职责划分1 项目经理职责向总公司总经理汇报工作，根据业主及监理要求参加工程项目管理活动，按合同规定的方式向业主汇报工程管理情况。对本工程质量、安全、进度、效益等全面负责。保证国家的法律(规)、政策和主管部门的各项指令贯彻执行。是本工程安全管理第一责任人，对本工程安全、文明施工、环境保护工作负责。是本工程质量管理第一责任人，对本工程质量管理工作全面负责。2 项目常务经理职责向项目经理汇报工作，负责组织工程施工相关劳动力、机械(具)、物质材料等资源，以满足工程施工的需要，负责协调与业主、监理、分包施工单位的接口，也可接受项目经理的委托，负责其托的事项。3 项目技术负责

14、人职责在项目经理领导下，全面负责本工程的技术工作，是本工程技术质量直接责任人，负责组织图纸会审，解决施工中的技术问题，参加重大质量和安全事故分析，在技术上制定和落实纠正、预防措施，组织编写施工总结。4 施工技术组职责1) 负责施工技术实施方案和作业指导书的编制工作，并负责向操作人员交底，指导工人施工。2) 负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。3) 负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。4) 负责施工中各阶段施卫技术文件、资料的整理、存档、移交工作。5) 负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理

15、部门。6) 负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展小组或攻关小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。7) 负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其他单位在本工程上的具体事务联系，办理交接验收手续、处理其他相关问题。8) 负责竣工资料的收集、整理、查阅和移交。5 质量安全组职责1) 负责组织本工程质量安全监查活动，维持本工程质量体系和安全体系有效运行。2) 制定本工程质量安全计划，组织质量安全检查和验收活动，对施工质量安全进行控制。3) 组织对不符合项的管理及纠正和预防措施实施效果的验证。4) 负责对质量安全事故的调查处理，并提出报告。6 物资组职责l) 负责组

16、织材料设备的采购、运输、验收、储存、标识、发放和回收处理等工作。2) 负责组织物资分供方评审和复评工作。3) 负责编制采购计划单，组织对所购产品的检查、验收。4) 负责安装设备、工机具及所购产品的随箱技术文件、记录的收集、检查、整理、建档、保管、移交。4.2 主要管理人员配备项目组织架构表项目管理架构姓名张 青于忠明徐松涛卢爱东职务项目经理技术负责人预算负责人财务负责人身份证号码320111196609063252320621197203287517320621197010231816320621196810100238社保帐号000005400400000277210000027658000

17、0012313执业资格苏132050704293320610730056X苏070D32793320610540073X联系电话13701772319159121055281568765101815687052886主要施工技术质安人员清单工种姓名执业资格身份证号码联系电话施工朱卫兵13224030332062119871020537313186561116质量孙学干4586332062119580926391618932243919丁建国12184320621196406284135安全曹兆祥C（2005）060187132062119510606001218252867266崔益春C（20

18、09）0610055320621197404110734156870740805 施工部署5.1 工程总体目标我公司进场后，我们将保证在整个施工期间，严格按合同要求和设计及规范要求精心组织施工：坚决服从业主、监理及质|监、安监、环境监测等政府部门的指导及监督：并按我公司质量体系文件要求精心组织施工，确保每个分项工程合格率达到100%，各检验批一次验收合格率95%以上，使施工过程中质量始终处于受控状态。5.1.1工程质量目标:确保竣工一次验收合格，确保昆明市优，争创省优工程。5.1.2工期目标：总工期单体最长545日历天，具体开工时间另行确定。5.1.3安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控

19、制在2以内，实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。5.1.4文明施工目标：工程施工期间，我们将遵照昆明各项关于文明施工的有关规定，做好规划管理，场容场貌创一流水平，使本工程施工工地达到市级示范安全文明工地。5.1.5环境保护：在施工过程中严格遵守中华人民共和国噪声标准及其补充规定，减少粉尘污染。5.2 工程总体施工方案5.2.1施工区段划分根据建筑物分布情况B地块三个区段。 B地块包括4号、5号、6号楼，在各地块内组织流水施工，地块之间不考虑流水施工，做一次性投入。5.2.2工程总体施工流程本工程施工以主体结构同步施工为先导，其他工序适时插入主体施工程序，安排交叉施工作业。

20、地下室底板开始施工时，即安排少量的水电等有关专业施工人员进场准备及同步施工；在主体结构施工至第四层时，即安排砌体施工，相应的水电安装等作业同步进行，待主体结构封顶验收后，即开始进行大规模内外装修施工。5.2.3主体结构工程施工部署本工程结构施工除承台地梁采用砖砌挡土墙外，其余模板主要采用散拼术胶合板模板与钢管支撑系统为主的模板体系。钢筋全部在现场加工制作，混凝土采用商品混凝土，混凝土采用混凝土输送泵辅以塔吊进行输送。主体结构垂直运输主要由3台附着式塔吊、2台混凝土输送泵负责。地下室及附属用房外脚手架采用双排落地钢管扣件式脚手架，其余各栋号均采用整体升降脚手架。地下室结构施工顺序为：测量定位放线

21、承台、地梁土方开挖桩头处理砖砌挡土墙及混凝土垫层底板防水层及保护层施工承台、地梁、底板钢筋绑扎及柱、墙插筋和支模、安止水板带承台、地梁、底板混凝土浇筑地下一层墙柱钢筋绑扎、支模地下一层顶板支模、钢筋绑扎地下一层柱墙及顶板混凝土浇筑地下室外壁防水层及保护层施工回填土。上部结构为框剪结构，每层施工顺序基本相同：即先施工竖向钢筋模板结构，后施工梁板水平模板钢筋结构，每层混凝土一次浇筑完成。上部结构施工顺序为:测量定位竖向结构钢筋安装(包括预留、预埋)竖向结构模板安装水平结构支撑系统水平结构模板安装水平结构钢筋安装(包括预留、预埋)竖向结构和水平结构浇混凝土混凝土养护清理下一层施工直至封顶。5.2.4

22、装修工程施工部署由于装修施工项目种类多，施工组织主要按划分的施工阶段进行，先粗装修后精装修，先湿作业后干作业，内外同时进行，外装修由上而下，内装修先房间后公用，先顶后地，同时土建与安装配合施工，在主体阶段插入粗装修。装修工程垂直运输主要由增设的6台施工电梯作为垂直运输机械。当主体结构完成3层时，选择施工“样板层”，此部分工作安排在主体施工结构前完成。5.2.5大型机械设备及精密测量装置配备本工程主体结构施工时配备50m臂长塔吊2台40m长1台负责现场材料的垂直运输，结构施工至8层时增设3台施工电梯用于砌块、砂浆等材料及人员的垂直运输。混凝土采用混凝土输送泵泵送辅以塔吊配合浇筑，地下室施工阶段配

23、备3台混凝土输送泵，上部结构施工阶段配备2台混凝土输送泵，其中1台备用。本工程拟配备的精密测量仪器如表5.2.5。序号器具名称规格型号精度数量测量范围制造厂名1全站仪合 格10-360苏 州2经纬仪J2合 格20-360苏州光学仪器厂3水准仪S1合 格2+1-0苏州光学仪器厂4台 称TGT1000型350-1000kg上海衡器厂5台 称TGT500型340-500kg上海衡器厂6钢直尺100型合 格40-100cm天 津7钢卷尺50M合 格40-50m宁波长城8钢卷尺5M合 格100-5m宁波长城9钢卷尺3M合 格100-3m宁波长城10垂直检测尺2500525mm合 格414/2500温州南

24、方11游标塞尺1251515合 格40-15温州南方12游标卡尺0-150合 格40-150mm浙量13百格网2401153合 格4标准砖温州南方14万用表MF-58合 格20-上海第三电表厂15欧姆表ZC29-2合 格20-1000上海第三电表厂16兆欧表ZC25-3合 格20-500V上海第三电表厂17焊接检测尺250504合 格4钢筋焊接温州南方18对角检测尺950合 格4门窗对角温州南方19游标卡尺0-300mm合 格20-300mm20焊缝检验尺0.05mm合 格20.05mm21表面温度计0-150合 格10-15022压力表1.5级,0-2.5Mpa合 格40-2.5Mpa23钳

25、形电流表MG24 2.5级合 格224兆欧表500V合 格1500V25兆欧表1000V合 格11000V26接地电阴测试仪ZC-8合 格127交直流电流表T24-A合 格228数字电压表Pz134-5合 格229万用表DT4600 0.02级合 格230相序表TGZ合 格15.2.6施工队伍及劳动力投入本工程高峰期劳动力投入：钢筋工80人，木工120人，混凝土工40人，瓦工50人，架工20人，安装工50人，机电工20人，装修工120人，防水工10人，测量放线12人，各类司机15人，普工40人，现场管理15人。5.2.7分包项目本工程分包项目包括防水、电梯安装工程等。6 施工现场平面布置与管理

26、6.1 布置原则本工程场地占地面积大，需要布置的临时设施及材料堆场多，且根据工程的进展阶段需对场地布置进行调整。工程现场附近有市政给水管网可供施工用水，并有当地电网可供利用，综合以上客观条件及施工进度要求，确定本工程施工平面布置的原则。对本工程的地理位置，需要利用做进出口的地方道路做好维修养护工作，使得在施工过程中保持交通畅通，尽量减少对当地交通造成不良影响。塔吊的布置尽可能覆盖各栋建筑及加工材料堆地，避免材料的二次搬运。尽量考虑在靠近水源处设置施工场地。按工期要求，应考虑在短时间内全面开拓工作面。6.2 施工总平面布置施工总平面布置既要考虑服务生产、方便施工，又要考虑满足安全文明施工的要求，

27、本工程施工总平面布置根据地下室施工和上部施工场地布置的不同分为两个阶段，具体详见：附图：土0.00以上施工现场总平面布置示意图。6.2.1生产设施及办公生活设施的平面布置l、现场四周设封闭围墙，围墙采用空心砖砌筑，高2.5m，围墙表面粉刷水泥砂浆，统一刷白色乳胶漆。大门口按市标准统一挂好七牌二图。2、现场设门卫、钢筋加工及堆场、模板加工棚、脚手架钢管堆场、搅拌站、库房、材料堆场、办公室、临时宿舍、食堂及浴厕等设施。3、现场加工场地：l) 地下室施工阶段设一个钢筋加工场、一个模板加工场，均位于现场的北面。一个大型加工场，负责B地块4号、5号、6号楼的施工。地下室施工完后，模板加工场移到现场中间的

28、地下室顶板上。模板加工场、钢筋加工场布置在塔吊吊装范围内，水平及垂直运输主要采用塔吊及人力解决。2) 工程混凝土主要采用商品混凝土，现场混凝土采用泵送，地下室施工阶段设2台混凝土输送泵，上部结构施工阶段设2台混凝土输送泵(l台备用)。现场共设3台750L的搅拌机负责垫层混凝土及零星混凝土、砂浆的搅拌，搅拌区设置在场地施工道路旁。4、办公生活设施平面布置本工程办公区设置在B地块施工现场西侧，办公区设一栋办公室，办公室采用二层活动板房；食堂、浴室及厕所设置在B地块东侧。生活区布置在B地块东面，内设临时宿舍，临时宿舍采用两层轻钢活动板房，食堂、浴室及厕所等采用一层活动房。5、运输设备布置根据现场情况

29、及本工程的特点，为减少现场运输不便，现场拟布设3台附着式塔吊、3台施工电梯、2台混凝土输送泵负责现场的垂直运输，水平运输则配备汽车、四轮翻斗车、装载机、手推车等。塔吊主要解决钢筋、模板、钢管脚手架及配合浇筑混凝土，施工电梯负责运输砌块、砂浆及装饰材料及施工人员的上下运输，混凝土输送泵负责混凝土的浇筑。在工程施工前，还需编制详细的机械运输、调配、使用调配计划及管理办法。具体机械设备位置详见图：0.00以上施工现场总平面布置示意图。6.2.2施工道路及场地地硬化1、按文明施工要求，场内做硬化地坪，做法是先将场地平整碾压上浇100m厚C15混凝土面；临时道路宽6m，铺200mm厚碎石上浇180mn厚

30、C25混凝土面。2、在施工过程中，应保证临时道路的完好和畅通，损坏处及时修补，不得在临时道路上堆放材料和垃圾。6.2.3施工现场排水地下室施工时，在基坑底及坑顶周圈分别设排水明沟300mm300mm(深)，坑底设集水井500mn500mn1000mm(深)，沿基坑底长边每边设三个，每个井内设置一台抽水机，由专人负责及时抽至坑顶排水沟排至市政管网，上部结构施工时，在现场路边四周整理出排水沟，根据地形将废水排至场外，防止地表积水。排水沟连到三级沉淀池，三级沉淀池采用120mm砖墙砌筑，共3个池相连，依次沉砂，三级池内壁尺寸为1000mm1000mm700mm(高)，二、三级池内壁尺寸均为1000m

31、m1000nm600mm(高)，内壁用1:2砂浆抹面，厚20mm。三级沉淀池上盖钢筋网盖板防护。生活污水经临时化粪池、隔油池处理后，排入市政污水管网内，厕所设化粪池，按规定标准施设。所有污水雨水进入市政管网前必须经过沉淀池后方可排入市政管网。6.2.4 总平面布置管理措施1、项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的分包单位应一律尊重总包单位的决定，服从总包单位的统一指挥。未经批准，任何单位均不得在现场任意占用场地(包括停车)；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通

32、；不得破坏水沟，堵塞排污管道；不得向临近区域排泄积水或废水。2、各个单位需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。3、特殊情况下，各施工单位确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。4、单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。5、进场的大宗安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵、塞和场地占用混乱，维持现场正常秩序。

33、6、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。|7、钢筋、模板、木枋及其他经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地，点，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。8、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。6.3 施工临时用水经计算，本工程选用DN100给水管供水即可满足施工和消防要求，但由于本工程所处地势较高及城市官网压力较小，工程用水须经业主提供的加压泵房加压后供入工地储水设备，再由储水设备供到各栋号用水现场。本工程临时施工用水采用市政自

34、来水，供水主管采用在储水设备接出DN100管径的主管，绕工地四周布置，并按消防规范的间距要求设消防水龙头。楼层用水采用加压水泵进行加压供水，引水上施工楼层的立管采用DN50，楼面设置DN25管径分管供水。每层设DN50临时消防栓，两边悬挂临时消防箱，并配置30-50m 长的水龙带及水枪，消防箱刷醒目标志及“火警l19”字样，为防止立管静压过大，破坏消防检及临时用水阀门，支管加设节流孔板。施工现场临时用水平面布置详见图：施工用水总平面布置示意图。6.4 施工临时用电因主体施工阶段用电设备多、功率大，高峰期临时用电将以主体施工时的设备用电量作为计算依据，经计算，施工高峰期用电容量为805kVA。现

35、场变压器容量须满足本工程高峰期用电量要求。施工用电从甲方提供的电源引人，采用“三相五线”制供电，配电系统设置室内总配电屏和室外分配电箱，实行分级配电。动力配电箱与照明配电箱分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。现场布置为环形供电网络，每隔一段距离设一个配电箱。主线用120mm2线，塔吊及混凝土泵采取专线专用的供电方式：从总电源接出50mm2专线分别直接拉至塔吊和混凝土泵电源接人处。楼面电源用25mm2线由主线拉出。现场临时施工用电总平面布置见图：施工用电总平面布置示意图。7 施工进度计划7.1 施工进度计划7.1.1 总工期安排总工期为单体545日历天，计划开工日期另行安排

36、。总体施工进度计划具体安排如下图：附表：施工总体进度计划网络图；（楼按照移交时间同楼时间，地库根据土方完成情况穿插在主体施工之中）7.1.2 地下室工程工期安排本工程地下室有二层，6号楼、4号楼桩基施工完毕，进场后即可进行承台、地梁的土方开挖。由于地下室面积较大，地下室工程施工阶段进度安排100d。7.1.3 上部工程工期安排总工期安排440d，关键线路上主体结构安排185d，其中标准层结构5d一层。关键线路上外墙装饰工期安排200d，约6d一层。留出室外工程及园林绿化工程55d，约2个月时间。 通过合理组织，我公司有信心按期完成总进度目标。7.2 工期保证措施本工程规模大，工期紧，为保证总目

37、标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标。7.2.1 工期控制的方法与原则1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在结构施工阶段，把地下室与上部主体结构施工作为重点控制对象，在装修阶段以砌体和外墙装饰为重点控制，在施工中针对不同阶段的重点和施于时的相夫条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡秘调，达到保证控制节点的实现。2、按施工队伍分解，明确分部目标。3、按专业工种分解，确定交接日期。在同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不

38、同专业和不同工种的任务之间、要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为非道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线线上的)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度计划的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度及旬期计划，这样，将更有利于计划的控制目标。7.2.2 确保进度的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计原因、资金原因、技术原因、气候原因、机械原因、物资供应原因、组织协调原因、人力资源原因、水电供应原因等，正是由于这些因素的可

39、变性和不均衡性的特点，我们仍要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括在设计图纸本身变更或补充，造成增量、返工。打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过预审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。2、推行进度网络管理技术:采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步的新特点，对适应施工变化有明显优势。要使本工程在预定工期完工，就要抓住施工进度计划中关键工序和关键路线，它是决定工期

40、的关键。因此，我公司专门购买了网络计划的程序，对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保有工程在预定的工期内完成。3、保证资源配置：在材料供应上。按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。4、在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序，在保证劳动力的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工种

41、段落流水，循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作、面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。5、发挥技术力量优势，大力应用、推广新技术、新工艺、新材料，达到保证质安、加快速度的目的。6、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨、后勤工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的保证。7.2.3 保证进度的组织管理措施从某种意义上说，项目管理与组织是一个施工项目的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作

42、，因此，要做好下列工作：l、建立强而有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。2、实行经济承包责任制。为了保质、保证工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体

43、员工的积极性。3、在总进进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如果发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。5、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。6、重奖重罚：对工期有重大影响的工序实行重奖重罚，把进度严格控制在许可范围内。8 资源需求计划8.1 劳动力需求计划各专业队伍的人员进场安排，将根据工程总控制进度计划编制劳动力需用计划，组织陆续进场，同时根据施工中的实际情况，结合月度施工进度计划，再平衡调配，确保施工生产需要。劳动力需求计划见表8.1.0。具体见下表：序号工 种施 工 进 度基础阶段主体阶段装饰阶段总体阶段1泥工（普工）80120180702木 工10015060203钢筋工（焊工）801102054水 电 工142530105机械电气10151556油 漆 工61040107防 水 工151020108架 子 工204040109现场管理及后勤