高层住宅小区工程项目管理策划方案汇报.ppt

1、曹将诚品 POLY REAL ESTATE 2015 XX（S7）项目管理策划 12月15日 曹将诚品 2 第一部分 项目概况 第二部分 目标体系 第三部分 施工组织规划 目录 第四部分 总平面规划 第五部分 项目管理 第六部分 风险管理 曹将诚品 项目概况项目概况 二. 项目四周状况 三. 地形与地质状况 四. 项目施工道路规划 一. 项目概况 曹将诚品 4 一.项目概况 项目项目 计量单位计量单位 主要经济主要经济指标指标 规划总用地面积 133334.31 规划总建筑面积 350246.82 其中 住宅建筑面积 273361.79 商业建筑面积 2594.87 配套公共设施面积 2445

2、6.34 地下车库及设备房建筑面积 49833.82 其它 1369.58 不计容总建筑面积 59387.13 其中 地下不计容面积 49833.82 首层架空不计容面积 7508.03 楼顶间不计容面积 993.46 社区用房不计容面积 1051.82 计容总建筑面积 290859.69 容积率 2.18 建筑基底总面积 18932.96 建筑密度 % 14.20 绿地率 % 35 住宅户(套)数 户(套) 2468 最大层数(0.000计) 层 33 最高建筑总高度(0.000计) m 100 住宅机动车停车位数(及停车面积) 个() 2334(54737.77) 其中 地面/地上车库 个

3、() 223(4904.39) 地下车库 个() 2111(49833.38) 二标段 一标段 标段分界线 保利紫山小学保利紫山小学 幼儿园 曹将诚品 5 二.项目四周状况 北面为我司在建项目S6 东面为荒地及绿地在建学校 南面为大步工业区厂房 西面为荒地 曹将诚品 6 三.原始地形图 曹将诚品 7 四.项目施工道路规划 本项目拟结合永久 道路规划一条环形 施工通道，连通一 环出口，解决交通 难题。 曹将诚品 目标体系目标体系 进度目标 安全文明目标 质量目标 曹将诚品 9 一.目标体系 1.争取争取“华南杯”；“华南杯”； 2.佛山市“双优工程”；佛山市“双优工程”； 3.集团第三方集团第三

4、方评估实测实量评估实测实量得分得分90分分以上以上； 4.公司工程部月检得分公司工程部月检得分90分分以上以上 5. 一次性交楼率不低于一次性交楼率不低于90%； 6.交付时交付时每户问题投诉每户问题投诉少于少于5条条 1.争取争取“华南杯”；“华南杯”； 2.佛山市“双优工程”；佛山市“双优工程”； 3.伤亡控制指标：死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率伤亡控制指标：死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2以以 下，杜绝死亡事故的发生；下，杜绝死亡事故的发生； 4.集团第三方集团第三方评估安全文明评估安全文明得分得分90分分以上以上 5.公司工程部月检得分不低于公司工程部月检得分不低于90分分

5、 6.实现安全文明施工常态化；实现安全文明施工常态化； 1.2016年年6月首次开盘月首次开盘； 2.2016年年8月月30日学校交付政府使用日学校交付政府使用； 3.确保货量持续不间断提供确保货量持续不间断提供； 4.确保提前三个月竣工验收，确保提前一个确保提前三个月竣工验收，确保提前一个 月交付。月交付。 曹将诚品 施工组织规划施工组织规划 二. 参建单位进场时间规划 三. 主要设备进场时间规划 一. 项目部组织架构 曹将诚品 11 一.项目部组织架构 土建工程师 开发专员 部门副总经理 机电工程师 片区大项目经 理 园林装修工 程师 部门总经理 项目经理 技术部 预算部 营销部 工程部

6、人力资源部 财务部 公司领导 曹将诚品 12 二.参建单位进场时间规划 紫山国际花苑二期参建单位进场计划紫山国际花苑二期参建单位进场计划 序号序号 合作单位合作单位 计划进场时间计划进场时间 进场情况进场情况 备注备注 序号序号 合作单位合作单位 计划进场时间计划进场时间 进场情况进场情况 备注备注 1 施工总承包（含桩基础） 5月6日 已进场 13 外墙铝合金门窗 2016年3月20日 2 工程监理 5月6日 已进场 14 样板房装修 11月15日 已进场 3 土方挖运 3月7日 已进场 15 入户门 2016年6月8日 4 基坑支护 5月6日 已进场 16 园林绿化 2016年10月8日

7、5 基坑监测 5月6日 已进场 17 市政供电 2016年10月8日 6 消防工程 11月10日 已进场 18 煤气工程 2016年10月8日 7 人防工程 2016年5月10日 19 市政排水排污/道路开 口 2016年10月8日 8 防雷施工 12月18日 20 市政给水 2016年11月8日 9 地下室车位划线 2016年9月10日 21 信报箱 2016年12月20日 10 智能化工程 12月25日 22 白蚁防治 2016年3月10日 11 电梯安装 2016年8月10日 23 防水工程 12月18日 12 防火门/防火卷帘 2016年3月20日 24 沉降观测 2016年1月10日

8、 曹将诚品 13 三.主要设备进场时间规划 机械机械 安装时间安装时间 拆除时间拆除时间 机械机械 安装时间安装时间 拆除时间拆除时间 一标1#塔吊 2015-12-8 2017-4-2 一标1#人货梯 2016-3-24 2017-12-12 一标2#塔吊 2016-5-16 2017-12-1 一标2#人货梯 2016-6-24 2018-3-12 一标3#塔吊 2016-6-21 2017-12-1 一标3#人货梯 2016-7-24 2018-3-12 一标4#塔吊 2016-7-22 2018-6-2 一标4#人货梯 2016-8-20 2018-4-20 一标5#6#塔吊 2016

9、-8-22 2018-6-2 一标5#6#人货梯 2016-8-20 2018-4-20 一标7#8#塔吊 2016-3-10 2016-8-2 二标1#2#塔吊 2015-12-8 2017-4-2 二标1#2#人货梯 2016-3-24 2017-12-12 二标3#4#塔吊 2016-5-8 2017-11-1 二标3#4#人货梯 2016-6-24 2018-3-12 二标5#塔吊 2016-8-22 2018-6-2 二标5#人货梯 2016-8-24 2018-5-12 加强对机械设备的进场验收、设备日常检查、维护保养工作， 确保设备进场后运行顺利，不因机械设备自身的原因影响工期；

10、 曹将诚品 总平面规划总平面规划 二. 临水临电布置 三. 雨污水排放规划 一. 作业区与生活区 四. 地下室阶段施工总平面布置图 五. 主体阶段施工总平面布置图 六. 竣工验收后退场规划 曹将诚品 15 一.作业区与生活区规划 办公区 工人生活区 作业区 生 活 区 曹将诚品 16 二.临水临电规划 曹将诚品 17 三.排水排污规划 曹将诚品 18 四.地下室阶段施工总平面图 曹将诚品 19 四.地下室阶段-土方出图计划 截止10月20日，场地累计出土 16万立方米，剩余土方工程量 约22万立方米 其中 2区:剩余37832m3 3区：剩余30528m3 4区：剩余2026m3 5区：剩余1

11、69857m3 6区：剩余8311m3 7区：剩余2827m3 土方出图计划 第二区11月20日完成 第三区12月6日完成 第四区12月8日完成 第五区11月28日完成 第六区12月20日完成 第八区施工道路根据进度 完工后5天完成 曹将诚品 20 四.地下室阶段-桩基础施工总平面图 二标段 一标段 曹将诚品 21 五. 主体阶段施工总平面布置图 曹将诚品 项目管理项目管理 二. 质量管理 三. 安全文明施工管理 一. 进度管理 四. 成本管理 五. 技术管理 曹将诚品 23 整体管理思路 满足国家及地方性现行法规及规范 满足政府的相关规定及要求 满足华南公司标准及要求 满足南海项目部标准及要

12、求 符合客户标准及要求 满足设计图纸要求 按照：宣贯-落实的思路展开工 作 曹将诚品 24 一.进度管理-总体进度计划 曹将诚品 25 一.进度管理-住宅区重要节点计划 序号序号 名称名称 紫山花苑国际二期紫山花苑国际二期 首批首批 第二批第二批 第三批第三批 第四批第四批 第五批第五批 第六批第六批 第七批第七批 16181618号楼号楼 19211921号楼号楼 24262426号楼号楼 2222、2323、2727 号楼号楼 28302830号楼号楼 3131、3232号楼号楼 3333、3434号楼号楼 1 1 修详规总图修详规总图 20152015- -9 9- -1010 2015

13、2015- -9 9- -1010 20152015- -9 9- -1010 20152015- -9 9- -1010 20152015- -9 9- -1010 20152015- -9 9- -1010 20152015- -9 9- -1010 2 2 规划许可证规划许可证 20152015- -1010- -1414 20152015- -1010- -1414 20152015- -1212- -2020 20152015- -1212- -2020 20152015- -1212- -2020 20152015- -1212- -2020 20152015- -1212- -2

14、020 3 3 施工许可证施工许可证 20152015- -1212- -8 8 20152015- -1212- -8 8 20162016- -2 2- -3 3 20162016- -2 2- -3 3 20162016- -2 2- -3 3 20162016- -2 2- -3 3 20162016- -2 2- -3 3 4 4 土方开挖及基坑支护土方开挖及基坑支护 已完成已完成 已完成已完成 20162016- -2 2- -1313 20162016- -2 2- -1313 20162016- -2 2- -1313 20162016- -2 2- -1313 2016201

15、6- -2 2- -1313 5 5 基础施工开始基础施工开始 已完成已完成 已完成已完成 20162016- -2 2- -1313 20162016- -3 3- -1414 20162016- -4 4- -1313 20162016- -5 5- -1313 20162016- -6 6- -1212 6 6 基础施工完成（含检测）基础施工完成（含检测） 20162016- -1 1- -1717 20162016- -1 1- -1717 20162016- -5 5- -1313 20162016- -5 5- -1313 20162016- -6 6- -1212 2016201

16、6- -7 7- -1212 20162016- -8 8- -1111 7 7 主体结构达到正负零主体结构达到正负零 20162016- -3 3- -2727 20162016- -4 4- -2626 20162016- -6 6- -2222 20162016- -7 7- -2222 20162016- -8 8- -2121 20162016- -9 9- -2020 20162016- -1010- -2020 8 8 主体结构达到预售条件主体结构达到预售条件 20162016- -8 8- -2424 20162016- -9 9- -2323 20162016- -1010-

17、 -2020 20162016- -1111- -1919 20162016- -1212- -1919 20172017- -1 1- -1818 20172017- -3 3- -1919 9 9 取得预售许可证取得预售许可证 20162016- -9 9- -3 3 20162016- -1010- -3 3 20162016- -1010- -3030 20162016- -1111- -2929 20162016- -1212- -2929 20172017- -1 1- -2828 20172017- -3 3- -2929 1010 主体结构封顶主体结构封顶 20162016-

18、-1010- -2828 20162016- -1111- -2727 20162016- -1212- -2424 20172017- -1 1- -2323 20172017- -2 2- -2222 20172017- -3 3- -2424 20172017- -5 5- -2323 1111 外脚手架拆除外脚手架拆除 20172017- -9 9- -2020 20172017- -1010- -2020 20172017- -1111- -1616 20172017- -1212- -1616 20182018- -1 1- -1515 20182018- -2 2- -1414

19、20182018- -4 4- -1515 1212 水、电、煤气全部完成水、电、煤气全部完成 20172017- -1212- -9 9 20182018- -1 1- -8 8 20182018- -2 2- -4 4 20182018- -4 4- -5 5 20182018- -5 5- -5 5 20182018- -6 6- -4 4 20182018- -8 8- -3 3 1313 专项验收完成专项验收完成 20182018- -1 1- -8 8 20182018- -2 2- -7 7 20182018- -4 4- -5 5 20182018- -5 5- -5 5 20

20、182018- -6 6- -4 4 20182018- -7 7- -4 4 20182018- -9 9- -2 2 1414 竣工竣工( (质量质量) )验收完成验收完成 20182018- -1 1- -1818 20182018- -2 2- -1717 20182018- -4 4- -1515 20182018- -5 5- -1515 20182018- -6 6- -1414 20182018- -7 7- -1414 20182018- -9 9- -1212 1515 规划验收要求的景观、绿规划验收要求的景观、绿 化完成化完成 20172017- -1212- -1919

21、 20182018- -1 1- -1818 20182018- -3 3- -1616 20182018- -4 4- -1515 20182018- -5 5- -1515 20182018- -6 6- -1414 20182018- -8 8- -1313 1616 联合验收完成联合验收完成 20182018- -1 1- -2828 20182018- -3 3- -2929 20182018- -4 4- -2525 20182018- -5 5- -2525 20182018- -6 6- -2424 20182018- -7 7- -2424 20182018- -9 9- -

22、2222 1717 竣工备案完成竣工备案完成 20182018- -2 2- -2 2 20182018- -4 4- -3 3 20182018- -4 4- -3030 20182018- -5 5- -3030 20182018- -6 6- -2929 20182018- -7 7- -2929 20182018- -9 9- -2727 1818 交付使用交付使用 20182018- -4 4- -3 3 20182018- -5 5- -3 3 20182018- -5 5- -3030 20182018- -6 6- -2929 20182018- -7 7- -2929 201

23、82018- -8 8- -2828 20182018- -1010- -2727 曹将诚品 26 序号序号 名称名称 紫国际花苑二期紫国际花苑二期 学校学校 建面：建面：16928.5016928.50mm 1 1 修详规总图修详规总图 已完成已完成 2 2 建筑工程规划许可证建筑工程规划许可证 20152015- -1111- -2222 3 3 邀请招标邀请招标 20152015- -1111- -3030 4 4 建筑工程施工许可证建筑工程施工许可证 20152015- -1212- -2222 5 5 基础施工开始基础施工开始 20152015- -1111- -2323 6 6 基

24、础施工完成（含检测）基础施工完成（含检测） 20162016- -1 1- -1717 7 7 主体结构封顶主体结构封顶 20162016- -3 3- -7 7 8 8 砌体抹灰砌体抹灰 20162016- -4 4- -6 6 9 9 外立面装修外立面装修 20162016- -5 5- -6 6 1010 外脚手架拆除外脚手架拆除 20162016- -5 5- -2626 1111 景观、绿化（水、电、煤气）全部完成景观、绿化（水、电、煤气）全部完成 20162016- -7 7- -1515 1212 专项验收完成专项验收完成 20162016- -8 8- -4 4 1313 竣工

25、竣工( (质量质量) )验收完成验收完成 20162016- -8 8- -1414 1414 联合验收完成联合验收完成 20162016- -8 8- -2424 1515 竣工备案完成竣工备案完成 20162016- -8 8- -2929 1616 交付使用交付使用 20162016- -8 8- -3030 一.进度管理-学校区重要节点计划 曹将诚品 27 工程范围工程范围 工作内容工作内容 责任部门责任部门 开始时间开始时间 完成时间完成时间 关联部门关联部门 配合内容配合内容 完成时间完成时间 备注备注 样板房 主体结构 项目部 已完成 技术部 展示区总平图 已完成 单体施工图 已

26、完成 工程部 定总包单位 已完成 砌体、抹灰 项目部 已完成已完成 施工图 已完成 完成外装 项目部 2016-8-15 已完成 完成室内硬装 工程部 2015-11-1 2015-12-20 工程部 定装修单位 已完成已完成 装修工期50天 技术部 装修招标图 已完成 技术部 室内施工图 已完成 预算部 定装修材料 已完成 完成软装 营销部 2015-12-20 2015-12-28 开放 营销部 2016-1-1 展示园林 完成综合管线 项目部 已完成 技术部 综合管线图 园林施工完成 可开放 工程部 2015-10-28 2015-12-28 技术部 园林招标图 园林施工工期60天 工程

27、部 工程部 定园林单位 工程部 技术部 园林施工图 一.进度管理-集中样板房展示区进度计划 曹将诚品 28 工作内容工作内容 责任部门责任部门 开始时间开始时间 完成时间完成时间 关联部门关联部门 配合内容配合内容 完成时间完成时间 备注备注 施工道路修筑、 场地平整、施工 准备 项目部 已完成 工程部 定总包单位 已完成 预算部 工程部 临电、临水接入 已完成 土方 项目部 已完成 工程部 定监理单位、土 方单位 已完成 柱基础工程（含 桩基检测） 项目部 2015-5-30 2015-11-20 技术部 桩基础施工图 已完成 有变更 完成0.00 项目部 2015-12-8 2016-1-

28、19 技术部 提供全套施工图 纸 2016-11-15 地下室图纸已提供 取得预售证 项目部 2016-6-25 物业公司 完成物业招投标 2016-4-20 完成结构封顶 项目部 2016-9-23 开盘销售 营销部 2016-6-26 竣工备案 项目部 2018-4-21 交楼 项目部 2018-5-28 一.进度管理-首开区16-21栋进度计划(内控) 曹将诚品 29 一.进度管理-营销推货计划 曹将诚品 30 一.进度管理-管理方法与手段 凡事预则立不预则废！ 每月通过计划（P），执行（D），检查（C），总结（A）四个阶段 的持续改进过程，对计划目标实施动态管理 进度与进度款挂钩，月度

29、计划完成多少比例则支付多少比例进度款。进度与进度款挂钩，月度计划完成多少比例则支付多少比例进度款。 4个阶段、个阶段、8个个 步骤步骤 曹将诚品 31 一.进度管理-管理方法与手段 充分贯彻落实以计划管理套表为抓手，每月更新、落实！ 及时办理进度款及现场签证，做好服务。 及时解决技术问题，避免因技术问题窝工。 服务型 管理 进度款 支付 工作联 系单回 复 现场签 证单 技术管 理 曹将诚品 施工项目经理部配置表 序号 姓名 年龄 职务 序号 姓名 年龄 职务 1 每10万1人 项目经理 7 每5万1人 现场专业工程师 2 每5万1人 项目副经理 (土建专业) （生产经理） 8 每10万1人

30、现场专业工程师 3 每10万1人 总工程师 （电气专业） （技术负责人） 9 每10万1人 现场专业工程师 4 每5万1人 质检负责人 (设备专业) 5 每2.5万1人 专职质检员 10 每10万1人 安全负责人 (土建专业) 11 每5万1人 专职安全员 6 每5万1人 专职质检员 12 每5万1人 劳务兼职质检员 (设备专业) 13 每5万1人 劳务兼职安全员 14 每10万1人 预算员 S7项目初步测算,每10万施工项目经理部最高峰值人员配备为22人,项目部可根据实际需求考虑施工不均衡性灵活调整。 施工项目经理部人员到场及职责要求施工项目经理部人员到场及职责要求 序号 控制要求 奖惩措施

31、 1 乙方项目经理须常驻工地现场，而且其全部时 间须用于本工程的管理，不得兼任其他工作 甲方有权更换项目经理，并支付违约金10000元 2 甲方项目项目部在与乙方沟通协调后，有权要 求乙方调换乙方的任何人员（包括乙方项目经 理） 未按限期调换支付违约金3000元/天，被调换人员不得继续于华南 公司南海片区的工程供职 3 乙方项目正、副经理（生产经理）、项目经理 部总工（技术负责人）、现场工程师、质检负 责人不到岗位 支付违约金5000元，甲方有权代聘并收取相应管理费 4 乙方人员违反相关条款的 48小时限期离场，支付违约金3000元，并对替换人员提出要求 32 二.质量管理-管理方法与手段 1

32、. 充分利用社会资源实现工程质量保障 紫山国际花苑s7项目监理最少配置表 前期阶段（人） 施工准备阶段 （人） 施工阶段（人） 基础阶段 主体阶段 高峰阶段 收尾阶段 总监 1 1 1 1 1 1 总代 1 1 1 1 专业监理工程师 2 4 6 7 4 资料员 1 1 1 1 1 1 合计人数 4 4 7 9 10 7 曹将诚品 33 二.质量管理-管理方法与手段 工程质量过程 管控措施 工程技术标准及培 训、交底 公司工程部 月检评估 严格贯彻落实保利华南公司工程评估考核、质量管理行为、实测实量办法、工 程技术标准及管理套表等制度和标准，对施工单位合理引导、适当激励，以高标准 的工程技术要

33、求进行系统、全方位的质量管理，保证工程质量。 工程培训计划 项目管理行为做指导 全过程管控 工程质量过程 管控措施 正向激励 越做越好 2. 严格贯彻落实公司质量管理制度、标准 集团第三方 评估 曹将诚品 3. 样板引路 34 二.质量管理-管理方法与手段 集中样板 计划报备 施工时间、位置、 包含工序种类 实体样板 计划报备 主体结 构三层 样板方案 审批施工 样板 验收 样板交底 组织工 人学习 注意 工法样板资料上墙 尽可能含各种工序 未能反映在工法样板 内的工序实际施工样 板先行 在工序大面积开展施工前完成相应工序的工法样板，并现场交底 工法样板计划 备注：、砌体、抹灰、保温、涂料、面

34、砖样板为分阶段实施； 、室内装修样板待精装图下发后，在室内做样板间； 、上墙的标识牌：采用KT板制作样板工艺标识牌，悬挂于样板醒目位置。 序号 样板名称 样板内容 完成时间 1 剪力墙钢筋绑扎 剪力墙、暗柱钢筋连接、绑扎、拉钩、定位箍、钢筋定位 卡具、安装预埋设置 2016.2.1 2 墙、柱、梁、板模支设 模板木方铺设、加固、清扫孔、柱底封闭 2016.2.1 3 楼梯施工 包括模板支设、钢筋绑扎、施工缝留置 2016.2.1 4 支模架 架子材料、立杆间距、扫地杆、水平杆、剪刀撑 2016.2.1 5 梁板支模 主梁、边梁、板支模 2016.2.1 6 墙体工艺 皮数杆、砌体排砖、施工、二

35、次结构、接槎、顶砖 2016.4.5 7 内墙工艺 基层、挂网、分层抹灰 2016.4.5 8 外墙工艺 抹灰层、保温层、面层、涂料层、 2016.4.5 9 厨卫样板 抹灰、防水、地面、管道 2016.4.5 10 屋面工程 基层、找平、找坡、防水、保温、保护层、防水收口、侧 排节点、管道节点 2016.4.15 曹将诚品 4. 质量与进度款挂钩 35 二.质量管理-管理方法与手段 按集团第三方标准实测实 量得分（M） 项目 部、监理 每月实测实量 实测实量得分（M） 工程部月检 实测实量得分（M） 集团第三方评 估 M 90，足额支付进度款 85 M 90 ，支付当月进度款90% 78 M

36、 85 ，支付当月进度款80% M 78 ，暂停支付当月进度款 M 90，足额支付进度款 85 M 90 ，支付当月进度款90% 78 M 85 ，支付当月进度款80% M 78 ，暂停支付当月进度款 M 90，足额支付进度款 85 M 90 ，支付当月进度款90% 78 M 85 ，支付当月进度款80% M 78 ，暂停支付当月进度款 凡是M 90，处罚30万人民币 曹将诚品 5. 学习及推广的优秀做法实现工程质量保障 36 二.质量管理-管理方法与手段 1、采用3.2mm厚、50mm宽小型槽钢代替传统木方、钢管加固 曹将诚品 5. 学习及推广的优秀做法实现工程质量保障 37 二.质量管理-

37、管理方法与手段 2、采用楼板厚度控制三脚架控制板厚。 曹将诚品 5. 学习及推广的优秀做法实现工程质量保障 38 二.质量管理-管理方法与手段 3、卫生间沉箱及标准段楼梯采用定型钢模。 曹将诚品 5. 学习及推广的优秀做法实现工程质量保障 39 二.质量管理-管理方法与手段 4、梁板后浇带及顶板施工通道采用独立支撑体系，与主体架体一起搭设。 曹将诚品 40 三.安全文明施工管理 一、大门设置要求一、大门设置要求 1.大门设置说明： 1.1 1.1 大门、门卫室及左右两侧各大门、门卫室及左右两侧各1 1段标准段围墙为统一整体，各项目应段标准段围墙为统一整体，各项目应 严格按此标准执行（详见图严格

38、按此标准执行（详见图1 1- -1 1及图及图1 1- -2 2）。围墙建造标准及设置要求）。围墙建造标准及设置要求 详见第二章详见第二章围墙设置要求围墙设置要求； 1.2 1.2 保利地产施工项目大门共有保利地产施工项目大门共有4 4种样式，各项目根据实际情况选择大种样式，各项目根据实际情况选择大 门样式，具体要求如下门样式，具体要求如下： 大门样式一适用于我司市中心项目的主要工地出入口（详见图大门样式一适用于我司市中心项目的主要工地出入口（详见图1 1- -3 3及及 第九章第九章附录一附录一）；）； 大门样式二适用于我司市中心之外其他项目的主要工地出入口（详大门样式二适用于我司市中心之外

39、其他项目的主要工地出入口（详 见图见图1 1- -4 4及第九章及第九章附录一附录一）；）； 大门样式三适用于我司市中心项目的次要工地出入口（详见图大门样式三适用于我司市中心项目的次要工地出入口（详见图1 1- -5 5及及 第九章第九章附录一附录一）；）； 大门样式四适用于我司市中心之外其他项目的次要工地出入口（详大门样式四适用于我司市中心之外其他项目的次要工地出入口（详 见图见图1 1- -5 5及第九章及第九章附录一附录一）。）。 2.2.大门、门卫室及围墙建造要求详见第九章大门、门卫室及围墙建造要求详见第九章附录一附录一。 3.大门的开启方式可根据现场条件采用平开式或者推拉式。 4.大

40、门门扇可设置为两扇（如第十章附录二）或可折叠四扇的铁门 （如图1-1）；也可按项目所在地要求设置为自动伸缩门，但自动伸缩 门的高度不宜低于2米。 5.门卫室可选用可回收式定制移动铁质材料制作，但外观造型与尺寸必 须与本标准要求一致（详见附录一门卫室五、门卫室六详图 ）。 6.字体、字体、LOGOLOGO的颜色及尺寸说明：的颜色及尺寸说明： 6.1 大门涉及保利地产字体和大门涉及保利地产字体和LOGOLOGO的颜色取标准色的颜色取标准色CMYKCMYK色值表：色值表：C100C100， M50M50，Y70Y70，K50K50； 6.2 LOGOLOGO制作尺寸详见第八章制作尺寸详见第八章保利地

41、产保利地产VIVI基本要素系统基本要素系统。其他字体。其他字体 详见详见附录一附录一。 7.大门造价参考：详见附录二表1表4。 图1-2：大门样式一实景图（有门楼、有人行闸机） 图1-1：大门、门卫及围墙实景图 曹将诚品 三.安全文明施工管理 图3-1：大门及洗车槽布置示意图 （洗车槽位于大门内） 三、洗车槽及沉淀池设置要求三、洗车槽及沉淀池设置要求 1.洗车场地设置说明： 1.1 项目施工出入口均应设置洗车场地和配套设施（高压水枪或自动洗项目施工出入口均应设置洗车场地和配套设施（高压水枪或自动洗 车装置、排水沟、沉淀池等）；车装置、排水沟、沉淀池等）； 1.2 洗车场地根据现场实际情况可设置

42、在工地大门内侧、外侧或道路前 进方向的右侧； 1.3 洗车设施可根据项目所在地行政主管部门要求及项目特点选择自动 冲洗设施或手动洗车设施。 2.洗车槽设置说明： 2.1 项目如选择手动洗车设施，应按项目如选择手动洗车设施，应按2.22.22.42.4款要求配置洗车槽、沉淀款要求配置洗车槽、沉淀 池；池； 2.2 手动洗车场地应满足：长手动洗车场地应满足：长8m8m，宽，宽4m4m； 2.3 项目施工出入口洗车槽均应配置沉淀池；项目施工出入口洗车槽均应配置沉淀池； 2.4 洗车槽施工具体要求详见第十章洗车槽施工具体要求详见第十章附录二附录二。 洗车槽及淀池洗车槽及淀池 图3-2：大门及洗车槽布置

43、示意图 （洗车槽位于大门外） 洗车区域 沉淀池区 域 距离根据项 目实际确定 距离根据项目 实际确定 8m 4m 洗车区域 8m 4m 沉淀池 区域 图3-3：洗车槽现场图（槽钢篦子） 图3-4：洗车槽现场图（钢筋篦子） 排水沟，上盖 32钢筋 41 曹将诚品 三.安全文明施工管理 42 安全文明施工主要内容 安全文明施工计划表 序号 项目 主要内容 责任单位 工地外貌 大门、围墙、品牌宣传墙、飘扬旗及企业特色宣传 总包单位为责 任主体，监理 单位与项目部 负责监管落实 2 2 现场临建 现场办公室及临时用房、会议室、项目经理室、门卫室 3 3 现场及办公室图牌 现场材料管理、八牌一图、导向牌

44、、门牌、职责牌 4 4 生活临建 宿舍、食堂、洗手间 5 5 施工机械设备 配电箱、电动机具、脚手架、水平运输设备等 6 6 楼面形象 品牌布、专用标语、安全标语 7 7 人员形象 服装、安全帽、胸卡、名片 8 8 现场安全管理 安全围护、临边防护等 贯彻落实项目施工现场统一形象标准（一）， 重点控制内容 曹将诚品 三.安全文明施工管理-管理方法与手段 43 每周组织安全文明施工大检查，签发书面整改通知单，责成相关责任者整改，并按期复查 对塔吊、施工电梯等大型机械设备进行验收，一旦发现机械老化、陈旧、零件缺损等现象，责令 施工单位机械撤场； 对临时用电方案进行严格审核，保证施工现场规范用电合理

45、用电； 要求施工单位安排专人每天进行施工现场的保洁，保证施工环境的有序； 督促施工单位做到工完场清，实现常态化管理； 落实生活区、施工区垃圾堆场，确保统一安放、统一处理，保证现场的文明； 总包主导 管理 监理时刻 监督 项目部例 行抽查 1. 全方位监管，拟结合大紫山一起，各地块抽调人员成立安全文明小组，落实每月检查 曹将诚品 三.安全文明施工管理-管理方法与手段 44 4. 安全文明施工与奖罚制度 按集团第三方标准安全文 明打分（M） 项目部、监理每 月安全文明检查 安全文明分项得分（M） 工程部月检 安全文明分项得分（M） 集团第三方评估 M 90，无罚款 85 M 90 ，罚款：1000

46、元 78 M 85 ，罚款：2000元 M 78 ，罚款：5000元 M 90，无罚款 85 M 90 ，罚款：1000元 78 M 85 ，罚款：2000元 M 78 ，罚款：5000元 111 M 90，无罚款 85 M 90 ，罚款：2000元 78 M 85 ，罚款：5000元 M 78 ，罚款：1万 曹将诚品 45 四.成本管理 低成本 高速度 精品质 合理降成本 品质有保障 全员来把控 效益一起创 成本管理目标 合理低成本 最优性价比 目标 理念 事前控制：对设计文件审图， 合理优化施工方案 事中控制：对签证变更单的严 格把关 曹将诚品 46 随时随地传递工程现 场的事宜，确保在第 一时间将信息反馈给 所有相关人员，并及 早落实责任解决问题 日常工作群 对接公司职能部门、 合作单位及时将重要 信息汇总、传递、共 享，使项目人员熟知 整个工程进展情况 及时公司职能部门最 新的宣贯文件、业务 信息、重要通知，并 及时传递分享到项目 宣贯文件接收人 五.信息、资料管理 曹将诚品 图纸管理 建立详细的图纸收发台账，列明图纸的完整信息，保证图纸的新鲜度 建立健